精细化管理在建筑工程管理中的应用卢景义

精细化管理在建筑工程管理中的应用卢景义

卢景义

中国建筑第二工程局有限公司101149

摘要：在市场经济的背景下，建筑企业之间的竞争比较激烈，要想保证企业立于不败之地，需要强化的是建筑工程的整体化管理。精细化管理模式有重要的作用，在当前实施过程中按照施工管理要求进行，符合建筑体系的需求。本次研究中以建筑工程施工管理现状为基础，对如何实施精细化施工管理进行分析。

关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用

1精细化管理的主要内容

建筑工程中完善的施工管理体系应多做好以下几点：①强化施工项目管理层的责任意识，加强建筑工程各项细节方面的管理工作，定期对施工现场进行监督检查，及时发现项目过程中的安全隐患并采取相关的解决措施，对施工过程中产生的各项信息进行收集与整理以备后期查阅使用；②强化施工管理部门的服务意识，建筑工程涉及到较多的参与单位，各单位之间往往会因为进度或标准不统一出现一些问题，不利于工程质量的提升，管理部门应当充分协调各单位之间的技术交底、项目交管等环节，处理好设计人员、施工人员和监理等多方面的关系，做好相应的服务工作；③建筑工程项目属于较为系统的复杂工作，因此管理层应当具备系统性的管理思维意识，要对工程涉及的水电工程系统、土建工程系统等制定严格的监督与管理标准。做好精细化管理工作，可以有效避免工程中的隐患与冲突，提升工程效率，保障工程质量。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1在施工全过程中树立精细化管理理念

精细化管理理念在工程施工全过程管理中发挥作用并不是单单指在某个施工分项目中展开精细化控制即可，而是要能够在整个工程施工中树立好精细化管理理念。如在工程招投标工程项目中，精细化管理理念的应用强调招投标流程的完整性，按照招投标文件编制的标准，确保双方所提供信息的真实性，从而实现招投标工程能够高效顺利的展开。同时，精细化管理理念在工程施工全过程管理中还能够为每个工程项目所制定符合其工程项目质量标准体系的管理内容，并且基于整个工程项目的施工工期考虑，统筹兼顾各个分项目的施工计划和施工方案，确保其在完成自己所在项目的施工工作时不会对整个工程项目产生影响。如在土木施工项目中，受到天气因素的影响，导致整个项目工期拖后了一个星期，而施工单位在展开土木工程施工的下一环节工作时，通过增加资源投入的方式，使得工期提前五天完成，精细化管理理念正是通过这种统筹的管理方式，使得整个工程项目保质保量完成。

2.2处理好质量、工期、成本三者的关系

项目成本管理与工程质量和完成工期有非常密切的关系，三者相互依存相互关联质量作为企业在行业竞争的基本只有提高建筑质量才能够营造企业正面形象，同时有助于进行未来的市场竞争。在确保质量和规的前提下对成本进行把控才有意义，如果施工质量自身存在缺陷，导致施工过程出现安全事故，那么产生的经济损失绝不是通过成本控制可以弥补的，甚至还会对建筑企业造成毁灭性的打击。所以无论是追求经济效益还是工期，都应该在保证施工质量合规的前提下来进行，一切的现场施工活动都要在安全可靠，高质量的前提下来完成。如果前期工程能够顺利进行，并且相关施工质量能够符合标准，后续的工作才能按照计划顺利进行，工期才有可能如期完成。按照约定工期完成工作所产生的额外经济效益，能够提高企业的收入。有的单位为了获取更多的经济收益，会出现压缩工期的情况，但工期的压缩是有一定限制的，一旦工期缩短到一定程度，施工企业不但要面临施工质量不达标的情况，还会为此付出更多的设施费来维持较短工期内的成本投入，而这类措施费投入往往不能从建设单位获得补充，需要施工单位独自承担，一旦投入的措施费总量超过成本控制费用那么缩短工期的意义就不存在了。鉴于以上情况，项目部应该根据施工组织设计和现场实际情况对工程进行划分将工程分为单位工程、分项工程、分部工程，针对各部分工程内容，制定相应的施工计划和成本控制方案，保证各个环节的施工任务能够顺利完成，同时在完成的过程中对产生的成本进行把控，达成工期、成本、质量三者之间的平衡关系。

2.3精细化管理在施工中的应用

在工程的施工过程中，精细化管理工程主要涉及以下几个方面：①进行施工质量管理，重视事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及时修正，可以采用动态管理、全过程管理或者质量统计管理等方法，完善相关的质量检验体系，从多层次、全方位开展相关的质量管理工作；②要加强现场的监管控制，对施工的各道工序，尤其是隐蔽性工程进行严格监管。要准确找出工程现场存在问题，消除安全隐患；③进行施工成本的管理，建设单位要制定完善的成本管理条例与制约体系，采取合理的投标设计，根据设计图纸将预算进行有效分解，对技术规范和价格资料进行认真比对，掌握原材料的市场价格波动，利用先进的组织模式对人力资源、设备材料和资金进行有效划分，控制施工的实际成本；④细化各级施工计划，认真考量可能对施工进度、质量产生影响的各项因素，为每道施工工序配置足够的人员，定期开展不同部门的协调会议，处理施工遇到的关键性问题，从根本上保证施工计划的顺利进行；⑤对施工风险进行严格评估，组织专业人员对施工过程中的危险源进行识别，加强施工人员的安全教育并定期进行施工的安全检查，排除各项不稳定的施工因素；⑥组织建立应急小组，对施工过程中各项突发事件进行预测并制定相关的处理措施。

2.4做好施工安全管理

精细化的施工管理需要不断地完善相关制度，最重要的是安全管理条例制度，在工程施工过程中要重视安全问题。建筑工程施工安全管理包括：积极改进施工组织机构，严格根据相关的责任标准来执行到个人，各种工程施工机械设备要达到施工标准；在进入到施工现场的施工材料要符合市政、环卫部门的施工要求；施工照明系统要确保安全性能。除此之外，要不断完善安全管理机制，落实安全责任管理制度，保障工程安全管理工作的执行。同时，要对施工机械设备和建筑材料的质量进行检查，预防各类安全事故的发生。

2.5加强施工的质量管理工作

在对建筑工程进行施工工作时最重要的一点就是要保证施工的质量。在建筑工程中运用精细化管理同样需要将质量管理工作做到位。原因在于优秀的质量保证能够在很大程度上作为关键优势支持着企业的进一步发展，使得企业的竞争力得到增强，除此之外更为重要的是能够为使用者人身安全提供一定的保障。完成对建筑工程的质量管理工作可以从以下几个方面着手：其一有效监督正式施工之前的准备工作，比如对所需施工材料进行质量审核，规范施工技术等。其二工程施工时的质量监督，确保施工的各个流程具有规范性。其三工程完工后的质量检查工作。对建筑工程的施工进行必要的质量管理能够在一定程度上确保高质量工程的完工，这也是工程施工管理必须进行的工作之一。

结语

综上所述，工程项目施工的全过程管理是实现对工程资源合理配置，提高工程项目经济效益，确保在既定的施工工期中完工的重要表现。但是在全过程管理中仍旧存在着管理过于粗糙，一些细节问题没有被重视，致使整个工程项目出现更大的质量安全问题。因此导入精细化管理理念在施工全过程的管理应用对于整个建筑行业的可持续发展具有重要的导向作用。

参考文献

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[3]黄嘉骏，伍娇娇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2019（02）：121.