浅谈建筑工程项目现场管理石建伟

浅谈建筑工程项目现场管理石建伟

石建伟

江苏金禾建设工程有限公司江苏泰兴225400

摘要：随着现在经济全球化的发展，在当前的建筑市场，由于竞争较为激烈，施工企业若想在激烈的市场竞争中不断实现自我完善、自我发展，必须通过多方面的努力，提升核心竞争力。现场管理作为建筑工程施工管理的重中之重，是企业获得经济效益目标的根本途径，也是提高工程质量，树立工程形象的有效保证，需引起足够的重视。

关键词：建筑工程；项目；施工现场；管理

随着我国经济的高速发展，建筑行业也随之迅速发展，这给施工企业带来发展机遇的同时，对其施工也提出了更严格的要求。在项目实施过程中，采用科学合理的建筑工程项目现场管理方法，提高项目管理水平，这样才能确保建筑工程顺利进行，才能为企业带来良好的经济效益和社会效益。因此，加强对施工现场的管理工作的重视程度，改善各种不理想的状态，才能全面保障工程安全、进度与质量，进而实现工程效益最大化目标。

1施工现场的动态管理

建筑工程是一项系统较为复杂的工程，由于建筑工程施工的周期长、现场管理较为复杂，因此必须保证施工现场管理的动态性，才能真正面面俱到，确保工程施工各项活动的顺利开展。

（1）了解工程图纸的设计状况，加强对现场设计变更的管理，如果没有经过设计单位签字认可，任何环节都不得随意更改设计；如果设计图纸确实存在问题，或者设计图纸与说明书存在矛盾、与现场实际情况不相符等，需要提出合理化的申请或建议，经过设计单位、建设单位与施工单位的协商，完成设计变更手续；另外，施工现场还要做好图纸和资料管理工作，由专人负责管理相关文件，包括收发、登记、整理等，作为后期竣工验收的重要凭证。

（2）开展科学合理的施工组织和进度计划。在对工程项目深入研究的前提下，制订和完善施工组织设计，合理规划工程进度、质量与安全之间的关系，优化调整劳动力与机械设备的合理应用，做好施工现场管理工作，确保各项生产活动的有序开展。同时，对施工中的所有阶段、所有环节进行深入管理，切实解决施工中遇到的实际问题或技术难题，根据现场变化的实际情况，不断优化施工方案，以确保工程质量水平的稳步提升。

（3）强化现场物资管理工作。工程项目的顺利开展，离不开物资的支持和保障，因此施工现场的物资供给计划，既要确保物资数量，更要保证质量，规格、类型等与工程实际需求相一致，才能从根本提高工程质量水平。对于材料供应原则，在进货时需通过施工单位、供货商和建设单位的共同验收，完成交接手续，方可转交施工方使用和保管。同时应注意优化库存，减少对资金的占用，可采取分期、分批采购材料方式，既能减少对仓库和场地的占用，又能为工程施工提供保障。当然，施工现场的动态管理还需做大量的工作，但通过落实以上工作，对于做好施工现场的动态管理具有重要的意义。

2施工现场的材料管理

对于建筑工程而言，施工现场的材料管理工作非常重要，它关系着整个建筑工程的施工质量和施工进度，应当加强思想重视。在建筑工程施工过程中，材料费用在整体造价中约占70%左右，尤其是精装修施工，材料的选择和入场次序非常重要。因此做好工程项目的现场管理工作，必须强调材料管理，以此控制工程造价。在工程项目开工之前，施工单位应该对建筑材料的货源市场进行调查走访，收集更多的供货信息，做到货比三家，既要保障材料质量，也要加强成本控制；另外，根据施工组织计划，合理安排所需要的材料量、设备量等，发挥需求计划的重要作用。在施工过程中，应该以月份、季度为单位，做好规划工作，在充分考虑施工现场实际情况的基础上，实现资金的合理运用；根据工程进度状况，合理安排机械设备进退场的时间，强化施工材料管理，减少不必要的浪费行为。例如，在保管水泥过程中，应注意防潮措施，以免出现底层结块现象；钢筋的保管需要避免锈蚀，否则将对该建筑工程的施工质量产生严重的影响。

3施工现场的质量管理

（1）做好工程施工的监督与管理。全面了解工程施工操作要点，掌握施工的重点与难点环节。例如，在进行砌砖施工过程中，应注意控制灰缝的厚度、砂浆饱满度以及布设拉结筋要点等；在进行混凝土施工过程中，注意控制振捣时间，做好养护管理工作，避免出现裂缝。只有不断加强施工现场的质量管理力度，确保管理人员落实责任制度，才能切实提高施工效率与施工质量。

（2）做好施工全过程的质量管理。以往大量工程实践表明，推行样板工程质量管理体系，将对提高工程管理效率起到事半功倍的效果。而只选择质量控制点的做法往往没能真正发挥作用。实行样板先行的制度，可起到以下几点作用：①分析并判断在工程质量管理中可能存在的问题，针对重点问题加强控制；②加强对施工技术专业水平的检查，如果发现施工人员、管理人员缺乏基本的专业知识，则应强化培训力度，以免出现质量问题或安全事故；③将质量管理手段贯穿到施工现场的方方面面，全力避免出现施工质量通病，减少大面积返工带来的不便。可见，实行样板工程质量制度可以省去事后返工等不必要环节。因此，必须强调切实落实全过程的质量管理体系，进一步强化施工现场的监督与检查力度，要求相关管理人员随时掌握现场资料，在条件允许的情况下推行信息化管理，及时发现工程存在的问题，采取相应解决措施，避免由于积累问题过多而引发大范围的事故或损失，将质量隐患扼杀在萌芽阶段。

4施工现场的进度管理

在建筑工程项目的现场管理中，进度管理是不容忽视的一部分。通过制定阶段性的项目进度规划，及时审核施工进度实际情况，合理细化、落实、调整工程进度，做好工程现场动态管理，协调各部门、各专业之间的关系，做到密切配合，交错施工，顺利搭接；在进行工程进度管理中，还应注意强化工期索赔管理，以确保施工的计划进度落实到位。施工进度控制的好坏，将对工程现场其他工作的顺利开展产生影响，也将关乎工程总体质量，涉及到施工单位能否提高信誉度，树立良好的社会形象。因此，施工现场的进度管理工作非常重要，必须加强重视，严格管理。施工单位还应做好年度施工进度的审核与管理工作，全程跟踪工程进展，实现动态化、全程化管理，同时发挥内部业务讨论的积极作用，由总监组织负责每周召开进度分析会，对存在的问题进行分析、总结，找出合理的解决办法，并根据实际情况调整工期进度，将进度管理工作落实到具体的个人，制定相应奖惩措施，提高进度管理的积极性。

5施工现场的安全管理

在施工现场中的安全控制中，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制危险源，达到预防和消除事故的发生，是施工安全管理的根本目标。对施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要坚持目标管理；坚持预防为主；坚持全员管理；坚持持续改进；坚持文明施工与环境保护。安全孕育生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验。

6结束语

总而言之，建筑工程施工现场管理工作是一项系统性、复杂性工程，涉及到施工、技术、管理各部门，再加上建筑产品的特殊性，生产周期较长，受到各种各样外部因素的影响，因此给施工现场管理工作带来较大难度。若想提高施工管理效率与管理水平，必须积极运用现代化管理思想与管理手段，制定严谨的管理标准，实现科学化、制度化管理手段，切实提高工程施工质量水平，推动施工企业可持续发展。

参考文献

[1]刘善潮.论建筑企业对建筑工程项目施工管理的研究[J].中小企业管理与科技，2009（27）.

[2]梁晋兵.浅谈工程项目现场管理[J].山西建筑，2011（20）.

[3]刘华宁.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].房地产导刊，2013（17）．