浅谈建筑施工项目管理吴毅然

浅谈建筑施工项目管理吴毅然

吴毅然

佛山市南海燃气有限公司

摘要：建筑工程项目管理是在质量、工期、投资等一定条件下，按照建筑工程项目的特点对其进行科学有效地规划、实施、和协调的系列管理活动。其将建筑工程项目作为主要对象，其目的是通过对项目整个过程和环节的管理最好的实现既定目标。因建筑工程项目管理直接关系到项目实施的进度及质量，因此，各建筑公司都十分重视工程项目的管理。本文从质量、安全、进度及成本四个方面探讨了建筑工程项目管理的要求及实施方案。

关键词：项目管理进度控制质量控制安全控制成本控制

引言

改革开放以来中国经济的发展带动了建筑行业的兴起，同时，建筑企业间的竞争也愈发激烈，为了使建筑工程项目能以最快的速度、最低的成本高质量的完成，各建筑企业对建筑工程项目管理越来越重视。通过建筑工程项目管理建筑企业可以在整个过程中对工程项目进行全方位的监管、组织和控制。建筑工程项目管理可以细分为进度管理、成本管理、安全管理和质量控制。

一、分析建筑施工项目管理存在的问题

1.1进度管理方面

（1）企业对项目认识不够，导致项目多个部门的协调性和项目实施过程中存在的问题预测不够。有些项目负责人对项目的工程难度，技术要求，管理要求等认识不到位，对于工程施工和管理中的安全问题、技术问题、交通问题、三通条件等考虑得不全面，导致管理中工资供应不足以及各部门和承包单位在施工过程中配合性较差现象发生。

（2）企业项目人力资源安排不合理。这主要表现在：第一，项目的管理、技术、设计人员分配不合理，任务不明确，导致项目的相关工作乱成一片。第二，工作人员素质低下，在工程中积极性不高，并且偷工减料，未严格执行工程规定和设计要求，导致工程项目质量不高。第三，所有施工项目的参与人员补给不及时，调配不合理，严重影响工程进度。

1.2成本管理方面

（1）领导不重视成本管理，受到传统思想影响对成本管理的认识不够。有些企业高层的领导人没有将全体工作成员纳入成本管理的范围中，而是将成本管理的任务直接分配给了财务部门，使得成本管理的成效低。

（2）企业对成本管理和施工质量的关系认识不足。很多企业领导人将工程质量视为至上，甚至不重视成本管理和工程质量之间的和谐统一关系。此种思想忽视了成本管理的作用，并在质量改进上浪费了大量的资金和人力资源。

（3）企业对材料成本管理不够，导致材料浪费现象发生。有些建筑施工企业不重视材料成本管理，管理制度中存在漏洞，使得某些采购人员利用职务之便进行各种暗箱操作，以求从中渔利，一则使得材料成本增加，二则使得材料质量没有保证。

1.3质量管理方面

（1）分工不明确，任务不清晰。很多建筑施工企业在进行项目管理的过程中，因为工程庞大，工期较长或是部门过多，对质量管理投入精力过少，导致各部门的职责不明确，任务不清晰，工作人员缺乏责任心，项目质量得以得到保证。

（2）材料验检不力，工程质量不过关。很多建筑企业在工程施工过程中，对于施工材料的检查不及时，没有严格按照检查标准和程序来审定，最终使得材料的质量难以得到保证。

1.4风险管理方面

（1）业主强调工期，或减少工程量，导致了不可预料风险的增加。有些业主不明事理，过于强调工程进度，甚至为了经济利益减少工程量，忽视客观规律的存在，造成了很多不可预算的风险。

（2）施工方造成的风险。这主要表现在两个方面：第一，施工方没有遵循设计要求和标准来施工，造成工程质量风险的增加，甚至还包括安全事故的发生。第二，施工方在施工过程中存在投资控制风险，预算与实际超标使得企业出现了亏损现象。

二、质量控制

建筑工程质量控制是为了确保建筑工程质量达到建筑领域相关标准规范以及项目合同所采取的手段、措施和方法的综合。建筑工程质量控制要根据客户的需求从设计、施工等全过程采取一定措施为客户提高满意的、高质量的建筑和服务。质量控制主要是做好设计、监理、施工三个方面的控制。

2.1设计单位的质量控制

设计工作是建筑施工进行的前提，科学合理的设计方案是保证建筑施工质量的基础。设计单位设计施工方案是应该按照统一规划，综合开发，合理布局，因地制宜，配套建设等要求进行相应设计。做到科学、舒适、安全、美观。为确保达到这一要求，需要对设计单位进行相应审查确保质量过关，主要措施有：

（1）审查摸底设计单位资质、实力、信誉等。

（2）对设计方案进行全方位审查。

（3）审核设计图纸。

2.2监理单位的质量控制

执行监理制是与国际社会接轨提高建筑质量的有利措施。然后受多方面因素影响，监理单位不受重视，监理工作得不到充分认可，这些致使监理不能充分的发挥应用的责任和作用，为确保项目高质量的完成，建筑工程项目企业需要做好以下几个方面措施：

（1）严格审查监理单位，审慎进行选择。

（2）明确规定监理单位的质量控制工作。

（3）赋予监理相应的权力。

2.3施工单位的质量控制

施工单位的招标先要审查投标单位的资质、实力等，符合要求的施工单位可以参与竞标。然后组织相关专家对标书进行分析。综合考虑成本、公司实力、相关经验，施工方案的可行性等。必要时还可以组织竞标答辩，聘请相关专家评分确定选标。在施工合同中要明确规定施工质量。对施工中不合格的部分必须返工重修。质量的监管主要由监理单位负责。业主单位主要还需做如下几个方面工作：

（1）对施工单位的有关资料进行复核。

（2）贯彻落实质量检查工作及方法，做到责任到人。

（3）做好施工单位与其他单位的协调工作。

（4）分部、分项隐蔽工程组织验收。

（5）质量检查报告。

三、施工项目安全控制

施工项目安全控制的目的是保证项目施工中没有危险，不出事故，不造成人员伤亡和财产损失，质量要以安全作保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制，主要控制内容是安全生产责任、安全事故的调查处理，控制要点：

（1）进行安全立法、执法和守法；

（2）加强安全组织工作，项目安全组织系统；

（3）进行安全教育；

（4）采用安全技术组织；

（5）开展安全防护，使安全施工科学化，提高安全施工的保证水平；加强安全检查和考验，进行安全改进，推进安全施工水平。

四、项目进度管理

建筑工程项目能否在规定的日期内竣工，不仅关系到项目的经济效率还影响到企业的信誉。建筑工程项目施工进度受很多因素影响，如人力因素、资金、技术、原材料以及自然条件等。因此，在制定项目施工进度的时候需要充分、合理的将以上因素考虑进去，做到高效而留有余地，做好进度管理的措施有以下几点：

（1）成立项目进度管理的机构和负责人，制定合理可行的施工计划表。由负责人按照相关规定和施工计划，管理敦促好施工进程，做到责任到人。

（2）设计单位、施工单位、设备及原材料供应单位的确认及合同签订，做到与上述单位的及时沟通，确保施工的顺利实施。

（3）施工前相关法律手续的办理和安排好市政配套工程。与相关管理部门保持良好关系及沟通，确保项目施工顺利。

五、施工项目成本控制

施工项目成本控制是指项目成本的形成过程对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施；成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。施工项目成本的控制不仅是专业成本人员的责任，也是全项目管理人员，特别是项目经理的责任，要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心展工作，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位。

六、提高工作人员的业务水平和综合素质

工程质量的高低和管理、技术、施工人员的业务水平和综合素质息息相关，工程要如期完成，并且要保质保量地完成，首先应保证相关工作人员的技术过关，素质过关。因此，企业要加强施工人员和管理人员的技能培训和专业培训，积极引进新技术和新工艺，并不断提高工作人员的素质，培养他们形成务实、求真、主动、诚信的工作态度。建筑施工的协调问题一直是制约着工程进度和质量的关键问题，只有提高工作人员的业务水平和综合素质，才能使得工程的各部门和各环节工作人员积极配合，主动沟通和合作，实现工程和项目的经济效益。

七、完善项目管理制度，合理分配人力物力资源

企业要实施完善的项目管理制度，合理分配人力物力资源，合理调整资金、工期、质量和安全的关系。第一，企业要从投标出发，根据实际情况选择信誉好、资金有保障的建设单位，使工程的顺利实施得到良好的保障和支持。第二，建筑企业要重视合同的作用，认真拟订合同，将容易产生矛盾的问题落实清楚，例如双方的权责问题、索赔问题等，为工程的资金和索赔等做好铺垫。第三，为保证工程进度和质量不受影响，企业要全程关注资金动态和状况，及时做好施工预算并上报管理部门，严格按照合同条款及时收取工程款项。第四，建立奖励惩罚措施来鼓励项目经理在注重项目工程质量的同时，也落实收款任务。第五，保存好工程所有资料，做好证据记录、收集和管理工作，及时结算工程完工的款项，为以后的法律纠纷积累证据。

八、结语

建筑工程项目管理是个系统工程，其包括进度管理、成本管理、安全管理、质量管理。做好项目管理才能保障建筑工程按要求竣工，给企业创造最大的经济价值。

参考文献：

[1]建筑工程项目成本管理研究[J].黄昭.中国市场.2015（50）

[2]谈建筑工程项目管理[J].于海平.科技视界.2014（18）

[3]建筑施工项目管理[J].戈立刚，杨树勇.门窗.2014（03）

[4]浅议建筑工程施工项目管理[J].张延乐，范大宇.科技信息.2006（S1）