施工质量管理和施工质量控制分析

施工质量管理和施工质量控制分析

胡兆坚

广州机施建设集团有限公司广东广州510000

摘要：施工质量控制是施工质量管理中的重要环节，在明确了工程项目施工质量管理大范围框架，构建管理体系后，即可实施具体的施工质量控制内容，为工程项目构建一套功能完整、涉及范围足够广泛的管控体系。本文以某普通建筑工程为例，分析了该工程中施工质量的管控过程。

关键词：施工质量管控；体系构建；控制措施

施工质量是工程项目生命，对它的管控不但要满足业主要求，也要符合国家法律法规与相关建筑领域的技术规范。工程项目本身作为一种特殊的产品，它的质量特性表现复杂多样，例如性能、安全可靠性、经济性等等都是必须要考虑到的。因此施工过程中应该将质量管控工作放在第一位。

一、施工质量管控的五大要素

在工程施工项目的质量管控方面就涉及五大要素内容，他们分别为人力资源、材料资源、机械设备资源、方法以及环境，这五大要素也就是著名的“4M1E”因素，在施工事前、事中以及事后都要做好对这5点要素的各方面管理工作，保证项目整体施工质量管控有效到位。

（一）人力资源管理

人力资源管理是施工质量管控中的首要关键，它就涉及到施工中的基层技术操作者、组织者与监督指挥者。为了避免施工技术失误，提高生产质量，还应该基于专业化培训、心理激励与物质奖励这3个方面来共同促进工序及工程质量有效优化。当然，在人力资源管理过程中也必须正视人所存在的各种生理缺陷、心理行为缺陷以及错误行为，通过纠正这些问题做到有效提高施工整体质量水平。总结来讲，对于人这一资源的管理还应该从精神层面，即政治素质、思想素质与物质层面，即业务素质、身体素质等方面做到综合考量，提出行之有效的管理优化措施。

（二）施工材料资源管理

工程项目施工材料包括水泥、混凝土等原材料，还包括了诸多半成品、构配件、成品以及生产设备，结合工程实体组成部分、材料质量控制原则来兑现材料质量管理过程。首先需要针对工程项目特点选择适合于施工技术要求的材料，并保证它的基本性能与质量标准合格到位。最后控制适用范围，对施工要求提出综合要求，实现对所使用材料的慎重选择。

（三）施工机械设备资源管理

除人以外，机械设备资源就是工程项目施工现场的主力，应该根据不同工程项目所选择的不同工艺特点与技术要求来选择合适的机械设备，做到正确使用、管理与保养机械设备。在该过程中还要做到以人为本，围绕人机建立一套固定机制，并融入设备运转记录制度与岗位责任制度，满足对设备的有效保养，调整其使用状态，延长其使用寿命，为企业施工过程节约成本。

（四）施工方法的管理

施工技术方法相对抽象，但对它的管理也不能疏忽。具体到实际做法就是要结合工程项目施工组织设计与技术内容来不断提出创新的施工方案、工艺，同时兑现做到施工检测方法优化，保证施工方法能够直接影响到工程项目的质量形成过程。实际上，对施工方法的管理还要具体问题具体分析，结合对工程项目的全面分析与论证保证施工方案中某些技术有效运行，做到技术上到位、经济上合理、方法上先进、质量上有保证、成本上经济实惠。满足上述要点就可保证施工高质量。

（五）施工环境的管理

施工环境实际上存在太多不确定因素，在管控方面存在一定难度，但当前技术先进，结合气象预测及现场勘测技术完全可以实现对工程技术环境的有效控制。比如说目前比较先进的工程水文及气象预测技术，3S地质勘测技术等等都能迎合施工环境管理高标准，与施工方案及技术措施相互匹配，满足施工质量有效管控需求。

上述五大要素均匀分布于工程项目施工的每一个环节，它们保证了施工过程中技术的良性发挥及施工流程的有效性[1]。

二、某工程的施工质量管控要点分析

（一）某工程项目基本概况

某工程是当地一处城市小区，它的建筑面积达到30000㎡，是32层的高层住宅，其建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类为丙类，设计使用年限为50年，抗震烈度为7度。

（二）某工程项目的施工质量管理框架构建

某工程项目首先要搭建施工质量管理框架，它遵循事前、事中和事后管理基本流程，具体的施工质量管理框架内容如下：

1事前施工质量管理

事前施工质量管理主要围绕设计图纸展开，做好设计单位设计交底，明确设计意图，组织工程施工人员会审工作内容，发现前期设计中所存在的各种问题，保证施工过程正确无误。其次要编制施工组织设计，提出全面性的施工技术成本控制经济性文件，保证工程安全、优质、高速、低耗推进并完成；再者就要抓好原材料、辅助材料质量关，所有施工材料在进场前都要经过质量检验，合格后方可入场使用；最后要在施工前做好施工机械设备检修，验证所有设备均能正常使用后才能正式开工。

2事中施工质量控制

事中施工质量控制主要围绕设计图纸及项目要求的技术内容展开，全程保证施工技术应用正确，同时兼顾施工质量，尽量减少施工技术应用失误所导致的返工现象，要抓好每一环节施工流程的成优工作细节。具体来讲，该工程项目的事中施工质量控制就包括以下要点：

基础工程→主体工程→建筑模板、支撑体系、轴线施工→砼浇筑与混凝土浇筑→施工过程中质量缺陷及事故解决→砌筑工程

3事后施工质量控制

为了保证该建筑功臣项目施工高质量，该施工团队还建立了全质量管理小组，将质量管理框架搭建贯穿于工程项目实施全程，进行严密的动态跟踪质量管理。在竣工的事后施工质量控制环节还专门构建了质量检查制度，结合施工过程中的经常性检查来跟踪检验每一个施工环节，做好相应的质量验收工作[2]。

（三）某工程项目的施工质量控制细节分析

在构建了某工程项目的施工质量管理框架后，则要在事前、事中、事后各个环节做好施工质量控制，严抓细节技术内容，特别是要处理好特殊环节的施工质量控制细节内容。这里就以相对特殊的雨季施工为例展开分析。

该工程项目施工正值当地雨季，所以对雨季的准备十分充分，在工程项目施工事前就已经与当地气象台联系，做到时刻掌握天气动态，对施工各个环节进行了合理安排，做好了一系列的施工质量保障措施。

从技术角度来讲，在施工期间专门在施工现场的建筑地基四周设置了明排水沟与沉淀井，专门用于将污水排入到城市下水管道中。为此，施工方也设计了思路清晰的平面排水布置图，保证建筑基坑不会大量积水影响施工进度。

在雨后施工作业环节要检查所有设备的运行状况，在检查无问题后才正式投入使用。而该项目施工还专门准备了落地双排脚手架基础，实时观测地基的沉降情况，并做到随时加固，避免地基沉陷或架子变形，同时也保证施工现场排水始终处于通常状态。再者就是施工中准备大量的塑料薄膜，对重要结构部位进行覆盖，避免暴雨冲刷新浇筑砼部分[3]。

图1某工程施工全过程质量管理框架示意图

总结：

在工程项目施工过程中，一定要构建一套完善的施工质量管理框架，明确质量管理思想，然后再细化施工质量控制内容，保证每一道施工工序的技术应用都准确到位，全面全程优化工程项目施工各个环节。

参考文献：

[1]刘青松.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].装饰装修天地，2018（9）：84.

[2]张红霞.项目施工阶段质量管理控制研究——以A生活小区生活小区综合楼建设项目工程为例[J].军民两用技术与产品，2016（20）：206-207.

[3]郑钢.浅析输电线路工程施工质量管理[J].中国科技纵横，2017（23）：116-117.