探讨路桥施工进度管理

探讨路桥施工进度管理

陈明辉

陈明辉佛山市顺德区建设市场管理站佛山528333

摘要：东莞市东深公路塘厦段新建跨线桥工程,具有工程量大、建设工期紧、施工强度高、地质条件和施工布置复杂等特点,施工进度管理问题尤为突出;加强施工阶段的进度管理显得十分重要。本文主要根据此工程实例说明路桥施工进度管理的措施，仅供同行参考。

关键字：施工进度；管理；措施；

Exploreroad&bridgeconstructionprogressmanagement

ChenMingHui

Shundedistrict,foshancity,theconstructionmarketdatafoshan528333

Abstract:followingdongshenhighwayforenterprisenewdeckbridgeengineering,withlargequantity,theconstructionperiodtight,constructionhighstrength,thegeologicalconditionandconstructionlayoutcomplexandothercharacteristics,constructionschedulemanagementproblemisparticularlyoutstanding;Strengthentheconstructionphaseprogressmanagementisveryimportant.Inthispaper,accordingtotheengineeringexamples,theroad&bridgeconstructionschedulemanagementmeasures,onlyforreferencetofellow.

Keyword:constructionprogress;Management;Themeasure;

1.工程概况

东莞市东深公路塘厦段新建跨线桥工程位于广东省东莞市东深公路塘厦段K30+500至K31+700处，全长1.2公里.路基宽度39m.其中K31+152.176跨S358塘厦高架桥长486m,桥宽19m.本项目还包括玉泉工业区平面交叉工程,它位于东深公路K41+300处,主线路基宽34m，设置A、B两条匝道，路基宽度19m。其中S358塘厦高架桥，是本工程段是工程进度控制的关键，也是施工难点。

2．施工前期阶段保证施工进度措施

2.1施工准备期，尽早进入实际施工

成立以项目经理为组长，总工程师、生产主管、工程部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展征地拆迁、施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。路基开挖和桩基础范围内的管线尽快迁移或改移，为早日进入实际施工打下良好的基础。

2.2精心组织，确保进度计划

施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。

2.3施工进度计划实施的组织系统

项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。

2.4认真做好施工准备，优化施工方案

认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等），单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。合理安排和调整施工工序，将施工过程中影响施工进度的不利因素不断降低，加快进度。

2.5调整好各方面关系，要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师的正确指令。发现设计文件、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地群众等各方面的关系，虚心听取意见，主动反映情况，以工程为重，友好协商解决问题，创造一个天时地利人和的施工环境，确保施工顺利进行。积极配合业主进行场地的征、拆、迁等工作。

3.施工过程阶段保证施工进度措施

3.1充分利用网络技术

搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

3.2确保物资供应，搞好机械保养维修

精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；配备良好配套的机械设备，根据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场。施工现场设立适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好率。保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。

3.3合理进行夜间、雨季施工组织和施工高潮期间的施工组织

从本工程施工工期的跨度来看，中期将遭遇地区雨季和台风季节，对工程的施工将造成一定的影响，连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工（须及早办好夜间施工手续），因此必须采取有效的措施和施工组织，尽量减少夜间、雨季的施工影响，保证雨季、夜间施工的顺利进行，例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。

在台、雨季过后，从工程进度安排上将进入工程施工生产的高潮，施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增加，因此必须制订相应的组织和管理措施计划，确立高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行。

3.4实行工期目标责任制

根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。

4.施工后期阶段保证施工进度措施

4.1在进度计划出现拖后迹象时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等。我公司拥有大量技术过硬、经验丰富的技术管理队伍和大量先进的机械设备，同时拥有雄厚的经济实力全力支持工程实施的顺利进行；但严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求。

4.2建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。

4.3搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行

项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。

5.结语

本工程根据以上措施，严格控制工程进度。此于2009年1月1日开工，2009年12月27日竣工，共计361日历天，提前4天完成，圆满的完成公司交代的任务。通过以上措施能够有效的减少施工过程中可存在的各项错误，严格的控制施工进度，在规定的期限内，保质保量的完成工程施工。从这个角度来看，本文的探讨具有非常重要的现实意义。