探究创新思维在建筑工程管理中的应用吴艳丽

探究创新思维在建筑工程管理中的应用吴艳丽

吴艳丽

新疆盛泰建筑安装工程有限责任公司，新疆乌鲁木齐市830011

摘要:随着当今我国经济不断发展，我国的建筑行业也在不断发展。但是现如今建筑行业市场不断趋于饱和，市场竞争激烈。而企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业管理者就必须要不断发挥创新思维，提高创新能力，通过科学的管理模式来提高管理水平，以增强建筑企业的综合竞争力。下面本文将浅析创新思维在建筑工程管理中的应用，以供相关人士参考与交流。

关键词:创新思维；建筑工程管理；应用

引言

所谓建筑工程管理，指的是以建筑工程为依托、兼顾管理、具备工程学与管理学双重属性的一门学科，从事建筑工程管理的人才需要充分具备工程技术、法律法规、经济学、管理学等方面的基础知识，熟知现代管理科学手段、方法及理论。由于近年来创新思维成为各行各业重点关注的内容，因此，研究建筑工程管理的创新思维运用具有一定现实意义。

1创新思维对建筑工程管理的重要意义

1.1创新思维可加强规范内部管理

众所周知，建筑工程属于十分庞大的项目，主要涉及设计、施工、后期竣工和验收等多个环节。而对此项工作，必须要有科学合理的管理体系和创新学习的精神予以支持，只有这样才能够切实提高企业发展能力，满足自身发展需求。另外，在创新管理模式中，人员管理创新十分重要，这需要企业指导员工学习创新管理技术，期间，还要注重员工生活与工作的调和性。

1.2通过创新思维可显著提升企业竞争力

随着国家对创业支持力度的加大，使得越来越多的建筑企业的利润严重压缩。针对这种情况，建筑企业需要对其内部结构进行创新，这样能够在一定程度上降低企业在发展过程中的成本，同时还可有助于对人员工作安排的合理性，从而不断提高企业经济效益和社会效益。

1.3创新思维加强内部优化配置

由于建筑工程所涉及的知识面比较多，具体包括：人员管理、资源整合利用、机械分配以及控制成本等，因而企业在创新管理模式中则可通过对内部配置的优化，提高企业资源分配的高效性。此外，还有利于企业进一步探索具有灵活性的创新管理模式，在这种模式的应用下，可让相关工作人员根据具体情况制定出针对性的执行策略，这不仅有效解决问题，还极大的减少时间成本。

2建筑工程管理的现状

2.1建筑工程管理体系不健全

目前，我国建筑工程单位缺乏相应完善的管理机构和管理体制，导致建筑工程的实施没有章法可寻，工程管理人员不能严格区分自己的权利和义务，甚至出现权利滥用的情况，从而致使建筑工程质量欠佳。建筑企业应设立相应的管理机构和管理人员，分配好相应的岗位职责和工作内容。

2.2建筑工程管理理念落后，管理模式陈旧

管理理念落后是建筑工程管理当前面临的又一大难题，管理模式创新基础就是管理理念，先进的管理理念可以推动建筑工程管理模式的进步，有利于建筑工程的发展。目前，许多企业的管理理念没有与时俱进，仍停留在计划经济时代，陈旧的管理模式与现代管理技术之间存在错位现象，导致建筑工程管理达不到预期的效果，严重制约了建筑工程的发展。

2.3管理方式与市场发展不符

在传统的建筑工程管理中，将建筑技术放在第一要位，但随着社会经济的发展，建筑技术方面人才大量出现，建筑技术得以快速发展，在现代建筑工程中，技术不再是主要部分。就目前建筑工程的发展趋势，商业条件对建筑工程的影响越来越大，想要建筑工程取得好的成绩，必须要将影响建筑工程发展的各个方面因素都考虑进去。

3关于建筑工程管理中的创新思维应用

3.1精细化管理思维的应用

作为现代管理理论的重要部分，精细化管理主要是在常规管理工作的基础上，将管理深入细化到各个环节和流程中，并将管理责任落实到人，这样能够在最大程度上保证管理活动开展的系统化和规范化。在实际建筑工程管理中应用精细化管理思维，可让相关工作人员在开展的细节管理工作环节上，尽量减少对管理资源和资源的占用，以此提高完成管理目标的高效率。针对我国大多数建筑企业在原来工程建设中的粗放式生产模式，有必要采用精细化管理思想，帮助企业按照要求对工程建设目标进行一定的分解，同时还要确保各个环节要满足相关要求，特别是建设质量、工程进度和环保效益等。另外，精细化管理工作的开展，需要所有工程人员参与，通过制度化规则的使用，对员工进行岗位责任的确定。

3.2管理理念上的创新

一个企业乃至一个国家的进步都离不开创新，创新是进步的动力。对于一个企业来说，其进步更离不开管理者思想观念的创新，因为企业管理者在一个企业的发展中起着至关重要的作用。如果企业管理者没有注重创新，没有科学的管理模式对企业进行管理，而只是因循守旧，一味地照搬之前的管理方式，那么这个企业终将会被市场淘汰，因此说企业管理者应该注重管理模式上的创新。只有与时俱进，不断开拓创新，企业才能得到更好的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.3管理体制上的创新

因为当今世界不断发展，对于企业来说，传统的管理模式已经跟不上现在发展的潮流，因此，企业应该结合企业自身的实际情况和现代思想，不断创新管理体制，使得企业能够更加科学的管理各项事物。在对企业进行管理时，企业管理者可借鉴国内外相关企业的成功的管理体制，不断完善企业的管理体制，促进企业长期、稳定的发展。

3.4PDCA循环控制理念的应用

作为建筑企业要想能够进一步提高建筑工程管理水平，则有必要在实际工作中引进PDCA质量循环控制方法。对于这种方法，主要是四个步骤所形成的管理闭环，分别是：计划、执行、检查和处理，将其应用在工程建设中能够在循环进行的过程中发现并及时改进工程管理中所存在的问题，进而有效提高企业在工程管理中的水平。在具体实施过程中，相关管理人员需要做好以下几点工作：一是，根据具体情况建立较为详细的工程管理计划，在此计划中主要有总体目标、分层分项目标、工程实施计划和管理制度等，之所以这样做主要是为了给工程管理工作开展提供重要的依据；二是，对整个工程管理计划的实施过程进行定期全面检查，期间要根据评价目标的完成情况中所存在的不足，提出针对性的措施，在此环节中，若发现循环内所存在的问题并没有得到完全解决，这就需要相关工作人员在制定计划中根据具体情况，采用相应的措施予以改进。

3.5创新管理技术

正式实施建筑工程以后，工程技术的作用便凸显出来，关系到建筑工程的顺利完成，同时，管理技术关系到建筑工程的经济效益。建筑工程具有工序繁琐、人数众多的基本特点，且施工项目质量与进度和科学技术发展存在密切的关系，因此，建筑工程管理需要依赖技术创新，通过创新来不断提高建筑工程管理技术水平。现阶段，管理信息化是热门管理技术之一，同时也是创新建筑工程管理技术的关键点。

结语

目前，我国建筑企业管理技术在不断进步，但是，很多企业仍然在管理方面存在很多问题。而为了保证建筑企业的健康发展，建筑企业管理者需要根据企业发展状况，在对企业管理时不断创新管理方式，以促进企业的不断进步，从而促进企业的长期稳定发展。

参考文献：

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