建筑施工质量控制及施工要点

建筑施工质量控制及施工要点

张严袁永红

张严袁永红襄阳市建设工程质量监督站441003

摘要：本文从如何加强建筑施工前期的质量控制及施工过程当中的质量控制两方面入手，浅谈了如果在整个施工过程中从方方面面来控制施工质量。

关键词：施工前期；施工中；质量控制

Constructionqualitycontrolandconstructionpoints

ZhangYanYuanYonghong

XiangyangCityConstructionEngineeringQualitySupervisionStation441003

Abstract:inthispaper,howtostrengthentheconstructionthequalitycontrolandtheconstructionprocessqualitycontroltwoaspects,discussesifintheprocessofconstructionfromtheaspectsoftheconstructionqualitycontrol.

Keywords:constructionproject;construction;qualitycontrol

随着我国经济建设的发展，我国工程建设得到了前所未有的发展，但在发展的同时也出现了许多工程质量问题。如发生的重庆綦江大桥、河南焦作天堂歌舞厅恶性事故，在社会上产生了极坏的影响；再如，5•12四川汶川大地震倒塌房屋中，我们仅以中小学教舍为例，不少房屋都是施工质量存在问题，那些悲壮的场面至今使我们惨不忍睹。这些事故的发生，有的虽为天灾，但不少也是人祸，给人民生命财产带来严重损失，极大影响了我国经济建设和社会发展。这一切究其原因，主要是建筑施工质量存在问题；因此，在我国社会主义现代化建设过程中，提高建筑工程质量管理就显得尤为重要。

1．建筑施工前期的质量控制

1.1施工前期的质量控制。要想有效的控制好施工质量，在施工前期就必须对该项工程进行全面了解，做好施工前的质量控制：首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

1.2做好施工准备工作。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一个良好的施工条件。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。一是关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平并审查有关人员的岗位证书、上岗证，按技术分工；二是对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制，凡进场材料，均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行抽检；没有产品合格证和抽检不合格的材料，不得在工程中使用；三是对永久性设备或装置，应按审批同意的设计图纸采购和订货；设备进场后，应进行抽查和验收；主要设备还应按交货合同规定的期限开箱查验，凡不符合质量要求的不能使用；四是施工单位要建立完善现场质量管理制度，如现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。并随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

1.3把好安全关。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

1.4强化组织管理，建立良好的人际关系。在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，在很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

2.建筑施工中的质量控制

2．1提高建筑施工质量管理意识。牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。建筑施工企业要始终坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，把质量教育摆在突出位置。强化质量教育，增强职工质量意识；加大其职业道德教育、政治思想教育等工作，通过定期的培训和宣传，来强化施工人员的质量管理意识，提高施工人员的实际操作水平；对于技术人员和管理人员，通过培训使他们具备科学的质量监管知识，同时使他们具备用事实和数据分析工程质量的能力；对其灌输质量就是效益，质量就是时间，质量就是金钱的意识教育。避免人的失误，提高人的素质，树立“质量第一”观念，以人的工作质量来保证工程质量。同时向相关人员灌输企业的社会效益和经济效益并重的观念，使他们意识到较高的产品质量不仅会为企业带来经济收益，也会为企业赢得声誉等社会效益，这样就会促进企业的良性发展。

2.2建立建筑施工质量目标责任制。建立和完善工程质量领导责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。必须贯彻责、权、利相结合的原则，质量承包必须有明确的对象和目标，参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任；质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。

参考文献：

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［2］梁祖生，建筑施工中质量管理策略研究［J］，中国新技术新产品，2011(1):164．

［3］吴春兰，浅谈建筑施工中的质量管理［J］，建筑科学，2009(20):85-86．

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