浅议建筑工程施工技术的管理潘根平

浅议建筑工程施工技术的管理潘根平

潘根平

宏润建设集团股份有限公司上海闵行200235

摘要：随着我国社会经济的快速发展，在城市化进程不断加快的背景下，建筑业迎来了难得的发展机遇，我国建筑施工技术水平不断提升。但是当前建筑市场的竞争形势非常残酷，任何一个建筑企业要想谋求生存，都必须要做好项目管理工作，要不断强化建筑工程项目施工技术管理，只有掌握了先进的施工技术，才能在确保工程质量的基础上，加快施工进度，缩减项目成本，赢得最大化经济效益，促进企业不断发展壮大。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

引言

施工技术管理是现代施工的关键要素。一个高层次的管理系统，可以充分利用建设资源，节约时间和材料，保证建设项目的质量和数量，可以综合调度大规模的建设任务。确保不同施工过程之间的有效合作，最终保证施工企业的整体利益。因此，有必要全面加强现代施工技术管理工作，完善施工技术管理体系建设。充分发挥科学管理体系的优势，促进建筑企业健康、全面、快速发展。

1建筑工程施工技术管理的重要性

施工技术管理水平的高低直接影响到企业的经济效益，甚至影响到企业的社会声誉和长期稳定发展。建设的技术条件和技术设备也有了很大的进步，但人们对工程质量和性能的要求却不断提高。这也使得建筑项目的建设更加困难。随着社会的不断发展和进步，人们对建设项目的舒适性提出了更高的要求，这势必会进行更多的交叉建设。因此，我们必须在施工期间严格做好技术管理工作。只有这样，才能保证工程的质量和安全，才能有效、顺利地推进工程，更好地控制工程造价。行业的不断进步也使各种新技术、新材料等层出不穷，要想充分利用这些材料，就必须不断提高施工技术管理工作的质量。

2建筑施工现场技术管理的作用

在建设项目的建设，项目涉及面广，包括工程决策、设计步骤、施工环节、竣工验收等建设，民用建筑的重要组成部分，是建筑工程的重要组成部分，要高度重视现场施工技术管理，这是对工程建设活动有序发展直接相关。施工技术的现场管理主要是强调施工技术的管理和组织，在满足施工要求的基础上提高企业的施工水平，能够采用更先进的施工工艺和技术。根据前期建设目标，有序开展工作，确保施工活动有序进行，实现项目成本和工期的最优控制，提高项目质量，创造更大的经济效益。

3建筑施工技术管理发展的现状以及相关问题

3.1施工管理体系不完善

在施工技术管理中，一些监理人员没有按照相应的规定对施工进行限制，这会导致管理工作的混乱。同时，检查员在施工过程中发挥监督作用。在目前的施工监理工作中，一些监理人员本身对施工过程中的知识缺乏基本的认识，自身的工作质量不合格，往往以检验的形式出现在监理过程中。

3.2管理和监督的松散与乏力

为了获得更多的经济效益，许多建筑工程企业不断降低工程投入成本，使建筑材料质量不合格，施工监理人员数量不足。同时，为了节约成本，施工企业往往忽视工程质量，盲目地赶工工期，导致施工项目中的一些质量问题无法及时发现，对施工项目用户构成极大威胁。

3.3工程管理人员的管理意识不足

当前在工程进行过程之中存在首要问题就是工程技术管理人员对于技术管理工作的重视程度不够，没有在工程进行过程之中意识到技术管理工作对于整个工程进行的重要意义。在新的时代发展背景之下，建筑行业发生了较大的变革，建筑企业为了加强自身在市场竞争之中的竞争力，开始在工程进行过程之中实行技术管理工作。但是，在建筑企业内部，大部分管理人员对于技术管理工作的重视程度不够，管理意识不强。

4提升技术管理质量的措施

4.1明确管理职责，提高技术管理水平

科学的施工管理工作与制度同施工强化支持有着密切的关系，因此，在下一阶段，一定要对管理机构和管理部门进行完善，并设立更加科学的技术责任制度，将各项工作责任都能够落实到具体工作人员。不仅如此，施工单位还应经常组织内部的工作人员特别是技术工作人员参与规范的学习工作，使他们能够对各步骤施工的具体要求能够有一个更为深入的了解，这样也能够使其在工作过程中更好的规范自身的行为。现如今企业内部的管理工作还有很多的漏洞，因此经常性的进行技术交流与技术培训工作，以更好的提升工作者的专业技术水平，使其能够更好的应对各类问题，最大程度的避免施工期间的各种安全隐患。开展管理工作期间，还应在各个方面体现民主性的原则，鼓励技术创新，鼓励施工人员主动地进取和探索，为此，可以在施工企业内部开展技术研究、技术创新、技术推广的各项活动，合理解决施工过程中遇到的各项问题，提高整个施工企业的竞争力。

4.2提升管理意识

提升技术管理水平首先要有管理意识。第一，领导要重视管理工作，施工企业的领导首先要认识到施工管理的重要性，只有上级领导重视了，才会引起基层人员的重视。第二，重视教育宣传工作，提高施工人员的责任意识以及管理意识，让他们清醒地意识到自身工作对建筑工程施工质量和企业发展的密切关系。从上面分析可以看出，只有企业领导与员工共同努力，才能做好技术的管理工作。同时，还要重视监理人员的作用，因为监理人员自身具有的技术能够使项目工程高质量地完成。由此，完善和改革监理制度及监理人员培训技术，使监理人员工作水平得到长足的提高。

4.3注重设计阶段的施工技术管理

要想更好的开展工程建设工作，一个好的规划设计是必不可少的。在工程设计阶段，设计单位、施工单位、监理部门等都应该参加到图纸的会审和审核工作中来，施工单位要全面细致的把握图纸的相关要求，对于存在的问题应该向设计单位细致询问，最终要实现各参建方对图纸设计意见达成一致，之后还要组织实际的施工人员针对图纸进行全面细致的培训学习，把握设计意图，以科学合理的图纸来指导施工建设。需要重点注意的是，对于那些意义重大的工程项目，更需要全面分析施工技术，在各方面做好施工前的准备工作，保障后续施工的顺利开展。

4.4强化施工现场的监理工作

强化工程监理工作是保障工程建设质量的必要手段，监理工程师要坚持认真负责的态度，切实做好质量监督工作，尤其是对那些重要的关键环节更要加强监管；要对各施工项目的质量进行日常的巡查和抽检，根据相关的技术标准及设计图纸，确保采用的施工技术符合规定；还要对施工人员的技能和素质进行监管，时刻树立安全生产意识，对于一些高危的特殊工作岗位更要加强。对于发现的质量问题应该及时有效处理，避免完工后的矛盾和纠纷等，保障经济效益。

结束语

综上所述，社会经济不断发展，建筑企业间竞争压力不断增强，要想把企业做大做强，就要做好施工企业的管理工作，提高其管理水平。只有通过一些措施有效解决一些问题，才能使其技术管理水平不断提高。

参考文献：

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[2]潘伟寿.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2015（04）：22~23.

[3]潘春贤.有效提升建筑工程施工技术管理水平探讨[J].城市建筑，2015（10）：44~45.