强化市政工程管理的有效策略分析

强化市政工程管理的有效策略分析

王朝阳

西安市第二市政工程公司陕西西安710054

摘要：市政工程作为国家的重点建设项目，与人民生命财产安全和经济发展有着密切的关系，因此，在国家整体经济发展中的作用也越来越突出。加强市政工程施工管理，可以对施工单位的工作流程起到规范的作用，有利于落实施工责任制，增强工程施工的安全性，减少工程施工事故的发生。强化市政工程管理还能够避免资源的浪费现象，从而提高资金的使用效率。基于此，本文就针对市政工程管理的有效策略进行分析。

关键词：市政；工程管理；有效策略

引言

在市政工程的建设过程中，对工程项目的管理工作非常重要，不仅直接影响到工程施工质量，施工人员的人身安全，而且还间接影响到市政工程后期的投入使用价值。

1加强市政工程管理工作的重要性

市政工程在施工建设过程中，加强其工程管理非常重要，首先通过加强市政工程管理可以保证工程的建设质量，避免工程事故的发生；其次通过工程管理可以规范施工建设的工作流程，保证操作规范，同时还可以将具体责任落实到位，保证工程建设的施工安全，最大程度的降低事故发生的概率；最后通过工程管理，可以实现工程建设的有效监管，避免项目资金和资源材料的浪费，有效提高资金材料的使用率，在保证施工成本的同时也提升了工程建设效率，为后期的工程应用打下了坚实的基础[2]。

2市政工程管理中存在的问题分析

2.1缺乏先进的施工管理技术

在市政工程建绞设中，市政施工管理和施工技术是确保建筑施工质量的基础，两者之间的相辅相成的，有效的管理是施工技术的前提和保障，同时，施工技术又是施工管理的依托。市政施工管理和施工技术包括多个方面的内容。但是就市政施工管理的现状来看，经常存在管理不到位，技术落后等问题，导致工程整体施工质量难度达到工程的施工标准，市政工程的施工责任无法有效的落实，存在人员施工内容不明确、施工流程失误等问题，对工程的施工质量造成了一定的影响。

2.2缺乏完善的管理制度体系

健全的质量管理制度是市政工程施工质量管理的前提和基本保障。但是，就我国目前工程质量管理来看，仅仅出台了市政工程管理条例，没有建立和实施相应的配套措施，同时与工程相应的管理规范也不到位。此外，工程质量监管责任制也不够完善，没有形成与之相应的管理体系，鉴于这种现状，需要进一步加强市政工程管理方的相关责任。

2.3市政施工设备和施工材料的管理不力

市政工程施工中，项目工程往往存在较多的安全隐患，这些潜在的安全隐患往往不容易被别人发现，管理人员也会忽略这一部分的问题，如果对于这些方面不及时进行处理，势必会对工程的施工质量造成严重的影响。这些管理问题主要表现在机械设备的管理以及施工材料的管理方面，由于机械设备操作人员对机械设备的操作不规范，导致设备的使用寿命减少，容易导致施工现场安全事故的发生。此外，供电不规范也是工程施工现场存在的问题，大多数机械设备都需要依靠电力带动，如果不合理用电，不仅会导致机械受损，严重情况下还会引发火灾的发生。还有施工材料的管理问题，无论是材料的采购环节还是材料的使用环节，如果不加以管理，就会导致大量的材料浪费。

2.4工程施工变动性大

市政工程项目在开工建设之前必须要做项目可行性研究以及投资额度的审批，但是在具体施工过程中，许多施工单位就没有做工程项目成本方面的预算，

有些在没有拿到审批额度之前就已经开工建设，这种对投资额度，工程标准，设计深度以及承包合同都没有一个深入认知的表现很容易就会造成工程在施工建设时出现变动的情况，而且在更改变动时，也没对其必要性以及合理性进行研究，最终这种变动性不仅影响到了工程进度，同样也影响到了施工质量。

3加强市政工程管理工作的策略

3.1增加工程质量管理意识

市政工程的质量是否达标，首先要提高的就是施工管理人员的质量管理意识，施工管理人员只有质量管理意识增强，才能在具体的施工过程中保证每一个环节的施工质量达到标准要求，比如材料的质量优劣选择，市政工程进度的严格把关以及监理工作的严格到位等；而且施工管理人员的质量管理意识增强，在具体管理施工人员时就可以督促其施工不能只注意进度，也要注意施工质量。另外还要针对施工人员定期进行培训，包括技能培训，质量意识以及责任意识的培训，确保施工人员在具体施工操作时进度质量两不误。

3.2加强市政工程规范化的管理力度

现阶段我国许多城市的市政工程建设在规范性管理上还有所欠缺：①在施工材料的采购上不能只图价格便宜，要严格遵循建筑行业的规范要求进行采购，同时在材料进入施工场地之前还要做好质量检验，严防质量不合格的施工材料投入工程建设；②市政工程项目的承包方施工单位必须具备相应的建筑资质，严厉禁止没有建筑资质，或者资质不合格的施工单位参与工程建设，同时在施工建设不能只顾施工进行而忽视施工质量，要两者兼并，全面考虑到多方面的因素，保证工程建设的质量符合标准要求，实现市政工程的实际应用价值；③在市政工程建设前，设计人员必须做好现场勘察，结合多方面的数据资料设计出最佳的施工方案，既能明确出城市未来的发展，又能体现出城市的最佳面貌。

3.3明确主体权责、规范主体行为

政府作为监管机构，应当建立起有效的内部管理机制，市政建设部门在招标过程中应完善招标准入标准，选择施工技术水平高、能力强的企业。对于施工的监理方，要完善准入标准并规范监理操作规程，确保其具备监管能力。施工单位作为主体，在市政施工前应先对施工现场进行勘察和测量，同时将测量的数据与施工设计进行对比，尽量做到施工图纸与施工现场相匹配，防止施工过程中突发事件的出现。如发生了质量事故，需要严格的进行审查，如有严重事故则需追究相关负责人法律责任。

3.4提高市政工程管理人员的综合素质

在市政工程施工管理中，管理人员是加强质量管理体系有效落实的关键，管理人员的综合素质将直接影响到工程的施工质量。为了有效增强管理人员的综合能力，提高他们的综合素质，首先应该加强管理人员管理能力的培养，通过强化管理手段增强他们的组织协调能力，方便他们对下层工作人员的工作做好合理的分配，从而确保工程的顺利施工。对于作业层的管理人员来说，还应该提升管理人员的道德修养和技术水平，增强管理人员的技术能力，例如，可以通过培训或者是开展讲座的方式加强管理人员之间的交流和沟通。最后，还应该加强考核制度的实施，定期考核管理人员的综合素质和能力，最终提升管理人员的综合技能。

结束语

市政工程质量直接影响城市面貌和交通能力，政府是市政工程建设的投资主体，管好市政工程是政府工作效率提升的具体表现；施工单位是施工的责任主体，应强化自身实力，选用优良的施工方案，规范主体行为，对影响施工成本的各种因素加强管理；监理和监管单位是监控主体，要有职业操守。全方位突破才能全面做好市政工程的管理。

参考文献：

[1]崔卫君.关于加强市政工程管理及措施的解析[J].江西建材，2016，01：284-285.

[2]严海勇.浅谈市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].技术与市场，2016，02：92+94.

[3]刘正芳.加强市政工程管理的方法与措施[J].低碳世界，2016，05：201-202.

[4]赵新创.提升市政工程管理水平的几点建议[J].江西建材，2016，10：273+276.