提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨李亚平

提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨李亚平

李亚平

八冶建设集团有限公司甘肃省金昌市737100

摘要：在社会主义市场经济迅速发展的背景下，我国城市化建设进程加快，建筑行业也随之发展。然而我国建筑工程管理与施工质量控制水平却没有得到相应的提升，影响到了我国建筑行业的进一步发展。如何在建筑行业迅速发展背景下，切实有效提高建筑工程管理与施工质量控制水平已然成为相关研究人员当前最为关注的问题。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略

我国经济高速发展的同时，城市化的进程也在逐步加快，伴随着城市化的发展，建筑行业也在努力的提高满足城市化发展需要的能力。城市化进程不可阻挡的趋势也反映出了广大人民对美好生活的向往以及追求更高质量的生活，所以，对应建筑行业应该努力地去创新更加完美的建筑模式和更高的质量，满足这些需要的前提是在现有的建筑工程管理基础上，解决当今存在于建筑施工过程中的问题，努力提高建筑工程管理水平，严格控制建筑质量，采用与时俱进的眼光，摒弃传统的管理思想，创新更好的管理方式，提高建筑行业发展的核心竞争力，基于此，建筑行业才能更好地发展。

1建筑工程管理及施工质量控制的思路

一方面要借鉴国外先进理念，近年来我国建筑工程管理及施工质量控制虽然取得了巨大的进步，但是与发达国家相比还存在有一定的差距，国外发达国家有着更为健全的建筑市场体系，不管在技术方面，还是在实践方面，都还需要进一步的提升和完善。因为我们在这方面存在有一定的不足之处，在未来建筑工程管理及施工质量控制中必须要主动借鉴和吸收国外先进技术经验，但是需要注意结合我国当前实际情况，切勿盲目照搬。另一方面要吸取先进的管理方法，建筑工程管理工作的顺利进行必须要有先进有效的管理方法做基础，因此，建筑施工以及管理单位需要详细记录不同建筑施工具体管理方法，对这些方法归纳总结，提高建筑施工管理科学性和有效性，保证各项管理工作的顺利有效展开。也就是说，想要保证各项建筑工程管理工作顺利展开，提高建筑工程管理有效性，首先需要有健全的施工管理体系，区别完善的工程项目管理思路，最终使整体施工管理水平有显著的提高。

2进行建筑工程现场施工管理与质量控制的原则

建筑工程进行现场施工管理需要同时满足以下3个原则：（1）追求经济效益原则；（2）坚持科学化合理化原则；（3）遵守标准规范原则。追求经济效益原则指的是要综合考虑市场成本，保证施工管理的进度及施工质量，争取做到少投多产，避免浪费和多余的开销。坚持科学化原则主要指的是对现场施工管理进行科学化的管理，使施工管理有计划有效率地进行。充分利用现场的资源，遵循标准规范原则指的是必须遵守相关规章制度严格进行现场施工管理，必须要按照统一的标准进行各个施工工序。这是最重要的原则也是最根本的原则，不但可使施工效率提高，而且对现场施工管理具有重要作用。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

3.1做好工程管理的有效策略

（1）要对成本管理首先全面覆盖，将建筑工程中的各个成本环节都囊括进来，避免出现遗漏。尤其是在施工环节当中，成本管理更需要从材料、设备、工期等多方面进行管控，确保施工成本能够在预算范围之内，不会出现超预算的问题。（2）还需要做好工程安全管理。在工程施工活动开始之前，就应该对全体施工人员展开安全施工教育，让他们了解建筑工程中的一些常见安全伤害，并且了解在施工中应该如何规避这些安全问题，以及在遭遇这些安全问题之后应该如何处置，提高施工人员的安全素养。此外，还需要在施工环节做好安全防护设备的配置，对施工人员的行为进行安全管控，避免出现安全问题。（3）需要构建信息化的管理系统。在建筑工程中，为了让管理工作取得更大的效果，便需要建立起信息化的管理体系。具体来说，可以借助信息化技术，建立一个信息化管理平台，在平台中设立成本、安全、进度等不同的管理子系统，然后将对应的管理工作信息、人员安排、工程情况等信息全面接入到系统之中，如此便可以对工程实现信息化的管理。

3.2施工质量控制的有效策略

3.2.1提高建筑工程施工作业人员的专业素质

建筑工程施工作业人员是整个工程项目的核心，也是决定施工团队水平的关键。工程项目管理者不能一味的节约成本，应该在工程项目进行的同时，努力对施工作业人员进行专业知识的培训，提高其所属工作的专业技术能力，增强他们的施工安全意识，同时对于培训的内容进行考核，设置奖励措施，进一步促使他们认识到专业知识的重要性，并且选拔成绩优异的人员作为领班，更好地确保所学习到的最新的专业知识应用到现场施工之中，进一步地促使工程项目按规划方案要求有序进行。

3.2.2加强材料和设备的质量控制

为了能够保证建筑施工质量安全以及可靠性，在这当中，就需要加强对施工材料质量的有效控制。在相关的材料进入施工现场前，一定要加强对材料质量的有效检测，避免在施工现场当中不合格的材料进入，这样就能够防止由于工程材料质量问题造成建筑工程安全事故的产生，以此能够在一定意义上为施工人员的生命和财产安全提供有力保障，确保顺利开展各项建筑施工，保证建筑工程的使用寿命。严格规范检验制度，对各类入场机械设备的质量进行检验，要保证入场的各项机械设备都有国家规定的合格证以及生产许可证。对于需要马上投入使用的机械，做好相应的检验、运输、移交以及保管工作，保证机械性能能够符合生产要求。在对设备进行管理时，要合理对其进行分类，这样可以有效的提高设备的管理效率，充分利用各项设备，防止出现一些设备被过度使用，而另一些设备则处于闲置状态。

3.2.3做好施工技术管理工作

施工技术管理是个重要的过程，在整个过程中明确技术类型和要求，在企业施工过程中，了解重点和关键。（1）强化施工程序管理。在企业施工过程中，设立一个有效的管理机制，在进行工作交接的过程中明确实际情况和要点，对整个过程进行分析。根据实际报道和形式等，确认后明确指标，接班工作人员将实际工作情况向上级领导反映，在进行后续分析的过程中，落实制度形式。（2）进行方法监督。在工程实施前，需要明确设计方案的类型，施工方案有很多内容，结合步骤、资金预算以及施工图审核管理等，进行反复的分析和调查。设计出完善的方案后，能符合要求。施工技术交底工作种类多，需要对工程项目、特殊形式和关键技术等进行分析，进行记录和管理，明确关键，提升可行性。在后续设计过程中，对方案进行分析和修改，积极应对其中存在的问题，及时处理。

4结语

总之，在当前的建筑工程管理当中，质量管理非常的重要，加强对其科学合理的管理，不但能够使得企业具有良好的市场竞争力，还能够在一定意义上实现经济效益的不断提升，尤其在当前我国社会经济的转型过渡期间，更应依靠严格的质量控制，针对各环节实施创新管理，使其在目标明确的管理状态下奠定企业坚实的发展基础。

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作者简介：

李亚平（1973年3月5日），学历：大专，籍贯：甘肃省天水市张家川回族自治县，职称：助理工程师，研究方向：工程管理。