建筑企业工程施工项目成本管理体系研究

建筑企业工程施工项目成本管理体系研究

郭宝丽

郭宝丽

安徽水安恒诚商贸有限公司安徽合肥230000

摘要：在现今社会中，各个行业都在快速发展，建筑行业中，建筑企业之间的竞争也是十分激烈，对于建筑企业来说，建筑企业中的施工项目成本管理，是十分重要的环节，成本的控制，可能会影响整个施工项目的进行，管理好成本，施工项目的进行就满足了预算，一旦管理不好，影响预算，整个项目在后期可能都难以进行。

关键词：建筑企业；工程施工项目；成本管理体系

引言

建筑业的项目成本控制是提升工程项目利润和管理水平的关键，通过项目成本控制能够对企业中所有需要支付的费用进行精细化管理。建筑业项目成本管理中需要坚持以项目经理为核心，以合同为执行的依据，同时根据建筑工程项目的具体特点，进行有组织、有计划的成本管理，进而使企业的管理手段更科学，使企业的经济利润实现最大化。

1建筑业工程项目成本管理的意义

1.1项目成本管理是建筑企业管理中的重要环节

建筑企业项目管理的实施主要是为了对合同的履行，在管理的过程中涉及的内容非常多，包括安全、质量以及进度等方面的管理。而所有的管理内容都与成本管理具有紧密的联系性，建筑企业的项目管理中，所有的管理环节都受到成本的制约和控制，并会影响到项目管理的效果。通过项目成本管理可以保证项目施工中所有的成本活动都能够科学地进行预测、控制、计划以及核算，保证管理的系统化。由此可见，建筑企业项目管理中主要的目的是为了对项目成本的有效控制。

1.2项目成本管理是施工项目管理绩效评价的依据

企业在施工项目的绩效评价考核中也是对企业项目成本管理的了解和反馈，因此二者本身具有一定的联系和制约作用。建筑企业项目施工管理过程中，能够体现出项目成本管理的作用，因此可以作为项目成本管理的评价标准以及绩效管理实施的原则。根据具体的实践可知，施工项目成本管理为依据的绩效评价有利于对人力资源、工资分配等方面制度的实施。

2建筑企业工程施工项目成本管理体系的现状

2.1缺乏真正合理的成本管理的体系，缺乏全过程的成本管理

目前状况下的建筑成本管理，大多并不能成为一个完整的体系，大多数企业只是可能在选择原材料或者分发员工工资时想到节约成本，企业一般都只关注一两个过程的成本管理，从而忽视了很多其他可以控制成本的过程。成本管理应该成为一个体系，从施工前到施工结束，从最初的预测到最后的核算都是必不可少的成本管理的环节，而由于目前成本管理的不成熟，成本管理体系往往很难得到良好的运行。

2.2员工缺乏成本管理的意识

在建筑企业施工项目成本管理的过程中，往往其实只有财务部门重视成本的管控，施工时，将施工任务分发到各施工小组后，大部分成员就只顾着自己小组任务的完成，并不在意成本的控制管理，这样就很容易出现资源浪费的现象，导致建筑企业的施工成本增加。

3建筑企业工程施工项目成本管理体系的内容

成本管理是整个过程的、各个方位的、全部人员的管理，必须调动整个施工项目的每个单位，施工队和作业组都要包括在内，所有施工人员、生产人员、管理人员都是施工项目成本管理的一份子，都要参与到施工项目成本管理之中，建筑企业从开始投标竞价开始，就已经要开始关注成本管理这一点，接着是准备施工，在工程施工中，到最后的施工结束，将建筑交付使用，以及后来对建筑的保修的整个过程中都做到成本管理。同时，建筑师对成本的预测、规划、控制、考核等方面都要进行整体规划，才能在整个过程，进行全方位的成本控制。

3.1建筑企业工程施工项目成本管理体系的主体

在先前的成本管理中，一般是由建筑企业的财务管理部门进行账目的核算，财务部门的管理成本的人员专门核对成本，而其他员工就只负责施工运作，并不参与成本管理，所以其他的施工人员对成本管理的观念基本没有，只负责自己负责的那一部分，很容易就会发生资源浪费的现象，但从财务部门进行成本管理，效果十分差，建立施工项目成本管理体系的主体应该是建筑体系从上到下全体员工，因为施工项目的成本不仅仅是只控制一个成本就能做到的，而是一项综合性的施工，它关乎整个施工项目的每个施工单位和作业组，与每个员工的收益都挂钩，所以，施工项目的成本管理体系需要每个部门，每个人员的努力，想要真正的控制管理成本，就必须要让每个部门单位和员工都积极地投入到成本管理中，让员工有意识地在每个环节都能做到成本管理，在实践和运行中培养成本管理的意识，这样才能更好地控制成本。

3.2施工项目成本管理体系的对象

建筑企业的施工项目的成本管理体系的对象是指企业在竞标开始到施工结束后的所有支出，包括工人的工资、材料费、机械使用费等所有支出费用，在建筑企业在施工前进行成本预测规划时，要把这一切都纳入规划，要在保证工人的利益、工程质量的同时，尽最大可能充分降低施工的成本，做到几方面共赢。

3.3建筑企业施工项目成本管理的环节

施工项目的成本管理的内容包括成本的预测、规划、核对、施工时的控制、施工后的分析，和对成本的考核几个相关部分，每一部分绝不是独立存在的，每个部分都是相互勾连的，在施工前进行预测规划，施工时控制和核对，施工后再进行分析和考核，每个环节都要控制成本，比如在施工时，相关单位要及时的对成本进行核对，总结先前的成本耗用量，根据接下来的其他的施工项目再进行计算，确保接下来的项目有经费足够完成，在施工后，也要及时地对成本耗用进行考核，总结整个工程施工花费量，与施工前的预测成本相对照，每一笔账目都要清清楚楚，确保不出问题，因此，施工项目的管理，是全过程的管理，要从开始贯彻到结束，是动态的管理，要时时刻刻关注施工的进程，来动态协调涉及到成本的每一环节，以确保各个环节都能够顺利进行。

3.4建筑企业施工项目成本管理体系的措施

建筑企业施工项目的成本管理体系不仅仅是单个的成本管理，而是一套完整的管理体系，建筑企业在施工前一定要分清体系，分清各个体系的责任人，要有具体的措施体系，包括组织、责任、报表等体系，每一个体系都有具体的负责人和其自身的负责措施，否则，整个企业的成本管理体系就是空谈。

3.5加强成本控制培训，完善沟通反馈制度

建筑企业为了使员工在成本管理的过程中能够始终保持自律性，必须要加强对员工的成本管理培训。要求员工在施工过程中加强对相关材料以及证件等方面资料的收集和变更了解，并向上级主管部门进行汇报，对施工中项目的成本以及进度进行合理的控制，防止在竣工结算过程中造成严重的损失。特别是大数据时代下，信息越来越丰富，在对信息进行筛选中对成本核算人员的素质和能力也提出更高的要求，因此必须要加强对相关人员的培训和考核，提升企业人员的成本核算能力和素质。同时对反馈制度进行完善，在培训完成后，参与培训的人员需要对培训中遇到的问题或者优势等进行反馈，为之后培训工作的开展奠定基础。

结语

工程项目的成本管理其实是一个非常巨大的项目，若真正想管理好成本，就要各个企业不断摸索改革，形成长期的成本管理体系，不断改善体系，适应自身企业的发展，只有不断建立和完善相关体系，才能节省成本消耗，增加建筑企业的收益，促进企业的经济发展。

参考文献：

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[2]李健.建筑施工企业成本管理现状及控制对策[J].建筑技术开发，2017，（05）：93-94.

[3]周剑虹.建筑工程施工项目成本管理体系[J].低碳世界，2016，（16）：210-211.