一体化变电运维管控作业风险研究

一体化变电运维管控作业风险研究

王杰张阳阳韩茹

（国网山西省电力公司检修分公司）

摘要：伴随着我国电网规模与覆盖面积越来越广泛，对电网系统运行维护要求越来越严格，实现变电运维的一体化是我国电网建设的目标，受到各个领域重视与关注，在实际应用中也获得明显成果。但是，从长远发展利益来看，变电运维一体化仍存在诸多不足之处，给我国电网建设持续深化带来影响。因此，必须针对存在的风险因素，采取相应的措施进行处理。

关键词：一体化变电运维；运维管控；作业风险

为应对新时期变电运维工作，相关人员提出了变电运维一体化这一更加高效的检修体系，实现了对变电运维各项工作的统一，提高了电网系统的间修效率，便利了人们的生活。然而，变电运维一体化有机整合了各项工作，对工作人员的专业知识与操作技能提出了更高要求。并且，虽然新的检修方式提高了变电运维效率，却也同时带来一定风险与安全隐患，对此，全面了解风险隐患并针对性的提出风险管控措施，以此保障变电运维工作的效率，提高用电可靠性。

1.变电运维一体化概述

变电运维一体化作为电网建设维护的有效方法，以自身特殊性被广泛应用到电网建设中。变电运维一体化是指电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式让运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化，为电网各个环节工作的顺利进行提供保障，以此提高电网系统运行的稳定性与可靠性，确保我国经济快速发展。在改革变电运维一体化过程中，主要是优化资源配置，和运行流程结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节，节约成本，严格按照工作流程配置人力资源，维护电网系统稳定运行与员工生命安全，提高电网系统作业质量。同时，加强运行维护工作人员之间的整合，将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员，实现变电运维一体化，挖掘工作人员的潜能，防止交叉作业，有利于实时监控电网系统，避免存在安全风险。

2.电运维一体化管控作业中存在的风险

人们对供电质量的要求不断提高，在此种环境下，供电技术也在不断进步，变电运维风险类型不断丰富，变电运维管理工作的重要性逐渐凸显。在变电运维一体化体系实施过程中，笔者依照自身工作经验对其风险进行归纳总结，最终得出以下几点：

2.1管理风险

在我国传统的变电运维管理中，管理人员的作业几乎占据了整个工作核心，为管理人员带来较大压力与负担，尤其是近几年，为保障人们的用电稳定，变电运维管理经过改造与完善，管理人员除了承担日常工作职责外，还加入了变电运行检修与维护作业，增大了管理人员的工作量，工作范围，管理难度增加，使得管理人员顾此失彼，在管理中常出现问题与纰漏，电网运行稳定性降低。

2.2操作人员风险

在变电运维管控作业中，操作人员除了承担自身工作职责外，还应了解并掌握其他方面的技能，对电气设备了解充分，以此保障电网运维与检修质量提高。然而，操作人员自身素质不高，职业素养稍显缺乏，在工作过程中，员工易出现负面情绪，直接导致作业人员工作不认真，安全隐患增加，影响了电网的安全运行。

2.3电力设备与技术风险

变电运维一体化模式实施，要求员工掌握相应的技能，及时维护、检修电气设备。在这一背景下，企业虽引进许多精密设备仪器，但是，由于没有制定相应的培训制度，给变电运维一体化管理带来影响，导致运行中存在风险与隐患。

3.变电运维一体化作业风险管控的主要措施

3.1开展作业风险评估，实施安全风险预控

按照具体作业项目和作业流程，建立作业项目风险库，并实行动态化更新，让运维工作人员了解掌握各个项目作业存在的安全风险与控制措施，做到提前防范与控制。例如组织开展专题风险评估会，对每个项目作业中存在的危险点进行分析，根据变电站和集体设备优化各种安全大检查形成的数据库、具风险数据库、缺陷库、隐患数据库和红线设备数据库等，组成一个完整的现场风险库，做好针对性防范措施。通过“一项风险，一张图片，一类措施”的模式，实行可视化图解分类，编写安全风险可视化管控手册，将风险因素与控制措施直观化、准确化。另外，将抽象风险变成可执行的步骤，以此规避作业风险，借助具体作业项目对应现场风险库，在运维一体化项目标准化作业指导书的风险分析和控制这一栏中纳入作业中的主要危险点和针对性防范措施，坚持“逐条入卡，每步确认”原则，达到风险控制流程化目标。

3.2作业流程标准化，实施质量风险管控

全面控制整个项目作业流程，针对项目不同建立适合的风险管控标准化操作流程卡，倡导“对应项目，对照现场”，实时控制现场质量风险。

3.3开展运维一体化培训，提高工作人员技能水平

为提高运维工作的专业化、效率化，电力企业应对相关工作人员进行定期的技能培训，并且，应保障培训内容涉及到运维工作的各个领域，如变电设备的整体构造、相关专业模拟训练等，提高运维工作的知识水平与技能。在这一培训过程中，具体措施可参照如下几条：（1）可针对性的进行技能培训。在变电运维一体化作业中，因不同作业所需要的理论知识与技能存在一定差别，因此，由掌握不同知识与技能的人员分工合作能够提高作业效率。针对运维一体业务制作培训课件，明确变电运维一体化培训方案，落实进度和责任人。并结合日常工作开展运维一体化的“实战培训”。（2）构建完善的技能培训体系。完善的技能培训体系，不仅仅是提高员工的技能与理论知识，更是提高员工的职业道德水平、责任心、培养员工安全意识、风险意识等，以此提高员工综合能力的同时，提高变电运维一体化作业的安全性。在培训过程中，加强理论知识培训，为运维人员打牢基础；加强中级技能培训，结合实际，进行高级技能培训，提高工作人员技能水平。按照“成熟一项、推进一项、批复一项”的原则，班组培训掌握向部门申请，经考核批复后方可实施。

3.4合理分工，整合管理，降低管理风险

全面分析各个运维小组可控风险的最大可承载力，是合理分工实现的基础。各个班组将本部门的工作量、人员安排和时间安排等可承载能力报告给管理部门后，由该部门评估各个班组承载能力与风险，合理分配工作量。

4.风险管控实例

某变电运维队伍为了达到变电运行维护一体化目的，增加了运维班组和集控组，两组工作人员的选择存在明显差异。运维组员工主要由具有较高专业素质的技术工作人员组成，承担变电日常运行检查与维护的工作职责，规避变电运行的安全隐患。而集控组员工由具有丰富工作经验人员组成，承担着变电日常运行中设备设置巡查工作。

结语：

综上所述，变电运维一体化作业体系的实施对提高运维工作效率，提高电网安全性与稳定性具有重要意义。然而，在变电运维管控作业中，仍然存在着一定风险，管理人员风险、操作人员风险以及设备与技术风险是其中常见且影响较大的风险。对此，开展作业风险评估，实施安全风险预控，加强危险点的排查工作，开展技能培训，提高工作人员技能水平，以此实现变电运维一体化作业的风险管控，提高运维作业效率，提高电网运行的安全性，推动我国经济发展。

参考文献：

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