新时期集团公司会计集中核算模式的探讨及对策

新时期集团公司会计集中核算模式的探讨及对策

解国骏

新时期集团公司会计集中核算模式的探讨及对策

解国骏

（中国移动通信集团山东有限公司，山东济南250001）

摘要:为建立适应跨国企业集团的财务管理体系，需要加快会计集中核算和资金总分账户管理的步伐。本文对集团公司实行会计集中核算进行一些尝试性探讨,以利于集团公司的战略发展和适应现代企业发展的需要。

关键词:新时期集团公司;会计集中核算模式l探讨及对策

企业集团的财务对企业有着至关重要的影响，随着我国市场经济的发展,越来越多的企业集团涌现出来,在市场竞争中显示出强大的生命力。我国加入了WTO以后,我国的集团公司应该重新审视一下自身财务管理，以取得更好的效益。充分发挥其人、财、物力的优势,协同规划,对集团企业的会计采取集中管理。

一、新时期集团公司需要加快会计集中核算进程

现代企业组织管理形式日趋复杂化、多样化，竞争与发展的实际情况对企业集团的经营管理、核算模式提出了更高的要求，对企业集团内部管理集约化、信息网络化、核算统一化的要求变得更加迫切。实行会计集中核算是实现财务管理规范化、制度化的必要条件，本文试对集团公司实行会计集中核算作出一些探讨，以利于集团公司适应现代企业发展的需要。建立会计集中核算制度，是集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团的迫切需要，也是新形势下满足国家有关部门对现代企业管理的要求、提升会计工作管理水平、提高会计信息的重要举措，将大大提高集团公司的资金效率，减少资金沉淀，确保资金安全，进而从根本上提升企业的核心竞争力。同时，会计工作推行总分账户管理是满足会计集中核算工作，这样将进一步提高资金计划管理的准确度，大大降低会计管理的风险。根据集团公司的统一安排，会计集中核算统一部署，在安排日程、分解任务等的基础上，还将采取易岗培训、送外集中培训等多种方式，更新人员的知识，努力建设一支适应新的财务管理工作要求的财会队伍。

二、会计集中核算进程的趋势分析

管理是企业永恒的主题，财务管理是企业管理的中心。会计核算贯穿于企业生产经营的全过程，是经营成果的最终体现。管理层次多、管理链条长必然给会计管理与核算带来难度。因此要强化管理，实现集约经营，核算集中就成为必要条件之一。实现管理集中，为核算集中搭建了平台；而核算集中反过来又有利于促进管理集中，两者相互依存，相互促进。会计集中核算，是一种融会计服务和监督管理为一体的新型会计管理模式。集团内的公司制企业多为法人派生的独立的会计实体，管理粗放，管理链条长，资产之间的有机联系少，资产流转不畅，会计信息易失真。资产权属和管理的分散使得资金、销售、采购等影响企业发展的重大业务事项难以发挥齐聚效应，相当的资产在内部盘滞，难以产生应有的效益。企业为了降低成本，提高资金使用效率，增强快速反应能力，对财务信息实行集中式管理也就成为趋势。要求会计核算制度要集中统一制定、分级管理，对经济活动的核算，要集中全面统一核算、分级管理。

三、集团公司实行集中会计核算的突破口

随着集团公司的组织形式日趋集团化，经营方式日益多元化，跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团形式的出现，客观上需要加强对整个集团内部的监管，使管理更趋扁平化。目前集团公司开始采用基于网络的集中财务管理，而网络财务的产生和兴起使企业选择集中会计具有了现实可能性。探索和尝试实现集团内部的财务数据集中式管理，做到集团公司对核心企业会计信息的即时查询，严格集团内部监管制度。实施财务集成实际上是企业信息资源在会计核算与财务管理层面上的一种重组和再造。利用现代网络技术，将业务管理融合进财务管理中，实行从源头管理，通过远程处理、在线管理，实行对所属企业财务的动态管理，真正实现财务的事前计划、事中控制、事后反馈，实现对业务的全过程管理。通过业务流程的设计将资金、销售、成本作为集中核算的主线，成为相应的管理与核算中心。划分核算责任中心，根据各个责任中心的权责对其经济事项进行分类集中核算与管理。会计集中核算就必需依托信息网络手段，通过与企业其它部门数据网络的链接，集成各单位的会计信息，全方位实现数据共享与数据授权处理，使企业集团的管理与核算成为一个有机的整体，为财务管理与集中核算创造有利条件，为管理工作提供准确、及时的会计信息。对供应系统进行集中管理。以科学管理代替制度管理；将管理工作延伸到事前、事中；将财务监督工作触及到公司的每一个角落，涉及到每一项业务，使监督工作提前到事前监督，达到监督的目的。简化管理层次，强化过程控制，使总部财务管理的控制点前移，缩减基层企业管理层。集中核算运作方式，向各企业及时提供会计资料和信息，满足各企业和分公司经营管理对会计核算的要求，做好核算服务。

四、结语

紧密结合我公司发展中会计核算工作的需要，现代集中会计突破了传统意义的会计核算的职能，更重要的是统一核算标准、提高核算效率，规范会计核算行为，发挥加强财务监控，优化资源配置等作用。抓住行业改革机遇，积极引入先进的财务管理思想和模式，推进企业财务管理方法与手段的创新。

参考文献:

[1]张小娥:集团公司对子公司的财务如何管理[J];价格与市场;2001年04期.

[2]张新华:加强子公司管理把子公司办活办强[J];冶金财会;2001年12期.

[3]黄关荣:浅论集团公司对子公司的财务管理和控制[J];上海财税;1996年11期.

[4]凌龙:宽可走马密不透风——希望集团如何处理总部与子公司关系[J].畜牧市场;2005年07期.

[5]贾玉玲,陈卫东;浅谈集团公司对子公司的财务管理与控制[J].新疆有色金属;2002年04期.

[6]杨敏:集团公司如何实施对子公司的财务控制[J];企业经济;2003年05期.