浅谈激励理论

浅谈激励理论

赵云鹏

赵云鹏河南省信阳师范学院464000

摘要激励就是最大限度地调动人们的积极性，发挥其聪明才智。作为一个企业领导者、组织者，在学习掌握企业管理的其他理论的同时。还要重点学习现代化管理的重要方面——激励学理论。以便在实际工作中用现代化的科学的激励方法对待企业所有成员，调动其积极性、创造性。

关键词激励作用运用

激励从其词意上看，就是激发鼓励的意思。所谓激发就是通过某些刺激使人发奋起来。现代管理心理学的含义是指激发人的行为动机，使人有一股内在的动力，以促使个体更好地突现行为目标。激励也可以说是调动积极性的过程。其本质是提高人们对世界观的认识和改造能力，激励人们的积极性、创造性和主动性，激发他们对自己工作的光荣感、自豪感、责任感。

一、运用激励手段对调动职工积极性的重大作用

激励，有利于调动人们的潜在的工作积极性和主动性，使人们进行创造性的劳动，出色地实现既定的目标，不断提高工作效率，创造更多的物质财富。激励作用具体表现为以下方面：

（一）激励可以提高企业的竞争能力，使企业得以生存和发展。当今的每个企业，都面临着国内市场的激烈竞争，而且这种竞争愈演愈烈。因此，每个企业都必须不断加强和改进管理，有效组织并充分地利用人力、物力、财力资源。其中最重要的是人力资源的管理利用。因为只有人才是企业活力的真正源泉，企业要想提高自己的竞争力，使企业得以生存和发展，就必须采取积极有效的激励手段，最大限度地激励全体职工，充分挖掘其内在潜力。

（二）通过激励可以调动不同层次人的积极性。组织中人员表现有好、中、差之分。采取行之有效的激励措施，可以使那些表现好的人继续保持其积极行为；使那些表现一般和差的人向表现好的人看齐，逐步使他们转变为主动积极多做贡献的人，这样才能从总体上提高人们的积极性，促使更多的人自觉自愿地去为实现组织目标而奋斗。

二、激励理论在实际工作中的具体运用

现代管理中的激励，实质上就是创造各种各样的条件来满足人们的需要，从而激发人们的积极性。人们需要的多样性决定了激励方式的多样性。领导者应善于运用激励方式，讲究激励艺术，才能收到好的效果。

（一）目标激励。目标是激励职工动机的诱因。提出适宜的目标，实行目标导向，搞好目标激励能引导职工奋发向上。搞好目标激励，就要对管理对象进行计划、组织、指挥、协调与控制。没有一个共同的目标来统一思想行动，将是“纸上谈兵”。其结果必然导致非组织目标的行为发生。为了增添企业开发和开拓能力，，1993年鲁山县迷王制衣有限公司提出了“坚持改革创新，强化经营管理，全面提高素质，实现企业升级”的方针，制定了长远的发展目标和规划。这说明搞“指标分解”，实行目标激励使人人肩上扛指标，从而使职工从心理到行动感到有责任、有奔头。

（二）荣誉激励。荣誉是在事业上达到某种程度和水平的标志。为了满意职工对荣誉的追求，平顶山煤业集团坚持搞好荣誉激励，大张旗鼓地表彰先进，用荣誉去激励职工的积极性。对评定出来的各类先进人物，都给予适当的荣誉。凡是生产工作中取得成绩的职工都能得到应得的荣誉和鼓励。这不仅因为评上标兵、劳模要在全系统召开授奖大会，上报纸、上广播、彩照张贴在宣传橱窗里，更主要的是集团领导敢对先进人物进行“五想着：晋升工资想着，分配住房想着，学习疗养想着，困难救济想着，定期走访想着。”正是这些特殊的荣誉，激励着职工争当先进，先进人物更先进。

（三）形象激励。运用形象激励，其目的是为了在广大职工中，树立一种只有分工不同，而无贵贱之分的工作态度。特别是使工作在艰苦岗位上的职工，感到自身形象的高尚和自我人生的价值，热爱本职工作，干出更加优异成绩。同时也可以使职工形成一种融洽、活泼的氛围，彼此受到感染，更加努力地工作。

另外，还有责任激励、民主激励、智力激励、信息激励等激励方法，也可以激发人的行为动机，有效地调动人的积极性。