论人力资源与人力资本及其转化

论人力资源与人力资本及其转化

段晓田

国网新疆电力有限公司昌吉供电公司831100

摘要：作为“活资本”，人力资本具有创新、创造性和有效的资源配置、企业发展战略调整等市场响应能力。投资人力资本对GDP增长有更高的贡献率。学界对人力资本的研究来自宏观经济学，当时劳动力是重要的生产要素。有鉴于此，本文对人力资源及其人力资本及其变体进行了参考分析。

关键词：人力资源；人力资本；转化

引言

“人力资源”是一种经济资源，具有资本属性，但不是“人力资本”。人力资源投资是人力资本形成的基本条件。企业只能不断增加对人才的投资，将人力资源转化为人力资本，从而保证公司的可持续发展和增长。

1“人力资源”的概念

人力资源是存在于人们身上的经济资源，反映了人们的工作能力。从企业管理的角度来看，企业人员由企业主导和发展。附在公司员工个人身上，对公司效率和企业发展发挥积极作用的工作能力总和。这形成了与社会人士的个人整体关系，表达了最后的价值。

2“人力资本”的概念

人力资本强调在生产和运营中使用人力资源。利用人力资源作为创收手段，使人力资本具有意义，即利用知识和技术，在使用过程中创造超出其价值的价值，并通过积累或构建工作流程来增加价值。

3“人力资源”和“人力资本”的联系

人力资源和人力资本都以人的建设理念为基础，对人所拥有的精神力量和体力进行研究。此外，现代人力资源管理理论主要基于人力资本理论；人力资本理论是人力资源管理理论的核心内容和基本部分。人力资源经济活动的核算及其效益是以人力资本理论为基础的。两者都发生在劳动力作为经济增长和发展的生产要素发挥重要作用的时候。

4“人力资源”和“人力资本”的区别

(1)两者的重点不同；人力资本对收入问题感兴趣。作为资本，人们会多考虑投入产出的关系，关心成本，考虑利润；人力资源集中于价值问题。每个人都想要最好的资源，越多的钱，越好的技术，越好的能力。(2)不同的研究视角；人力资本是研究人的潜力和财富关系的财富的劳动源泉。人力资本是一种人力资本，作为财富的一部分用来研究人们在投资和利润方面的问题。人力资源开发不当既不能带来强大的人力资本，也不能带来可持续发展。人力资本的开发和积累主要取决于培训，没有培训就不能充分扩大。教育的重点是企业发展，即人力资源开发和人力资本积累。

5“人力资本”的重要作用

（a）人力资本可以提高企业绩效；员工绩效是企业效率的重要组成部分，人力资本的主要目标之一是开展支持企业绩效的活动。人力资本是有效促进企业方向优化和企业战略成功实施的企业经营战略的组合。(b)促进企业总体协调和可持续发展；人力资本是实现公司战略目标和实现公司最大效益的关键。人力资源的研究和分析有助于提高企业的竞争力，是实现人力资本存储和扩展的有效途径。人力资源战略在实施企业时应坚持企业战略，即使在企业战略的现实中，也应积极考虑应结合起来的人力资源因素，以促进企业的整体、协调和可持续发展。

6如何将“人力资源”转化为“人力资本”

(一)严格控制和做好人才招聘；人力资源部应分析主要生产单位的需求计划，以便于招聘、招聘人员的职责、申请人的工作条件、申请人必须具备的知识和技能。根据“小而精”的原则，招聘可能不是尽可能多；动作少，动作少。招聘人员必须充分发挥作用。企业不是福利单位，而是利润集团。如果遵循“无部族、无滥权”的原则，就必须在招聘时树立“无部族”的观念。换句话说，一个职位不比一个空缺更合适。什么(2)合理利用并发挥人力资源优势；合理使用员工有两个主要方面。(a)提供良好的工作条件。为了最大限度地发挥人才的价值，您必须为员工提供完成工作所需的支持类型，包括培训、相关办公材料和其他部门的协作，以便他们能够更高效地工作并对业务产生更大影响。(b)发挥激励作用。激励可以调动员工的积极性，使企业能够做更多的事情，同时指导员工，鼓励他们做正确的事，提高员工素质，提高人才的价值。奖励可以通过两种方式实现，以满足员工的物质和精神需要；满足物质需求可以通过工资、奖金和福利等多种方式实现；精神需要的满足可以通过促进或发展机会、情感关怀和认可工作成果来实现。

7战略人力资源管理中的人力资本研究要点

7.1战略人力资源管理中的人力资本流动与管理

人员的流动对组织来说可能是积极的，也可能是消极的。在战略人力资源管理文献中，人员流动是一个重要的结果，经常被描述为需要降低的成本。关于人员流动有一个重点需要注意———职能流动与失调流动的区别。职能流动指的是这样一种情况，在这种情况下，人员的更替是有利于组织的，例如一个表现不佳的员工的离职。相反，失调流动中的人员流动是指对雇主做出积极贡献的有价值雇员的流失。

7.2战略人力资源管理中的人力资本研究方法

多数战略人力资源管理的研究使用调查研究来检验人力资源管理和绩效之间的关系。这些研究是在企业内部进行的，但也涉及不同行业，而且往往是基于工作的。早先的关于战略人力资源管理的研究在每个组织选取一个对象———通常是高级经理或人力资源经理———来评估人力资源实践，以及客观的绩效结果，如生产率或财务绩效，或组织绩效评级。

8结束语

随着经济的不断发展和研究的不断深入完善，现在的人力资本更多地是作为组织或企业的一种战略资源，对于人力资源的管理也上升到对整个组织或企业发展战略的实现有至关重要的影响的高度。如何更好地对人力资本进行管理和利用以促进组织或企业目标的实现成为了研究的关注重点，而在不同的学科视角下，研究侧重于组织内部人力资本的不同方面和层次。

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