探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策谢华生龙辉

探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策谢华生龙辉

谢华生龙辉

中国二十冶集团有限公司上海市201900

摘要：随着社会经济的发展，我国的各个行业都有了很大进展，建筑行业也同样获得快速发展，建筑工程项目的数量不断增长，施工安全、质量等都变成人们较为关注的问题，为了能够在建筑工程项目的实际施工中确保施工安全、质量，就一定要对施工现场进行有效管理，当前时期，建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，需要对其进行有针对性的探析，并且在此基础之上提出对应有效的解决措施，才能够切实实现对建筑工程施工质量、安全的有效保障。文中阐释建筑工程施工现场当中存在的问题，并且探究合理而有效的解决措施，希望能够为建筑工程发展提供一些借鉴。

关键词：建筑工程；施工现场；管理工作；问题；改进措施

引言

经济社会快速发展给予建筑行业迅猛发展的基本动力，高层建筑工程日渐增多。而高层建筑前期方案的设计具有周期短、工作量大、作用显著的特点。需要通过大量资料收集、整理、分析来确定后续正式设计工作的方向、内容，充分了解建设方的设计要求，将文化、环境、交通、地质、生态等因素都融入其中，综合分析、整合各类信息，以便确定建筑设计的具体内容。

1现场施工管理工作的重要性

（1）现场施工管理工作有利于强化建筑物的安全性，建筑工程的现场施工涉及的管理因素较多，其管理过程也相对繁琐，倘若管理工作落实不到位，会引发现场管理秩序混乱，留下安全隐患。由施工管理因素引发的现场安全问题不仅影响建筑物正常的施工建设进度，还会给现场施工人员的生命财产安全带来威胁，而强化施工现场管理，可保证建筑物的安全性与稳定性。（2）做好现场管理工作有利于提升施工技术，施工技术不仅包含专业的建筑知识，同时也包含着其他相关行业的理论技能。施工技术对建筑工程的质量具有直接的影响。改善现场管理方式，有利于加强对施工技术的监督，进而促进现场施工技术应用的合理性，保证项目工程的建设质量与施工效率。（3）现场管理工作的有序开展有利于促进资源的合理配置，实践工作中，应重点增强施工过程管理，持续提升管理能力。施工现场资源包括施工人员、原材料以及相关的施工技术，通过强化现场管理工作，可实现资源的合理配置，进而节约现场施工的造价成本，帮助企业获得良好的经济收益。

2建筑施工管理的存在问题

2.1缺乏安全管理意识

在建筑施工管理中，安全问题是非常重要的，如果施工中发生了安全事故，不仅会给建筑企业带来经济上的损失，还会影响到施工进度。目前，我国每年因为施工管理不到位而引起的建筑安全事故较多，在影响到相关人员的人身安全同时，也造成了较大的经济损失。出现安全问题主要原因是管理人员没有给予安全问题足够的重视，无论是施工安全管理意识方面，还是施工安全装备方面，都存在一定的问题。

2.2施工单位自身的组织架构成效不足

大多数施工单位都更加重视经济效益的追求，将其当成是建筑工程施工作业中的关键要素，在建筑施工中对施工成本进行一再压缩，虽然缩短了施工工期，可是也增加了施工现场管理工作的开展难度。大多数施工企业不重视建筑工程管理制度方面的建立与完善，导致施工现场相关管理工作缺少制度依据，施工企业对建筑规模的一味追求，会导致建筑工程施工现场的管理工作备受制约，对于施工管理工作的落实执行来讲是极为不利的。还有一些施工单位的管理工作者自身存在认知不到位的问题，其对施工安全、质量的认知存在不足，欠缺应有的管理工作意识，导致施工单位的组织架构不够完善，这样的情况会对施工现场管理工作的实际开展产生不良影响。

2.3管理制度体系不够完善

现阶段，虽然我国工程项目中存在较多的安全管理制度，但是现场安全管理制度体系仍然不够完善，缺乏有效的监督机制，难以保证相关措施的有效落实。现场施工作业中，由于针对性管理方案的缺乏，导致施工人员开展相关工作缺乏有效指导，未能按照科学有效的制度体系，进行现场施工作业，使得安全事故频发，影响企业经济利益与社会形象。制度体系的不健全也在一定程度上阻碍了先进施工技术的发展，不利于现场施工效率的提升。

3现代建筑工程施工现场管理工作的创新改进措施

3.1全面提升施工作业者的综合素养

全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，验证材料质量，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容。基于岗前培训工作，让建筑工程相关的所有工作者都具备安全施工的意识，对于施工现场中出现的突发事件能够做好对应有效的应急处理方案。要让施工作业者充分掌握作业技能与技巧，要求施工作业者对整个施工作业流程中涉及到的施工原材料有深入的认知与了解，只有这样，才能够全面提升施工作业者的综合素养，才能够切实强化所有施工现场工作者的质量保证意识、安全意识。

3.2制定科学安全管理制度，提高现场安全等级

建筑工程项目施工中的安全管理工作着重强调的是生产安全，并严格对其进行把控管理。主要工作内容是通过管理、监督等方式，保障现场工作人员的人身安全。首先，应确立科学合理的安全施工目标，以目标为核心，围绕目标制定相应规定，并按规定严格要求施工人员行为。其次，施工单位在选取分包组织时，应通过系统性管理制度的构建，拟定先进科学的客观评价体系，继而选择符合自身与建设方的合同要求、符合国家相关标准且具备相应资质的建筑工程施工分包单位进行施工，以制度制定规范，以规范约束行为，实现提高安全等级，降低安全事故频率的安全管理最终目标。

3.3加强管理建筑工程的施工现场

在建筑施工管理工作中，现场管理属于第一线，并且也是和施工工序有直接接触的一个环节。施工现场管理的事物较多，并且难度较大，这对施工管理人员来讲是一项巨大的挑战。在优化施工现场管理时，需要查找和分析施工现场管理工作中存在的问题，并及时和相关人员进行交流好沟通，把各个工序的质量都控制在合理的范围内。在施工现场管理工作中，需要对先进的管理工具和管理技术进行积极引入，进而使管理人员可以利用现代化管理工具，对各项工序的进度进行了解，进而使各项工序的进场安排和衔接以及材料管理变得更加具有效率。此外，施工管理人员需要加强对每项工序的质量检测，进而提升工程的施工质量和水平。

3.4加强对建筑施工成本的控制

建筑企业想要获得良好的发展，是离不开经济效益这一问题的，并且该问题也是企业高层管理人员非常重要的一个问题。因此，施工管理人员需要给予成本控制足够的重视，在节约成本的同时，需要保证建筑质量。可以利用多种形式，如对建筑图纸进行BIM设计，提前发现设计图纸中一些不合理的地方，为合理高效的组织施工提供参考依据，还可以采取对建筑材料进行招标平台购买，是实现优质优价，节约项目成本、对新技术进行引进等等，进而有效减少浪费和降低成本。

结束语

综上所述，在建筑工程的现场施工作业中，相关人员应提前分析施工管理工作的重要性，提前做好项目管理策划工作，加强项目监督与管理，并通过提高现场管理意识、健全现场管理制度体系、提高施工人员专业素质的策略与方法，促进管理工作的有效落实，以此，保证项目工程的施工质量，为建筑施工企业带来可观的经济利益与社会效益。

参考文献

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[2]刘佳莉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（20）：154-155.

[3]陈国贺.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：105.