浅谈房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施盛雷

浅谈房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施盛雷

盛雷

关键词：房屋建筑；进度管理；控制措施

中图分类号：TU722文献标识码：A

1导言

从建筑工程管理实际来说，进度管理为重点内容。在具体实践中，通过制定进度表，确定进度管理目标，采取动态化进度控制的措施，能够获得不错的成效。不过目前来说进度管理工作的开展效率不高，极易受到不确定因素的影响，引发进度问题。基于此，提出强化施工进度管理节点的把控力度，提高进度管理水平和效率。

2工程进度的影响因素分析

2.1工程相关单位的影响

工程建设全过程中涉及业主、勘察、设计、监理、施工等多个单位，此外还有政府部门、供应商、物流运输部门，均可能对项目建设进度产生影响。例如，业主对项目建设方案提出的重大变更，设计单位图纸出错导致的修改，施工人员对施工工艺技术的不熟悉导致的返工，都会造成工期的拖延。

2.2资金方面的影响

工程建设过程中，资金的投入多是来源于业主自筹、银行融资或是二者结合。如果资金筹措未能得到保障，资金投入使用计划缺乏合理性，则可能导致工程进度款无法及时足额支付甚至出现拖欠劳务人员工资的现象。这将严重打击务工人员工作积极性同时影响企业的流动资金周转和信誉，不利于施工进度的控制。

2.3施工技术经验不足的影响

工程开工前，未进行技术交底或技术交底不到位，作业人员未经专门的上岗培训和教育，或是当工程中使用了新技术、新材料、新设备、新工艺时，作业人员因缺乏经验而盲目施工，都有可能造成施工质量不过关，当工程需要返修甚至重做时，则导致进度拖延。

2.4施工环境的影响

项目施工过程中存在众多不可预见的因素，例如出现与周边建筑物距离过近、地下障碍物过多、软弱地基等不利条件，出现暴雨、高温、洪水、台风等恶劣天气，出现停水、停电等突发情况，这些都是影响施工进度的重要因素。

2.5施工组织管理不当的影响

施工组织管理不当的影响可能是多方面的，例如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理、这些都将影响施工计划的执行。

2.6对项目的特点与条件认识不清的影响

对项目特点和施工条件的认知不足也会影响进度计划的如期进行。比如过低估计了项目的技术困难、工程建设作业不协调、对项目的建设条件，即交通、供水、供电情况不清楚、对施工物资的供应安排不清楚等。

3房屋建筑工程中施工进度管理节点把控

3.1分阶段控制工期

在各个阶段要结合进度计划，做好严格的把控，采取以下措施：①准备阶段的进度控制。按照房屋建筑施工前准备工作进度计划，结合施工设计需求，组织人员和机械设备等入场，做好施工准备计划，严格按照工程施工图纸要求，组织现场勘验以及临时设施建设相关工作，为施工作业的开展提供支持。②基础阶段。此阶段实施进度管理工作，若想保证进度目标的实现，要注重做好质量管理和安全管理工作，保证基础牢固，以免出现质量问题，影响着施工进度。③上部结构。完成基础部分的施工作业后，立即组织开展上部结构施工作业，依据月度进度计划或者周进度计划，组织开展施工作业。若此期间出现进度问题，要按照处理程序立即上报，积极采取补救措施，避免造成工期延误问题。④安装作业。此环节同步开展预埋施工作业以及土建工程施工，通过穿插作业，优化资源配置，做好施工技术的协调把控，保证整体施工进度。⑤结构拆模并且混凝土强度达到标准后，要求及时组织开展填充墙施工作业。完成某个楼层或者流水段作业后，穿插开展内部装修作业。

3.2做好进度计划实施管理

从房屋建筑工程施工管理的角度来说，为保证进度管理目标的实现，要做好进度计划的管理。在具体实践中要确定整体进度计划目标，基于总进度目标的指导，结合建筑工程实际情况以及合同工期具体要求，组织开展季度施工计划和月计划等的编制工作，并且落实到具体实践。在计划的执行中，组织相关人员负责和监督管理，贯穿动态化管理理念，采取分步骤实施以及落实施工进度计划的方式，做好各项进度计划的检查以及监督工作。在具体实践中为保证进度计划的有效实施，通过完善例会制度的方式，每周定期开展进度检查，对比预期效果和进度实际情况，展开分析讨论，发挥业主和监理等的作用，做好施工进度的协调以及管控。

3.3做好技术把控

房屋建筑工程施工作业中，采用的技术较多，因为技术的应用效果直接影响着工程的质量和进度，因此要做好重点把控。在具体实践的过程中，严格按照工程施工规范以及图纸要求，全面贯穿全过程质量管理理念，按照施工技术流程和要点做好严格的把控，确保工程的质量和进度目标实现。除此之外，结合建筑工程具体情况，比如建筑层级和主体结构等内容，按照施工环节以及程序重难点，做好严格的把控，优选施工方案，保证施工作业的有序开展。采取分步进行以及垂直交叉等方式，开展流水施工作业，强化对施工质量把控的同时，确保施工作业的精度，实现进度控制目标。

4房屋建筑工程中施工进度管理节点控制策略的总结

4.1引入BIM技术

从施工进度管理实际来说，很多工程已经积极推广应用BIM技术，获得了不错的成效。在具体应用的过程中，基于构建的4D模型以及进度管理模型等，将利用BIM技术构建的工程模型和相关进度计划相互结合，实现空间模型和进度时间的集成，形成4D建筑模型。在模型内开展施工作业可视化模拟，能够增强施工过程的直观化水平，使得进度计划更加具有合理性。利用4D模型开展项目前，通过对项目进行可视化分析，积极进行项目优化，能够实现对建筑施工进度的高效把控。应用施工模拟技术手段，根据工程进度计划，开展施工模拟分析，能够提前发现各类问题，采取优化措施，以免影响施工进度，同时能够缩短施工工期。总的来说，BIM技术在进度管理工作中的应用，发挥的作用体现如下：①基于可视化界面，时间对进度计划的全面检查，优化进度计划。②利用施工模拟技术，实现对工作面的分析，进行进度计划的优化以及调整，经过动态分析及时发现问题，高效保障进度目标的实现。

4.2做好精细化管理

从施工进度管理实践来说，若想强化对进度的管理，要贯彻精细化管理理念，细化进度管理内容，高效落实各项管理工作。在具体实践的过程中，针对进度管理内容和职责进行细化，明确进度管理负责人和工作内容，将此项工作落实到具体。在施工进度管理工作中，做好各类影响因素的把控，具体措施如下：①质量。严格按照质量管理规范和制度，加强建筑施工作业全过程的质量控制，避免质量问题的发生，以免影响施工进度。②安全。开展施工作业，若发生安全问题必然会造成进度问题，影响着施工进度管理工作的效益，需要做好相应的把控。在安全管理工作中做好安全管控，避免安全事故的发生。

结束语

综上所述，房屋建筑工程中施工进度管理的有效开展，要加强关键节点的控制力度，避免进度问题的发生，保障进度目标的实现。在具体实践中，引入BIM技术；做好精细化管，采取系列措施，强化对进度的管控。

参考文献

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