公路工程施工项目进度控制管理的探讨

公路工程施工项目进度控制管理的探讨

关炬峰

关炬峰

（鹤山市地方公路管理站，广东鹤山529700）

摘要：进度控制是公路项目管理中的“三控制”之一，是实现与质量、投资等管理目标的综合协调与优化。文章首先介绍了施工进度控制在公路工程项目管理中的主要任务和作用；分析了影响施工进度的因素；并提出有效进行施工进度管理的一些重要措施。最后对施工进度计划的编制和进度控制常用的具体方法进行了阐述。

关键词：公路工程；施工项目；进度控制；管理措施

Highwayprojectprogresscontrolofconstructionprojectmanagement

GuanJufeng

(HeshanCityRoadstationwheretheGuangdong,Heshan529700)

Abstract:theprogresscontrolisahighwayprojectmanagementinoneofthe"threecontrol",wasachievedwiththequality,investmentandmanagementobjectivesofcomprehensivecoordinationandoptimization.Thispaperintroducestheconstructionprogresscontrolinhighwayconstructionprojectmanagementofmaintaskandfunction;analysisoffactorsthatinfluenceconstructionprogress;andputforwardtheeffectiveconstructionprogressmanagementofsomeimportantmeasures.Finallytheconstructionscheduleplanandschedulecontrolofcommonconcreteareexpounded.

Keywords:HighwayEngineering;constructionproject;schedulecontrol;managementmeasures

1前言

公路施工项目进度管理是一门应用科学，是根据公路工程的施工特点和工作实践在既定的工期内，编制出最优的施工进展计划。然后在工程实施过程当中，对具体实施情况进行记录、汇总、比对，分析出工程具体实施的进度和影响进度变更的因素，及时进行有效调解，化解这些不利因素的影响，保证计划实施方案的执行，如果是人力不可抗因素，就要及时变更计划实施的方案，按照新的进度设计进度管理方案并遵照执行。重点以公路施工项目进度的动态管理、优化配置为手段，合理组织生产要素的投人，全面的管理才能提高建设项目的效率。

2施工进度控制在公路工程项目管理中的主要任务和作用

从项目施工的角度出发概括进度控制的主要任务是:①首先按期完成的任务编制施工总进度计划内的施工项目；②按期完成单位工程的施工任务，编制单位控制计划的执行；③控制计划的执行编制分部、分项工程施工进度计划；④按期完成分部、分项工程的施工任务；⑤编制季、月、旬作业计划，并控制计划的执行，完成规定的目标。

公路工程施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。公路工程建设工期的拖长，必然导致施工管理费用大幅增加；建设工期延长也会使投资机会受到损失；公路工程的延期投产，必然带来利润损失。这样，进度的延误或提前，大大影响了工程项目的经济效益。工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面之一。

3公路工程施工进度控制的动态过程

公路工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态的管理过程。它包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。

进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

4影响施工进度的主要因素

4.1相关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

4.2施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

4.3技术失误

采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。

4.4施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

4.5意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。

5公路工程施工进度控制的主要措施

在公路施工建设中，经常会出现实际进度与计划进度不一致的现象，当出现这种状况时就需要建设人员检查项目进度的实施，采取相应措施予以纠正。公路施工与评价问题研究在项目中，通常采用进度计划于执行情况进行跟踪检查，当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。建设中通常会伴随着组织措施，管理措施、经济措施、技术措施等。实施中必须有可行的措施做保证才能保证施项目计划顺利落实。

5.1组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

5.2管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

1.缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。

2.缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。

3.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

5.3经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划中资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。

资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

5.4技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

6施工进度计划的编制方法

公路工程施工进度计划的编制方法主要有：横道图法和网络计划图法。

6.1横道图法

横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。

通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。这些时间单位经常用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。

横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

2.适用于手工编制计划；

3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

4.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

5.难以适应大的进度计划系统。

6.2网络计划图法

我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：

1.双代号网络计划；

2.单代号网络计划；

3.双代号时标网络计划；

4.单代号搭接网络计划。

7公路工程施工进度控制常用的具体方法

7.1建立项目管理的模式与组织架构

建立以公司为核心领导、项目经理部为基点重点的管理体系，将管理做到深层、底层。

7.2制定一个切实可行的工程计划

结合公路工程施工特点及人力、物力、财力投入情况，制定工程计划，同时，考虑冬雨季施工、行车干扰、风沙天气等不利因素影响，严格控制关键工作、关键工序的进度，最大限度保证施工总进度不超出计划工期。

7.3充分考虑可能影响施工进度的各种因素

做好各项准备工作，施工现场的管理要到位。譬如，征地占地必须提前，地质条件勘查要尽早、且要准确详实，施工机具的选择、检查及入场需及时，施工原材料的需求计划必须超前、供应必须及时，施工现场的人员、机械管理要到位，避免窝工现象的发生，施工质量控制要严格，避免因质量不合格而造成返工，等等。

7.4建立突发事件应急预案

根据施工现场情况、地质水文天气情况等可能引起的突发事件，建立突发事件应急预案，明确应急办法和责任人，确保在突发事件发生后，立即组织，将造成进度推迟的一切趋势抑制在萌芽阶段，避免工期延迟或减轻工期延迟程度。

8结语

总之，在公路工程施工项目中合理安排施工进度，有效利用各方资源，制定科学规范的施工管理计划，密切关注影响施工进度的各项因素，并采取积极有效的控制措施和控制方法，更有利的控制公路工程的施工进度，确保施工项目工期目标以及质量、成本目标的实现。

参考文献：

[1]陈传德，尚喜祖.公路施工项目管理手册[M].北京：人民交通出版社，1999.

[2]卢向南.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社，2004.