试论建筑工程经济预算与成本控制

试论建筑工程经济预算与成本控制

叶灵芝

杭州经纬工程管理咨询有限公司萧山分公司，浙江杭州311200

摘要：随着时代的发展，我国的城市化建成已经全面展开，这也让我国大部分的建筑公司迎来了发展的机会，但是在目前来看，我国大部分的建筑公司在进行工程建设的时候，都存在很大的问题。其中主要的问题就在于，很多的建筑公司在进行经济预算和成本控制的时候，往往不能满足企业的需求，导致大部分的建筑企业在进行建筑的时候，经常会出现资金上的问题。基于此类情况，笔者认为应该从什么是建筑工程经济预算与成本控制入手，全面的进行建筑工程经济预算与成本控制探究。

关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；问题措施

引言：在当前时代中，人们对于建筑工程的要求越来越高，其中主要的体现是对于建筑工程本身的要求越来越多，而且对于建筑的配置要求也越来越具体，这样的情况也就导致建筑工程在进行建设的时候，往往存在很大的问题。尤其是很多的建筑团队，对于工程的经济预算和成本控制方面，出现了巨大的问题。因为原本的建筑涉及到的内容没有当前的复杂，所以工程经济预算和成本控制就出现了巨大的误差。在这种情况下，笔者认为，应该从如下几个方面入手：

1建筑工程经济预算与成本控制相关内容概述

建筑工程中，经济预算和成本控制是两个不同的内容，但是很多的人认为这两项内容是相同的，因此导致在工程建筑的过程中，出现了很大的问题。在这种情况，笔者分别阐述二者的内容：首先来说经济预算，其中主要是在工程开始之前进行全面的预算，其中预算的内容有三个方面，第一个方面就是成本的预算，这是一个非常重要的内容，其也需要先行计算此方面的内容，从而评估企业自身是否有这样的实力来进行建筑，如果超出了企业的能力范围，那么也就代表工程无法进行建设。然后是销售额的计算，不同的建筑能够卖到的价格是不同的，预算人员需要根据市场的具体内容来进行销售情况的预算，从而得到企业到底能够卖出多少资金。第三个方面就是利润的计算，这个计算不能简单通过营业额减去成本来计算，而是要计算出卖出多少能够收回成本，然后其中的税率等一些内容也是需要计算的。当最终的利润能够满足企业的需求，那么就可以进行后续的建设。

成本控制和经济预算有着非常大的不同，预算是在工程开始之前进行的，但是成本控制却是在工程开始前和工程建设中都需要进行的，其控制的内容目前有三个部分：第一个部分就是材料及机械成本控制，在工程建设的过程中，材料和机械是最为核心的内容，如果没有材料和机械，是会出现很大问题的。在这种情况下，就需要全面的按照预算的内容，来控制相关的资金使用情况，当超出了预算，那么就需要报备，做出审批才能获得资金。第二个部分就是人力资源成本的控制。这一部分相对于第一部分的资金需求少了很多，但是也不能忽略，因为其中使用的人力是非常多的，在这种情况下，就需要从多个方面入手，控制人力的构成，让人员发挥最大的效能，满足企业的需求。这是当前极为重要的内容。第三个部分就是技术成本的控制，在当前的时代中，大部分的建筑在建设的过程中，都需要技术内容的融入，这些技术内容就需要大量的成本，因为技术的转让，或者技术人员的聘用都是大量的费用，这些费用需要进行全面的管理，要让其能够发挥出最大的作用，才能确保不会出现问题。

2建筑工程中推行经济预算与成本控制的意义

在目前来看，我国建筑工程经济预算和成本控制的意义一般可以分为三个部分：第一个部分就是全面的降低建筑工程的经济风险。在很多的时候，建筑工程本身都需要面临巨大的经济风险，因为相对于其他的行业而言，建筑行业本身就需要大量的投入，无论是材料、资金还是人力等，都需要强大的经济实力。但是这些投入在很多的时候，并不一定能够获得经济回报。在这种情况下，就需要在施工之前做好经济预算工作，从而更好的了解到风险有多少。当确定风险在能力范围内，那么就需要做好成本控制工作，进一步的降低成本过高所带来的风险。第二个部分是能够促进企业的正规化建设，我国很多的建筑企业目前对于建筑行业存在着一种盲目的信赖，很多的建筑企业都认为只要自己能够获得地皮，那么就能够进行建筑，会获得盈利。这种情况让很多的建筑企业盲目的进行竞标，而且出现了恶性竞标，哄抬地价的情况。从而导致了建筑行业的混乱。这是一种需要全面解决的内容。在目前来看，最好的办法就是让企业明白自身的缺陷所在，或者明确的通过预算来了解盈利的情况等，从而理性的杜绝此类内容。

3建筑工程中经济预算与成本控制的基本原则

（1）建筑工程中考虑综合性原则

建筑工程的经济预算与成本控制不是分开独立的两件事，它们之间是统筹协调的联系体。这是一个综合性非常强的工作，它们不是简单的收入与支出的问题，做好这项工作需要工期管理、无形资产管理、质量管理等等诸多方面协同完成。

（2）建筑工程中考虑参与性原则

建筑工程的经济预算与成本控制工作也是非常复杂的，它不可能由一个或者几个部门就能完成，必须是企业所有部门全员参与才能确保工作的顺利完成以取得最大效益。

（3）建筑工程中考虑贯穿性原则

工程项目在建设施工的整个过程中会涉及到人力分配、物资采购、设备维护、财务管理、施工安排等等许多繁杂的环节，预算和成本的控制不会只存在于个别关节当中，它是随处可见的，贯穿了整个工程的始终。

4建筑经济预算与成本控制的具体策略

4.1监督建筑工程项目预算管理的强化

强化项目预算管理工作最重要的就是制定一定的监督政策并且实施，让项目的各个部门和人员都能够被安排有明确的责任和职能。而项目管理的造价部门、承包方还有中介预算机构，都是需要对其进行责任和职能的认定的，防止重要部门的管理工作流于形式而没有实质性提升。同时还需要对相关环节的重点做出正确的指示，防止职能的形同虚设。

4.2对成本控制的过程管理的强化

施工单位必须不断的加强建筑工程实施过程中的人力成本、工期成本、设备和材料成本等方面的控制力度，才能确保建筑工程项目的顺利实施.建筑工程在实施的过程中，施工单位必须严格的按照相关的要求和规范，对各个施工环节进行分析，才能有效的避免因为施工环节的遗漏，而影响对施工单位的经济效益造成不良影响。建筑工程项目的不同其实际的使用功能也存在较大的差距，施工质量的要求也会存在差异，如果施工单位都是按照相同的标准和规范控制施工质量的话，就会因为出现某些部位质量过程的现象，而导致资源的浪费。

结束语

从上述内容中我们能够知道，我国当前大部分的地区都在积极的进行建筑工程的建设，这让我国的建筑企业迎来了大发展的契机，但是在目前来看，我国大部分的建筑公司都难以面对当前的形式，其主要的原因在于，建筑公司在进行工程经济预算和成本控制的时候，往往会因为全新内容的接入，而出现巨大的误差，导致建筑工程在建设的过程中，出现了巨大的资金问题。在这种情况下，笔者提出了上述内容，希望我国的建筑企业能够谨慎的参考其中的内容，更好的完成经济预算和成本控制的工作。但是需要注意的是，每一个工程的具体情况都有所不同，所以在本文中内容应用的过程中，需要全面的考虑到当前的具体情况，才能确保成效。

参考文献：

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