电力企业科技项目管理创新思考

电力企业科技项目管理创新思考

李晓博

（国网山东省电力公司德州供电公司山东德州253000）

摘要：在激烈的市场竞争环境中，只有科学合理的对科技项目进行管理，不断规避风险，创新科技项目的管理方法，针对存在的问题提出有效的改善措施，才有助于提升电力企业综合性管理水平。

关键词：电力企业；科技项目管理；创新

1电力企业科技项目管理创新的原则

2.1坚持以人为本的原则

当代电力企业最宝贵的资源是人力资源，以人为中心的科技项目管理创新就是当代电力企业的管理创新，爱惜人、尊重人、发挥人的潜力是每个电力企业科技项目管理者应该做到的，世界上任何一种物质资源都无法和人力资源所具有的创造性、可持续利用性相比拟，人力资源也是无法替代的。员工的忠诚度和献身精神应着力得到培养；在电力企业生产经营活动中充分肯定员工的主体作用，员工的主体意识要得到尊重；员工的创新精神也要得到不断的激发；有效的激励和约束机制也要构建起来；构筑一个给精英人才施展才华的舞台。

2.2电力企业科技项目管理创新工作是一个发扬民主、集思广益的过程。社会分工在新形势下随着科技的迅猛发展，变得愈来愈细，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，因为每个人经验、知识、技能和思维能力都是很有限的，企业领导者也是同样，他的职责却很重要，他是电力企业生产全过程的决策者、指挥者、组织者，职工的不满甚至严重的对立情绪会因领导者失误的决策或有失公正的处事而引发。必须发扬民主精神，电力企业每项新决策都要在集思广益、充分酝酿的基础上走群众路线，最终形成，这也是电力企业科技项目管理创新上要遵循的一个客观要求，使决策的科学性和可行性得到保证。

2.3自觉地服务市场

市场观念转变首先应该是服务思想的转变，市场经济最大程度上是服务经济，相应地电力企业科技项目管理创新中体现着服务思想的转变。在电力企业科技项目管理创新上，自身的管理方式、管理机制要考虑，要弄清楚应该怎么干、有什么样的措施、预期达到什么样的水平。顾客的要求要千方百计地去满足，特别是营销要紧密地联系生产，根据市场的需求，生产市场所需要的，有价值的产品。

2电力企业科技管理现状

随着现代科技的发展，新能源不断出现，对电力市场形成冲击，导致了市场竞争越来越激烈。要想有效应对市场，则需要企业内部不断创新，积极应对形势，以更快的创新速度迎接挑战。电力企业改革不断深化过程中，对技术创新也时刻没有放松，当前，电力企业创新机制取得了一定成绩，推动了企业创新能力建设，获得了较大进步。电力企业作为技术型组织，对科技的关注度较高，所以说，科技项目才是电力企业科技管理与创新的实施点，是实现整个行业突破进展的关键，只有全面把握好技术核心要义，才能推进整体行业健康可持续发展。

3电力企业科技项目管理存在的问题

如今的电力企业项目管理能够在某些大型的科技项目中尽其才某其力，在某些特定领域有了很大的成就，但从其他方面来看，也存在制约问题，需要创新思考才能更上一层楼，下面让我们来分析下可能存在的问题。

1.“虎头蛇尾”的管理制度

在电力企业科技项目管理中，一次性的管理使得项目的管理缺少连贯性，在每个项目实施的阶段过程中很少对项目标准进行评定，只是对申报和验收的两个环节过于的注重，但是谁都知道在项目的施工过程中是最耗时耗精力的，一味的对于初期规划实施整治管理，而忽略了后期的项目工程建设，这样很难控制一个良性的循环周期。如果想要摆脱这一弊端，必须的要从项目申报开始到立项，实施在到验收以及最后的成果转化这五个阶段进行有效的周期性管控，从失败中总结经验得到创新。

2.不合理的布局

当你没有办法用宏观的角度去看待一个科技项目问题时，那么就意味着这种不纵观全局的非合理性管理将会大大的对某科技项目产生制约效果。就像某电力企业提出的一项科技项目，尽管大方向都是很客可观的，但是当该项目不断的细分细化，到最后出现的一些问题没有得到关键性的目标指向，导致政府或者相关部门对其项目的关注度也没有开始那么大了，资金没办法有力的周转，资源得不到优化的配置，所以这种对于细化后的项目无法提供重点方向指引的不合理布局需要扭转。

3.企业内部信息流通速度滞缓

若想提高企业各个部门的工作效率各个业务部门之间的协调管理能力，其必要条件便是在现代化企业中实现信息资源共享。这就是为什么现在大部分电力企业内部会存在沟通不及时，问题难以解决的原因。现在的电力科技项目的建设中，绝大多数的的企鹅都是通过招标的形势来确定施工的主体，这样导致两个联系不是很紧密的主体出现，导致了项目管理过程中信息数据沟通存在障碍，而且运用的都是一些传统的方式，这大大降低了内部信息流通的速度，遗留下很多亟待解决的问题。

4.管理人员与技术人员合作密切度有待提高

一个科技项目的实施不是只有优秀的管理人员进行完美的综合管理就可以高质高效的进行的，也不是只靠技术专长的人员进行拼命工作能完成的项目，而是将二者有机的结合起来，互助互利，才能使项目的实施有效的开展，达到事倍功半的效果。在这个问题上对于人才的合理利用，达到人力的优化配置显得尤为重要。

4如何对电力企业科技项目管理进行创新改善

电力企业的科技项目管理应该是周期性很强的一种工程管理，对此我们应该建立更加完善更加科学的管理模式，正视以上在经验中所总结出来的问题和现状，做到具体问题具体分析，找出合理的解决措施，对当今的电力企业科技项目管理进行创新性的思考。

1.五阶段周期性发展

在电力企业科技项目中，涉及到五个阶段需要严格管理和控制，那就是申报、立项、实施、验收及成果转化。申报时第一步也是整个项目是否成功的关键；立项则是对经费预算做好严格的掌控决定着国家电力科技管理部门对该科技项目的支持力度和财政拨款；实施是耗时最长也是整个项目中的主要阶段；验收，则需要更多技术专家对存在的问题进行汇报修正；最终将成果转化成效。总之每个阶段都是必不可少的，要保证项目的周期性，才能实现电力企业科技项目的真正意义。

2.有针对性的进行项目布局

放弃从前那种空大并且全面的项目目标，将立项的说重点放在以后具体的科技项目上，有针对性的明确目标；建立相关研究机构，针对实施过程中存在的问题及时进行研究，合理的定位；分轻重缓急的对项目进行投资，做好资源的合理配置，以带来最大的效益的科技项目管理。

3.完善信息化平台

企业内部信息流通速度滞缓严重让我们不得不想些先进的科学方法来弥补过失，引进信息化技术是对传统管理方式的一个巨大冲击。建立工程档案库，将所有的电力企业涉及到的科技项目加以记录，供企业内部不同业务部门共享，并设置严格的操作流程，保证信息数据的完整失效性，让更多的工作人员，包括管理层，技术层面的不同项目之前有很好的信息数据沟通。

4.建立健全的内部结构体系

为保证管理人员和技术型人员在工作中达到最高的契合度，笔者认为需要建立健全的项目内部结构体系。例如设置管理协调办公室，关注日常工作和科技项目发展的两个方向，协调好管理和技术两种类型的人员，调动每个参加项目的工作人员的积极性。

结语

随着人们生活水平的提升，对电力质量要求也越来越高，可以说，人们工作生活对电力的依赖性已经在不断增加，电力供电压力不断加大，为了保证充足的电力供应，满足人们日益增长的需要，则需要电力企业在科技上创新发展，推动电力行业良好发展。

参考文献

[1]库尔曼巴依.工程项目管理控制的关键―工程质量[J].科技信息，2011（26）：154.

[2]李平.基于全过程的电力企业科技项目管理创新思考[J].科学时代，2014，（30）：133-134.

[3]张敏.基于全过程的电力企业科技项目管理创新思考[J].中国高新技术企业，2013，（30）：133-134

作者介绍：

李晓博(1984.7-)；女；山东德州；满族；大学本科；工程师；专工；研究方向：电力系统继电保护与自动化、变电设备检修等；单位：国网山东省电力公司德州供电公司