浅谈建筑工程管理现状分析及控制

浅谈建筑工程管理现状分析及控制

钟道平何大勇

中国华西工程设计建设有限公司四川成都610031

摘要：随着我国社会经济以及人们生活水平的不断提升，我国的建筑市场同样获得了较快发展。但但是与建筑行业较快发展不协调的是建筑工程管理，我国当前阶段的建筑工程管理还不是非常完善，上存在较多的不足和问题。本文首先重点阐述了建筑工程管理中存在各种问题，针对这些问题提出一些有针对性的有效控制措施，通过这些措施可以有效保障建筑工程管理工作的顺利开展，以期能够为建筑工程的管理工作起到一定的借鉴作用。

关键词：建筑工程；管理现状；存在问题；应对措施

0.前言

整个建筑工程的施工必须要在建筑工程管理下进行，所以，建筑工程管理会直接影响到建筑工程质量，其管理的好坏直接决定着建筑工程施工质量的好坏[1]。在以往，人们只是高度关注建筑工程质量而忽视建筑工程管理，但是随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理正在日益得到人们的重视。所以，强化建筑工程管理方面的研究，对于提升建筑工程施工质量甚至是整个建筑施工行业都有着非常重要的意义[2]。随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑工程管理水平也有了长足的进步，然而这种进步速度还远远追不上经济发展以及建筑行业进步的速度，在实际中，与实际建筑工程相比还有着较大差距。另一方面，管理其自身素质也有待提高[3]。

1.建筑工程管理现状分析

当前阶段，我国建筑工程管理比较粗放，没有做到细致入微，与精细化管理之间的差距还是非常大的。这主要就是由于建筑施工行业相关施工管理人员其文化素质存在非常大的差异，由于相关人员素质水平存在差异，导致他们很难适应实际施工情况，特别是对于工程监理、工程变更管理等方面都不完善，有待提高。

1.1建筑工程管理机制不完善

为了进一步适应建筑施工工程的飞速发展，保证建筑工程的施工安全以及质量，我国已经对其做出了明确的规定，前前后后出台了很多的法律法规，然而在具体施工过程中，建筑施工行业往往都是急于求成，很多管理制度都不是非常完善，基本上没有什么约束性，使得工程管理效率低下，特别是对于工程变更等方面的管理制度严重缺乏，部分建筑单位甚至压根就没有建立相关的规章制度，部分单位虽然制定了相关的规则制度但是基本处于无效的状态，成了摆设，在执行过程中出现的其他变更也没有进行综合考虑等。由于建筑工程行业一旦出现变更便会对工程造价产生严重的影响，进而影响到整个工程施工的预算以及成本等。如果没有制定适用、完善的变更制度，或者是不严格管理变更过程，那么工程造价的变更也很难被及时记入工程管理当中，最终使得整个工程预算与成本控制之间存在非常大的差异，并且出现的变更越多则导致的差异就会越大。

1.2施工队伍管理存在问题

对于建筑施工行业而言，由于其人员较为混杂，包括研究生和大学生等高级技术人员，此外也包括力工和农民工等普通劳动者，所以如果多不同层次的人员进行管理，探索合适的施工队伍管理方法以及模式对于建筑施工行业而言显得十分重要。但是在具体操作中，有些施工方为了在最大限度上追求施工进度并获得最大利益等，通常情况下都不关注对施工队伍的管理，没有建立健全管理制度，即便有制度也不实施，存在的问题较多。其一，对于施工人员资质的管理较为混乱，部分特殊岗位操作人员无法提供操作岗位的资质，导致施工现场出现了很多没有相关资质的人员施工。其二，各项工作内容以及各岗位之间没有进行很好的协调，导致很多特殊技能人员无法充分发挥自个的优势，引起人力资源浪费问题，此外，由于岗位之间的不协调导致了施工周期延长并增加了施工成本。其三，对于施工人员的培训不足，包括岗前培训以及定期培训等。大多数情况下施工单位为了赶工期、提升施工速度，都是直接招聘施工人员之后马上上岗，根本不进行相关的岗位培训和安全培训，严重威胁到了施工安全。

1.3施工管理不完善

建筑工程管理中施工管理是其中的重中之重。施工管理效率会在很大程度上决定着建筑工程管理水平。施工管理质量和效率会对施工人员的生命财产安全以及建筑工程的质量产生直接的影响。现阶段施工管理还存在较多问题，其中机械问题和人员问题还是最主要的问题。机械问题指的就是在整个施工过程中的机械化程度偏低，大多数情况下都是依靠人工来完成，导致生产效率不高，另外，机械设备也缺少相关的维修和保养，使得其在施工的时候经常出现各种故障问题。施工单位在工程施工的时候为了降低投入很少使用新型机械设备。人员问题指的就是在施工过程中相关施工人员其专业素质不高，严重缺乏相关的施工技术。在施工时无法根据设计要求以及施工规范来严格进行施工，极端情况下，有些施工人员为了节省施工时间或者是降低工程造价而擅自对施工图纸进行改动，上述的这些情况必然会对建筑工程施工质量造成严重的影响，在施工过程中必须要高度重视上述的这些问题。

2建筑工程管理水平控制措施

针对上文叙述中的建筑工程管理中存在的问题，笔者结合自己的实践经验提出了下面几点控制措施，以期能够提升建筑工程管理水平，以供同行参考。

2.1完善建筑工程管理机制

国家首先应该针对建筑工程管理制定更多的法律法规以完善整个法律体系。只有这样才能够确保相关人员在施工管理中能够严格按照法律发规来执行，同时使得建筑工程管理有据可循。另一方面，还应该综合考虑建筑工程具体特征来制定科学合理的管理制度，在制定相关规章制度的时候应该引进先进的建筑工程管理理念，以实现专业化的建筑工程管理，使得现阶段的建筑工程管理更趋技术性和专业性。

2.2做好施工人员的技能培训工作

不管是什么岗位在上岗之前都需要开展技能培训工作，对于建筑施工行业而言同样如此，甚至比其他行业显得更加重要。因为人在建筑施工过程当中所起到的作用是决定性的，图纸设计均是无生命的，想要把设计转变成为具体的建筑，最重要的还是人的因素，人如果无法正确理解图纸设计意图，就会导致工程建设与设计之间出现较大偏差。所以，为确保建筑施工能够得到顺利的推进，有必要针对施工人员实施定期培训，以提升管理人员以及施工人员的的素质。在针对施工人员进行培训时，可以从以下三个方面开展：安全培训、技能培训以及法律法规培训。其中技能培训不但要求培训员工在施工过程中的基础知识，同时还应该针对施工过程中的技术难点进行有针对性的培训，提升他们解决实际施工问题的能力，而详细的培训内容应该充分结合实际施工情况而定。而对于施工管理人员而言，其培训重点应该是管理制度以及管理方式，同时还应该结合实际施工特点组织定期的基础培训，以确保施工管理过程的合理性和科学性。

2.3强化建筑工程施工中的质量控制

建筑工程行业其管理与其他工业企业一样，施工质量过程控制会直接决定着最终的工程施工质量，质量控制所起到的作用是关键性的。所以为了保证施工质量，相关负责人员应该高度重视并强化质量控制，对各项考核机制以及管理制度进行不断完善，对于隐蔽工程和变更工程的管理应该进行重点检查。尤其是工程变更过程，管理人员必须要认真仔细的对其变更内容进行审核，同时对其变更的可行性进行组织评审，对于可行性较高的申请应该根据相关程序及时签字下发，并做好工程造价的变更，如果某些变更申请不满足相关要求或者可行性不高，则坚决不要随意签字。通过这样的方式把工程变更过程的管理细致地落实到变更管理负责人身上，做到严格把关，还能够充分发挥其主观能动性，履行好自己的责任，避免由于草率、不认真签字给工程施工造成的损失，这样对于自身事业的发展也非常不利。

2.4合理配置施工资源

人力资源的合理配置对于密集型的建筑行业而言显得十分重要，只有确保合理配置人力资源才可以实现建筑工程的顺利施工。在建筑施工管理过程中我们需要认真统计好各个部门的人员需求数量，要对施工过程进行科学评估，应该根据具体施工内容来严格配置施工人员的数量。另外，在施工过程中还可以建立科学合理的流动机制，这一点也显得非常有必要，通过流动机制可以使得施工人员的管理变得更加灵活、高效，对于建筑工程施工中发生的各种问题和状况可以得到及时有效的处理。实践表明，建立合理高效的施工人员流动机制能够在很大程度上提高工程施工人员的自身工作效率。

3.结束语

综上所述，建筑工程施工质量在很大程度上受到建筑工程管理的影响，好的建筑工程管理不但能保证建筑工程施工质量，同时还能够在一定程度上降低施工工程成本，加快施工进度。笔者结合自身的实践经验对建筑施工工程管理尚且存在的问题进行了总结，并提出了解决问题控制措施，以期能够提升建筑工程管理水平，以供同行参考。

参考文献：

[1]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风,2015(19):164.

[2]魏兴武.浅析建筑工程质量成本分析和管理及成本控制现状[J].工程造价管理,2015(4):32-35.

[3]廖国凯.浅谈建筑工程管理的现状与控制措施[J].文摘版:工程技术,2015(50):196.

作者简介：

钟道平（1984-8）大专工程师主要从事工程技术管理工作。