浅谈企业财务管理阚玉琴

浅谈企业财务管理阚玉琴

阚玉琴

中海油销售安徽有限公司安徽合肥230000

摘要：财务风险管理是企业管理中的核心内容，对企业经济运行发展具有重要的意义。受到各种因素的影响，风险普遍存在与企业财务活动中，必须及时有效的进行防范与控制。本文首先对企业财务风险类型、成因进行分析，然后提出行之有效的风险防范控制措施，供有关人员参考。

关键词：管理效率；财务管理；风险防范

前言

在我国大力推行市场经济的过程中，企业获得了长足的发展机遇，同时也面临无时无刻的风险，加强风险防范与控制是企业财务管理中的核心工作，对企业健康发展具有重要的作用。目前，我国市场经济体制逐渐完善，加强对企业财务风险防范与控制策略的研究具有十分现实的意义。

1财务管理工作环节分析

1.1识别

识别企业在运营过程中可能发生的财务风险，并对这些可能发生的财务风险进行分析，并探讨这些财务风险发生后给企业的正常运营带来的影响。

1.2评估

在对可能发生的财务风险进行识别后，借助数学方法及模型对相关的财务数据进行量化处理，正确地评估企业财务风险的大小，主要目的在于为企业制定财务风险措施提供依据。对可能发生的财务风险采取有针对性的措施，能在一定程度上降低风险给企业造成的损失，确保企业更好的生存及发展。

1.3预防与控制

企业在识别以及评估财务风险的基础上，采用有效的方法对财务风险进行处理，最大限度地将不利因素减少到最低。因此，企业应当提前预防可能发生的财务风险，并且对已经发生的财务风险进行控制。

2企业财务风险的产生原因

2.1企业欠缺监督与服务职能

目前，我国大部分企业的内部控制均没有严格地落实财务的监督与管理职能，并且没有对财务管理引起足够的重视，财务管理部分仅仅只是停留在与其他部们的会计计算上，鼻根没有充分地发挥其监督作用，这在一定程度上影响了企业财务风险管理的效果。除此之外，企业财务部门的工作重心是对其资产的管理监督，没有关注到企业的经营业务，造成企业的财务风险管理工作受到了限制并没有充分地发挥其监督与服务的职能。

2.2不健全的体制

大部分企业产生财务风险的原因在于其欠缺管理能力，没有在企业内部实现现代化的管理机制，造成企业内部组织结构的混乱，从而在很大程度上削弱了企业的管理能力。并且，大部分企业缺乏健全的内部控制体制，对项目的投资决策不集中，使得企业缺乏对资本的控制力。企业在资金上实行分化管理，采用不合理的企业管理模式都将对企业财务风险管理的开展带来负面的影响。在实际管理的过程中，一般来说大型企业的政策无法快速地下落到子公司，加上子公司不完善的内部控制以及较弱的财务管理能力，在一定程度上阻碍了企业的全面预算管理。除此之外，企业的财务部门没有建立相应的财务监管职能，造成公司在经营过程中无法得到及时有效的财务信息，从而对企业财务风险的管理造成影响。

2.3没有明确企业财务风险管理的主体

我国大多数的企业均没有明确财务管理主体，没有责权分明。投资者将资金投入企业，只有发挥资金的最大功效，才能为投资者获取最高的收益。产权不分离可能会导致企业无自由资产，并且随着企业生产与经营活动时间的延长，使得企业背负越来越多的负债，增大企业风险，并削弱企业的偿债能力，降低企业的收益率。

3企业财务风险的主要表现

3.1企业资本结构合理性弱

企业资本结构主要指的是权益资本与借入资金的比例关系，企业资本结构合理，能够降低企业资本利用效率，在财务工作中获取更大的经济效益，体现企业财务管理工作的价值。然而目前我国企业中，资本结构不合理现象普遍存在，主要原因有三点：第一，企业债务资本比例过高，一些企业的负债资产占总资产的80%以上，如果不能在规定的时间内偿还债务，就会给企业带来巨大的财务风险。这也与我国目前市场机制不完善有直接的关系，同时企业经营管理不当，企业长期处于经济效益低下状态，也会导致企业过多的负债。第二，企业负债结构不够合理，流动负债水平较高；第三，企业的权益资本过多，这类情况容易出现在上市企业中，特别是在企业股权分置给个阶段中，这类现象比较突出。

3.2企业投资决策科学性低

由于企业投资决策者没有足够的风险意识，或者对项目投资没有清醒的认识，都会导致企业投资的盲目性较大，影响投资收益，给企业财务带来恶劣的影响。一些企业在项目投资前，并没有对项目的可行性就行调查研究，也咩有分析投资决策带来的收益与成本之间的关系，以至于投资资金无法收回或很长一段时间才能收回，给企业财务的稳定性造成影响。

3.3企业资金回收策略不当

资金是企业财务活动的基础，而企业获得经济效益的直接体现就是资金回收，如果资金回收不能及时回收，就会给企业财务带来一定的风险。现阶段，企业在资金回收策略上存在一定的问题，一方面，有些企业在增加销量过程中，采用赊账销售的方式，但是没有充分考虑客户的信誉度，导致应收款项不能及时回收；另一方面，企业融资后需要有足够的资金支持，但是一些行业企业中资金流动性太大，很难将流动资金作为固有资本，给企业财务埋下风险的种子。

3.4企业管理人员财务风险管理能力弱

企业不能适应外界复杂多变的环境企业财务管理面临的环境包含了诸多的因素，不仅有国家对宏观经济的调控策略，还包括社会文化环境、法律法规环境等等因素。这些因素都属于外部环境因素，不会因为企业的意志进行改变，具有无法改变以及不可精确预见等特点。外部环境的改变在很大程度上会对企业财务工作造成影响，甚至会带来巨大的财务风险。另外，企业财务管理人员缺少必要的财务风险管理意识，企业领导管理层也没有在企业中设立专门的财务风险管理机构，或者虽然存在这样一个管理机构，但是机构内容成员风险管理能力弱，根本不能应对企业外部环境因素的变化，导致企业财务风险因素扩大化，给企业的经济发展造成巨大的影响。

4企业财务风险管理的主要策略

针对现阶段企业财务风险防范与控制现状，为了为企业财务管理提供有效的裨益，就需要企业树立科学化的财务风险管理意识，提高对外部环境的警觉性，采用更加科学有效的管理模式，将企业财务风险扼杀在摇篮中，降低企业风险。

4.1优化企业的财务结构

进行企业财务结构优化不仅需要对企业本身发展目标进行充分考虑，同时也需要随时关注企业发展的内外部环境。在优化企业财务结构过程中，应该对企业财务状况以及企业筹资情况有清楚的认识，以问题为优化的切入点，加强对导致企业财务结构不合理原因的分析，从源头入手，对其进行根治。具体的优化策略体现在以下几个方面：第一，对企业资本结构进行优化，一定的资本结构比例能够帮助企业产生避税效应，为企业带来良好的经济效益。为了确保企业总资本保持持平或盈利，应该确保企业借款利润率大于加权平均资产成本率。第二，对企业负债结构进行优化。在进行资本结构决策过程中。需要对企业所属行业的特点进行分析，包括行业竞争性、行业发展前景、盈利能力等等。同时，基于企业现金流波动性特点，在确保企业负债到期结算一定要具有安全的边际，权衡负债的盈利与风险，选择风险最小、盈利最高的负债比例结构；第三，对股权结构进行优化。根据现阶段我国国有企业中股权问题，需要适当的降低国有股份所占的比例，采用多元化的股权制度，加大投资者持有的股份比例。

4.2保证企业投资决策的科学性

科学的企业投资决策，能够保证企业获取更大的经济效益，同时规避财务风险，具体来说，提高企业投资决策科学性的策略体现在：第一，建立完善的投资风险约束机制，以完善的制度为依据，对投资决策者的行为进行约束，在投资出现问题时，根据制度追究决策者的责任；第二，做好企业项目评估，应用先进的项目评估技术，增强项目评估的可论证性；第三，建立项目评价机制。项目评价机制主要具有两个方面的内容，一方面是对此项目实施后产生的社会效益、企业收益以及可能面临的问题进行分析，总结投资决策中的经验与教训，以便对投资项目进行优化；另一方面，通过评价机制，对投资行为进行有效的监督，保证投资责任制度的有效落实，不至于投资策略流于形式。

4.3建立完善的企业财务风险预警机制

企业财务风险的产生到造成恶劣影响都具有一定的过程，如果能够及时的发现风险并进行有效处理，就能够帮助企业规避财务风险，提高财务管理的质量，帮助企业财务活动顺利安全的运行。财务风险预警机制的建立能够实现上述情况，具体来说：第一，健全企业财务管理制度，采用更加灵活的信息管理系统，完成对企业财务信息的收集、分析与处理，建立便捷的信息渠道，帮助企业财务管理人员及时的发现风险问题；第二，加强企业财务内部控制。内部控制是保证财务信息质量的基础，也是预警机制发挥作用的保障；第三，建立风险处理机制，对发现的风险应该采取及时有效的控制措施；第四，完善预警责任机制，将风险预警工作责任落实到具体的财务管理人员头上，设立配套的奖罚措施，帮助财务人员建立风险预警意识。第五，在企业管理中坚持定性分析与定量分析相结合的模式。采用定量分析的方式，能够使分析的结果更加客观，具有容易度量的特征；采用定性分析，能够增强分析的主观性，但也具有模糊性的特点。

5结束语

综上所述，企业财务风险管理责任重大，不仅关系到企业经济效益的提升，在某种意义上决定了企业的生死存亡。现阶段，我国部分企业在财务管理工作中还存在一定的问题，包括财务风险管理意识薄弱、投资决策缺乏科学性等等，对企业健康发展造成极大的影响。因此，必须不断的完善企业财务管理制度，建立科学的项目投资决策体系，提高财务管理人员的风险意识，全面提升企业财务风险防范与控制能力，为企业财务工作保驾护航。

参考文献:

[1]企业并购的财务风险分析及防范[J].杨岩松，宋云雁.纳税.2018（01）

[2]企业财务管理目标探析[J].原琨.纳税.2018（01）

作者简介：

阚玉琴身份证号码：34250119910610xxxx