铁路工程项目成本控制分析

铁路工程项目成本控制分析

郭磊

中铁六局集团有限公司交通工程分公司北京100000

摘要：随着我国科学技术不断的发展，人民生活水平的提高，各个地区的贸易往来加剧，推动了铁路项目的建设和发展。为了降低铁路项目的施工成本，保证企业经济利益的最大化，要积极对铁路项目成本预算进行控制和管理。文章分析了成本预算控制的作用及在铁路行业中的实施策略，并阐述了在管理过程中要注意的问题，以供参考。

关键词：铁路工程；成本控制

1.铁路工程项目成本控制的理论分析

工程项目成本控制的理论基础主要包括工程项目成本估算理论、工程项目成本预算理论两种，其中成本预算理论建立在成本估算理论的基础上，而成本估算理论是建立在成本估算技术、工程项目成本定额原理的基础上，同时工程项目设计概算也可以通过工程项目成本估算理论获得。工程项目成本预算是结合预算范围内工程项目实施经营状况编制的预算成本，是对未来一段时间的成本预测，通过有效预测可为工程项目成本控制提供方向，并将使工程项目满足铁路商对工程质量的要求，和对任务、分配、时间等方面制定的进度计划要求，寻求最低成本、最短工期安排的工期、成本优化。

2铁路工程项目成本控制与管理中存在的主要问题

在铁路工程项目成本控制与管理中存在很多问题，其中，最主要的就是铁路工程项目管理人员对成本控制没有足够的重视。由于铁路工程项目的施工条件比较恶劣，铁路工程项目管理人员要想有效控制铁路施工成本，需要到基层中检查监督施工人员的工作。但是，在实际工作中，很少有人去基层工作，很多都是纸上谈兵，没有实际行动。产生这个问题的根本原因，就是铁路工程项目施工成本没有引起管理人员的重视，导致铁路工程项目中的实际成本超出预算成本，增加了铁路工程项目造价。除此之外，铁路工程项目成本控制的管理制度比较落后。铁路工程项目成本控制管理是一个复杂的管理系统，要想有效控制与管理铁路工程项目成本，需要铁路工程项目中的相关工作人员根据工程实际情况，制定科学合理地成本控制管理制度。在此基础上，相关工作人员还要不断学习国内外新的成本控制管理技术，提高自身的综合素质，从而保证铁路工程施工质量，保证铁路工程项目成本控制与管理的可持续发展。

3铁路工程项目成本控制与管理的措施

3.1培养优秀的铁路工程项目管理与施工人员

要想有效保证铁路工程项目成本控制与管理，需要铁路企业中的管理人员不断培养优秀的铁路工程项目成本控制管理人员与施工人员。铁路工程项目的建立需要严格的管理人员与工作态度认真的工作人员，其中，管理人员主要包括施工单位的项目经理与铁路单位的监理人员。项目经理主要负责施工现场的管理，优秀的项目经理应该下到基层，指导施工人员进行施工。监理人员主要负责监督施工过程中的细节，监理人员在实际工作中，需要不定时去施工现场进行监督，从而保证铁路工程施工质量。优秀的铁路工程施工人员对工作要有一个严谨的态度，在铁路工程中，施工人员具有非常重要的作用。铁路工程施工人员在实际施工中，可能会遇到很多问题，这就需要建设单位中的项目管理人员时刻掌握施工人员的工作情况，当施工人员遇到不懂的问题时，提出解决方案，从而有效保证铁路工程施工质量，合理控制铁路工程项目成本控制与管理。例如，可以定期对铁路单位中的管理人员进行培训，在培训的过程中，可以采取提问的方式，通过这种方式，能够了解铁路工程项目施工中经常遇到的问题，从而采取有效措施。同时，还可以对表现好的施工人员给予奖励，根据施工人员的实际需求给予金钱奖励或者物质奖励。当然，对于表现不好的施工人员，也需要给予适当的鼓励，提高他们的工作积极性，从而有效保证铁路工程项目成本控制与管理工作顺利进行。

3.2制定科学合理的铁路工程项目成本控制与管理制度

铁路工程项目管理人员通过制定科学合理的成本控制管理制度，不但能够有效保证铁路工程的施工进度，还能够提高铁路施工人员的工作热情。在铁路工程实际施工中，需要施工人员严格遵守铁路工程项目成本控制与管理制度，从而提高铁路工程施工质量。铁路工程项目中的管理人员在制定成本控制管理制度时，需要根据工程的实际情况来制定，同时，可以采取施工人员的意见，有效保证铁路工程的施工质量。铁路工程项目成本控制与管理制度应该包括铁路材料成本控制、施工技术成本控制与施工机械成本控制。其中，铁路材料成本控制是非常重要的，铁路材料是保证铁路工程项目顺利竣工的基础，因此，要想有效保证铁路工程的施工进度，需要铁路工程项目管理人员在制定成本控制管理制度时，加强对铁路材料成本控制，保证铁路工程的工程材料，从而提高铁路材料的利用率。例如，在实际施工过程中，铁路工程项目管理人员可以根据工程的实际施工情况，建立科学合理的铁路工程项目成本控制与管理制度。同时，铁路单位中的监理人员要严格监督施工人员的工作，让施工人员遵守工程项目成本控制与管理制度，从而有效保证铁路项目成本得到合理控制，减少铁路工程项目预算，提高铁路企业的经济效益。铁路工程中的施工机械成本控制也是非常重要的，在铁路工程项目成本工作与管理工作中，合理控制施工机械成本，不但能够有效保证铁路工程中的施工成本，还能够有效保证铁路工程中的施工工作顺利进行。

3.3加大铁路工程项目成本控制的管理力度

铁路工程中的项目成本控制与管理人员应该严格遵守相关管理制度，不应该因为自身职位而滥用职权。在实际施工中，铁路工程项目中的相关工作人员应该加大项目成本控制与管理力度，从而有效保证铁路工程项目成本控制与管理工作能够顺利进行。要想对铁路工程项目中的成本进行有效控制与管理，需要铁路工程中的施工人员严格遵守相关制度，从而有效保证建设工程施工人员对工作的积极性，提高施工现场中铁路材料的利用率。例如，铁路工程项目中的管理人员可以定期到施工现场进行考核，一旦发现施工人员不遵守相关制度，可以对他们进行耐心教育，提高他们对工作的重视，保证铁路施工工作能够稳定进行。同时，进行铁路工程项目成本控制与管理工作人员，当发现施工过程中产生预算成本与实际成本严重不符时，可以将这种情况上报给铁路工程项目中的有关部门，然后采取有效措施进行解决。同时，铁路工程项目中的监理单位要积极到施工现场进行监督，对施工人员在施工中遇到的问题进行解答，提高铁路工程项目施工人员的施工热情，从而有效控制铁路工程项目成本，避免不必要的浪费。监理人员在施工过程中，可以根据工程的实际施工情况，进行详细记录，然后将这些数据存档备案，为以后的铁路工程项目施工打下良好基础。加人铁路工程项目成本控制与管理力度，不但能够有效保证铁路工程的施工质量，还能够促进社会经济稳定发展，保证居民生态环境，提高铁路企业经济效益。铁路工程项目成本控制与管理工作需要相关工作人员，不断学习国内外先进的施工技术，保证铁路工程项目成本得到良好的控制与管理，减轻铁路工程项目成本控制与管理人员的工作压力，在一定程度上还能够实现铁路行业的可持续发展。

4结束语

综上所述，通过控制与管理铁路工程项目成本，不但能够保证铁路工程项目的施工进度，在一定程度上还能够保证铁路工程施工质量。但是，在实际工作中，仍然存在许多问题，这就需要相关工作人员在原有基础上，不断学习和创新，提高自身的职业综合素质，从而有效保证国民经济稳定发展。

参考文献

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