建筑工程土建施工管理的初步探讨

建筑工程土建施工管理的初步探讨

戴磊

戴磊

（江苏省华建建设股份有限公司，江苏扬州225000）

摘要：近年来，经济的发展对于促进建筑行业进步发挥了重要的作用，土建施工是建筑工程中的一部分重要内容，使建筑行业的发展呈现良性循环也是城市建设的关键因素，加强土建施工管理才能确保各施工环节有序实施。本文针对加强土建施工管理的措施进行了较为深入的探讨，对于提高土建施工管理水平具有十分重要的作用。

关键词：建筑工程；土建施工；管理

前言

在建筑工程土建施工管理中，我们要树立先进科学的管理理念，加强对企业施工建设的管理，运用科学的管理方法和先进的管理手段进行组织、计划、激励、控制、协调，从而实现预期的施工管理目标。土建施工管理作为整个建筑工程管理的重要环节，也是体现质量和施工水平的关键。然而，我国的土建施工管理当中还存在很多问题，如果不进行规范化的管理，就会影响到工程的施工质量、工程建设进度、工程造价和安全生产等诸多方面。因此，我们要加强土建施工的现场管理，并以此来提高整个工程的管理水平。

1土建施工管理的意义

1.1提高企业信誉及竞争力

土建施工企业必不可少的经营活动就是向社会提高优质的建筑产品，施工企业要想提高企业的经济效益，就应采取科学合理的管理提高工程质量，并对工程造价与施工工期进行合理控制造价、进度及预期经济效益都将具有重要影响，在土建企业经营活动中，企业十分重视施工管理

1.2企业效益明显提高

因土建施工人员都工作在露天及相对危险的环境中，人流量较大，因此发生事故也相对具有较高的频率。而加强土建施工管理，能够明显降低发生事故的可能性，并有效结合人财物，使施工效能明显提高，以免浪费施工材料，并节约施工减少成本，进而提高企业经济效益。

2土建施工管理中的常见问题

2.1现场施工人员的安全意识不高

在土建施工现场，许多施工人员都缺乏基本的安全意识，工程建设的基本前提就是安全，并且安全关系到整个工程的进度。在施工管理现场的管理人员通常没能意识到这一点，没有将安全管理放到应有的高度，没有真正去正视工程中间的安全责任，再加上在施工前夕，也没有对施工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全生产意识淡薄，而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。

2.2质量管理问题

土建施工将在许多方面都会涉及到检查，因为他们没有足够的监察员，很难仔细检查每一个细节，检验员施工工艺的检验过程中，通常采取抽样的方法，容易错过某些缺点或漏洞，导致项目返工或整顿，这也在不同程度上增加工期和建设成本。

2.3安全管理问题

在安全生产管理方面，我们在土建施工现场管理中主要存在以下几个方面的不足：对于该建设项目的设计方案，安全教育的交底相对简单模糊，设计中间的一些注意事项在建设中没有得到贯彻落实，施工人员的安全生产理念并没有做实质性的把握。不正确的技术操作，在施工中，有很多地方由于人为疏忽导致这种安全风险，如脚手架固定不稳定，任意操作工程机械，不按操作说明等。对建筑材料随意堆放，造成施工人员随机性的建设，不符合设计规范，而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通，导致合作的建设并不顺利，因此施工不安全的各种因素就这样诞生了。

3加强土建施工管理的措施

3.1提高人员素质

在许多情况下，施工已经工作人员的素质提升是很关键，一个能把工程质量做的很好的公司，必须有一个较完整的，并且是施工质量非常高的施工队伍。它在很大程度上关系到项目的实际质量，一支优秀的团队将继续在施工工程中寻找建筑问题，并能更好地解决问题。在土建工程中，任何时间都会出项问题，没有良好的工程队伍确保工程质量，那么这些项目是不值得信赖的，良好的施工人员可以加快整个项目的建设进度，因为良好的员工工作以最快的速度解决问题，然而素质低下的团队会选择避开潜在的质量问题，逃避责任的承担，我们可以看到，有一支高素质的施工队伍有多么的重要。它对工程质量保证也是非常重要的，所以，我们必须提高意识，增强施工人员的素质。

3.2做好质量分析

想要确保工程的质量，我们就必须要对我们的所做的工程有一定的了解，不能盲目的进行施工，在对工程有一定的认识以后，我们在从工程的实际出发，来确保工程的质量问题，工程质量的保证并非一朝一夕之事，在许多方面都要进行有效的预防，但最要的是把工程质量看作施工的前提，把工程质量作为工作的核心，才能保证工程的有效进程。

3.3安全管理。

（1）坚持“预防为主，安全第一”的方针，提髙从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。土建施工管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提髙从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。

（2）加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质髙、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。

3.4强化施工现场的材料管理

建筑工程的基础在于施工材料，施工材料对于施工质量具有重要影响。所以应加强对施工材料的科学管理，确保工程进度如期完成，进而降低建设成本。在管理施工材料的过程中，应严格按照以下三方面内容进行：一是在选购施工材料的过程中，应综合考虑工程设计及施工质量，采取具有科学合理价格，质优价廉的施工材料；二是在施工过程中，应结合设计要求合理配置施工材料，避免由于配置过多而导致浪费，并有效避免因采用较少的材料而对工程质量造成的不利影响；三是在保管施工材料的过程中，应考虑施工材料的具体特性，诸如不可将水泥置于潮湿地方，不可放于仓库中，有效避免可能受到雨水打湿的情况。也可以认为，妥善保管材料是降低工程造价的一个主要措施。

3.5建立健全管理体系

重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米髙的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。

4结语

总而言之，土建工程是工程建设的必不可少的组成部分，在对工程建设方面起着重要的作用，土建施工技术在某些方面决定着人民的生命财产安全，也关系到国民经济的重要建设。其重要性与地位都是工程建设中起决定性因素的，它不是一项一朝一夕就能完成的工作，需要我们有足够的耐心去对待它，需要我们用用认真的态度去认识他，需要我们用科学的思想去理解它，需要我们用完善的制度去管理它，从而，在根本上促进我国建筑行业切实的发展!

参考文献：

[1]王世乾．建筑工程质量监理的重要性浅析[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）

[2]王迎春．建筑工程土建施工管理强化探究[J]．科技传播，2014（01）

[3]白俭清．试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]．科技致富向导，2013（19）