探讨做好电力企业员工培训工作的有效途径及措施

探讨做好电力企业员工培训工作的有效途径及措施

赵辉

（国网保定市徐水区供电公司河北保定072550）

摘要：与时俱进的职业技能培训正是培养满足企业发展的人才、提高各项完成水平、增强员工对企业的认同感、凝聚向心力的重要途径。员工培训也是增强企业竞争实力的重要措施，推动企业逐步走向规范化、标准化的发展之路，是电力企业实现现代化发展的关键所在。目前电力企业均把员工培训工作摆到重要位置，不断增加投资力度，不断探索新的培训方式，以期使得员工培训工作在企业发展中发挥作用，然而当前的培训工作存在诸多问题，如何做好电力企业员工培训工作显得尤为重要。

关键词：电力企业；员工培训；有效途径；措施

1引言

“十三五”时期，在全国全面深化改革特别是国家深入推进供给侧结构性改革和国企改革的大背景下，电力行业的发展面临着一系列新的挑战，而其中很多新形势、新任务、新问题、新要求和我们的员工培训工作息息相关，或多或少影响着电力企业未来的培训工作。

2电力企业员工培训的内容与特点

电力安全生产知识日新月异，为适应电力生产技术发展要求，电力企业必须加强职工教育培训开发、项目设计及培训效果评估工作。一般情况下，电力企业员工培训主要包括应知应会，技能操作、设备讲解和系统讲解知识、安全和应急知识等方面培训。员工经过培训学习后，了解设备和系统，掌握设备和系统的新知识新工艺和新方法，不断提高专业技术水平及综合素质，不断提高人岗匹配程度，逐步实现员工和企业的目标。

3电力企业员工培训现状

随着电力市场化改革不断深入，电力企业为在市场化竞争机制中占据有利地位，对企业管理者及员工能力和素质提出更高要求，为此就需要对职工进行定期培训，不断更新员工的知识、观念和技能，以期更好的适应企业发展要求，更好地为企业服务。由此可将，电力企业员工培训工作不容小觑。下面分类总结了电力企业员工培训工作中涌现的诸多问题。

3.1培训目的不明确，具有盲目性

无论是哪种培训目的，都需要企业花费大量的人力、物力、财力资源，并调动多个部门进行协调配合才得以完成。因此，在培训前期，企业相关领导必须要明确培训的目标，完善培训的相关事项，做好充足的准备以应对可能出现的突发事件，确保培训能够达到预期效果。然而，目前我国很多电力企业在实际的培训过程中，没有明确的培训目标，没有充分的准备，也没有具体的实质内容，使员工走马观花式似的参观完所谓的培训，根本学不到专业的知识或者技能，严重浪费了企业的资源，不利于企业的发展与进步。

3.2员工参加培训意识较薄弱

培训工作一般针对一批员工同时开展，而员工基础参差不齐，难免部分员工觉得培训工作繁复缺乏针对性，久而久之，对培训工作的认识和重视程度大打折扣。而且，部分电力企业为了不影响工作效率，把培训工作安排在周末或某个集中的时间内，而员工迫于领导的权威去参与培训活动，牺牲了休假时间，因而学习态度不够认真，学习积极性大大降低，这直接影响了培训效果。

3.3培训范围过于广泛

相比较而言，很多电力企业的员工培训范围过于广泛，没有相应的针对性。不能根据员工需求进行重点培训。通常情况下的企业培训都是全部员工共同参加，对于某些员工来说，学习不到真正适合自己的知识，依旧无法补充自己的缺点。长此以往，这样的培训会令一部分员工失去兴趣，从而无功而返。

3.4教育培训体系不够完善

企业目前对教育培训工作非常重视，但培训效果的评估环节相对薄弱，重视力度不够，而且评估方法过于单一，多为个人总结陈述汇报、结业考试等方式，未能与时俱进、寻求创新。如果表现优异的员工未能得到企业许诺的奖励，会极大削弱员工参加培训的热情。若评估结果没有有效地反馈到管理部门，也会影响企业培训工作的长期规划与改进创新。其次，多数电力企业缺乏有效的奖惩机制。若电力企业相关管理部门设立相应的奖惩机制，将员工的职位晋升与调薪幅度与参加培训情况相联系，提升员工的积极性，使其正视员工培训工作。避免培训工作结束后，员工承担了更多工作任务，但职位和待遇情况未发生相应改变的情况发生，努力调动员工工作积极性。

4做好电力企业员工培训工作的有效途径及措施

培训工作是联系个人进步与企业发展的枢纽。鉴于以上培训工作中的问题，电力企业为寻求更大的发展契机，改善人力资源现状，需要从以下几方面做好电力企业员工培训工作。

4.1明确培训目标

在培训活动前，企业要明确培训的目标，针对企业的需求，制定培训的方案，从而提高培训的质量与水平。电力企业在制定培训目标时，要充分考虑员工的个人需求、工作岗位的需求以及企业生产的需求，使培训能够迎合多方面的需求，达到预期的目的。

4.2转变培训工作理念

在过来重视电力生产、营销、电网建设等各项业务技能、安全生产知识培训的基础上，更加侧重员工综合素质的培训。主要是在3个方面下功夫：一是在强化服务意识、服务水平、改善服务态度的培训上下功夫，彻底去除垄断时代的不良思维和做派。二是在加强职业道德、强化团队精神、改进工作作风的培训上下功夫，提高员工适应新形势、新变化、新环境的能力。三是在加强员工新时期面临的新形势、国家新的相关法规政策、新技术、新装备等新知识的培训上下功夫，特别是要加强有关电力体制改革和国有企业改制方面的新的规定、《电力发展“十三五”规划》、智能电网技术、最新电力价格政策以及最新的网络安全方面的知识和规章制度等方面的培训，让企业员工紧跟时代的步伐。

4.3采取培训性针对

电力企业员工较多，且类型复杂，有管理方面的人才也有技术方面的人才。假如将各类员工混合在一起进行培训，那一定是没有效果的。要有针对性地进行培训，按工作范围进行分组，全面讲解该类型工作范畴的相关知识及注意事项，这样员工才会真正学习到属于自己工作的知识，从而知晓自身的不足并加以改正。

4.4继续完善员工教育培训体系

各电力企业需要继续完善员工教育培训体系，重点完善培训工作的评估机制、反馈机制及奖惩机制。建立评估机制，评估方式要与时俱进，不断创新，有利于有效调动员工参与培训积极性；健全反馈机制，方便管理部门全方位审查培训工作，包括参与人数、培训内容、培训效果等工作，为后续培训工作的改进以及开展提供有效数据支持，方便监管部门制定长期培训计划；建立健全奖惩机制是为了督促员工认真参加培训工作，学到更多的专业技能，调动不断学习的积极性，有效提高培训质量与效率。

5结束语

总之，电力企业竞争较为激烈，如果想在激烈的竞争中脱颖而出，必须提高员工的综合素质，这样企业的能力才会有所提升。虽然培训能够传授给员工的知识不够丰富，但也能很好地让员工懂得企业发展的内涵与工作中应注意的问题，使自己的素质得以全面发展，为企业的发展贡献一份属于自己的力量。

参考文献

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