建设工程会计与财务研究

建设工程会计与财务研究

黄兆稳

浙江宁波315020

摘要：随着经济社会的不断发展，在企业的发展过程之中，会计发挥着越来越重大的作用。企业要想获得长久发展，就必须加强对工程会计等管理，加强对财务研究。在这一过程中存在着诸多的问题，企业要针对会计的相关职能，针对发展过程中存在的问题进行相关研究、探讨。发挥会计在经济发展过程中的作用，减少因为会计工作的失误带给企业发展的不利影响。文章将会对建设工程会计财务研究做出相应的研究探讨，希望会对企业的发展有所助益。

关键词：工程设计；财务研究；管理与发展

前言

建设工程会计与财务研究就必须加强财务会计与管理会计的发展，发挥二者给企业发展带来的作用，给企业带来强劲的发展动力。这二者之间相互联系，相互影响，现如今已经有了逐渐融合的趋势。但是这一过程并不是一帆风顺的，期间存在着各种各样的问题。文章将会对财务会计与管理会计相互融合带给建设工程会计与财务研究的作用展开研究探讨。

1现状

实现财务会计与管理会计相互融合，这是必然趋势。但是，这一过程中也存在着各种各样的问题，存在着各种各样的阻碍，使其发展受到很大的影响。接下来将会展开详尽的叙述。

（1）二者的规范要求不同。财务会计的服务对象是外部的人员，主要是根据他们的需求来进行相应的操作，提升其满意度，提升企业的口碑以及竞争实力。而管理会计主要是为内部人员提供相关的信息，对于企业发展起到重大的作用。对于工程建设来说，则是可以提升决策的科学性，避免因为决策失误而出现重大问题。但是，现如今国家尚未对管理会计部门做出相应的规定，尚未建立一个完整的政策体系，二者在确认标准、计量模式等方面存在着不同程度的差别，所以要想实现二者的融合，需要在这些方面确定一个比较统一的规范。

（2）二者之间的信息共享度是比较低的。信息共享程度比较低，不管是对哪一个部门都是致命的因素。信息共享度低，则导致企业内部交流不畅，各部门的交流沟通受到阻碍，难以实现统一进度。而对于财务会计、管理会计而言，不能实现信息的共享，则会严重阻碍会计工作的展开。财务会计工作中主要是以报表的形式对经济现状、各项经济数据进行反映。可以增强工作人员对相关的工作的理解。管理会计工作，则没有这样的标准。进行管理主要是对人员、对相关的工作进行展开，只是根据管理人员的决策做出相应的调整。这样一来就很难使财务会计与管理会计保持一致的步调。管理会计在信息方面就会比较滞后。所以要想实现二者相协调，就必须要实现信息相协调，保持一致的步调，为单位创造更大的价值。

（3）工作人员的素质。工作人员之间的素质差距还是比较大的。要进行工程建设，就必须要有高素质的人才作为支撑。不管是财务会计还是管理会计部门，人才都将会促进这一部门的进步与发展。但目前的状况来看，人才是比较稀缺的，且业务综合素质能力远远不能够达到要求。所以要想实现二者相融合，提升企业的发展水平就必须要提升工作人员的素质，培养人才，或者是外聘人才。这样一来，也可以提升企业的竞争实力，为企业的发展提供更大的助益。

2措施

（1）完善会计体系。要进行工程会计管理与财务研究，首先要明确建立一个统一的会计体系，不断完善其发展内容，不断促进其向着更高更好方向发展。首先，要根据工程建设管理单位的实际发展状况，对其进行不断的完善。就现有的体系改善其精细度不足、内容驳杂以及管控服务不到位等问题。长期以来，许多企业对于财务会计以及管理会计分别实行不同的管理程序，要想实现二者的融合，就必须建立一个统一的会计管理体系，避免因为管理标准不同而产生不好的影响。再者，工程建设管理单位对内容报告体系进行重构，为更深入地进行企业资金流转提供便利。根据状况进行核算监督，让二者融合，实现的内容方式的转变，由财务会计的报告转向管理会计的报告。在保障会计报告内容的科学性基础上，可以提升气提升会计报告的全面性。

（2）衔接得当。工程建设管理过程中会计管理分别分为管理会计与财务管理，这二者之间毕竟是存在着很大的差异的，要想相互融合，就必须实二者之间衔接得当，避免因为衔接不当产生诸多问题，对企业的经营发展产生不利的影响。首先要遵循国家以及行业的要求，积极借鉴其他的案例，吸取相关的经验，学习相关的经验教训，为企业的发展创造良好条件，提升工作人员对管理会计的认知程度，改变往常重视财务会计而轻视管理会计这一观念。改变这一思想可以有效地提升管理会计在会计部门中的地位，更加便利地实现二者间相互融合。与此同时，要想实现二者相互融合，对内，要对管理会计相关的信息进行归类整理，做成报表以及报告，提升管理会计在企业工作人员中的认知。对外，应该严格按照相关规定进行操作，完善相关的报告，满足公平公正的需求。

（3）加强信息化建设。现如今是一个信息化的时代，企业如果想要实现长足的发展，在激烈的市场竞争中存活下来，就必须要加强企业自身的信息化建设，不断完善发展的体系，促进企业经营方式及管理方式的转变，这对于会计部门的发展也有着很大的影响。首先要不断完善会计管理部门相关信息，实现其步调统一，实现管理会计与财务会计信息相统一，改变传统的以财务会计为核心的经营发展的方式，改成以管理会计为核心，对相关的信息进行调整，整理做成表格或者报表的方式，使人更加容易看懂。然后我要制定目标清单，针对不同的部门、不同的标准进行分类，可以加快二者相互融合的进程。最后，对会计科目进行整理，满足单位对于不同科目的要求。

（4）提升工作人员的综合素质。不管是对哪个部门，不管是针对何种企业，企业要想长久地发展就必须提升人才储备，提升人才的质量，提升人才的综合素质。针对财务管理部门则更是如此，财务管理部门对于人才的要求是十分高的，不仅体现在数量上，更体现在质量上，财务管理部门数据十分驳杂，数据的精确度、数据的数量，对于人才本身的综合素质要求是很高的，必须有足够的耐心，才能使工作完美地完成。不会出现纰漏，不会对企业的发展产生不利的影响，要想实现二者相互融合就必须提升工作人员综合素质。第一，要增强会计人员的认知水平，使其明确二者之间的联系。第二，根据会计单位的相关需求以及经济发展的需求，要明确一点，经济发展需要借助一定的工具，在理论研究或者是数据操作过程中，可以借助相关的工具来提升自己的工作效率。第三，要组织一支高素质的会计团队，只有对企业管理人员任用人才、善用人才，才能实现企业以及财务部门的长久发展。第四，要增强会计工作者的会计融合能力，财务管理人员要提高管理能力，积极采纳各种有利建议，不断提升工作人员的综合素质，不断促进企业的发展。

结束语

随着经济社会的不断发展，要想实现企业的长久发展，就必须对财务管理部门进行相应的调整，实现经济发展。建设工程会计与财务研究这是一个很漫长的过程，在这一过程中，必然要实现财务会计与管理会计相互融合，要提升其工作水平，提升其工作效率。这样一来才能对企业的长久发展，对企业的发展产生有利的影响。文章对此展开了相应的研究探讨，希望会对企业的发展有所助益。

参考文献

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