分析施工中材料进场前后的成本管理

分析施工中材料进场前后的成本管理

张普能

珠海市嘉顺建筑工程有限公司

摘要：文章根据现时实际建筑活动建筑施工计划实施计划实施工中材料进场前后的建筑原材料实际使用价钱实际实施计划进行了分析，根据建筑建筑施工单位控制建筑活动建筑原材料实际使用价钱取得合理利润，有很深远的影响。

关键词：材料进场，建筑原材料实际使用价钱实际实施计划，流程化实际实施计划

"安全第一、质量至上"是建筑建筑施工单位生存的根本，但是建筑原材料实际使用价钱更是一个建筑施工单位赖以发展的灵魂。怎么样求得质量、安全、建筑原材料实际使用价钱的和谐统一是一个建筑建筑施工单位发展永恒的主题。

一、实际使用价钱制定原则

建筑原材料实际使用价钱实际实施计划很大程度是取决于人的实际实施计划，在于如何提高实际实施计划者自身素质和在建筑原材料实际使用价钱节约的意识，在于四两的付出，拨千斤的成效。倘若以节约建筑原材料实际使用价钱的来作为一项嘉奖，那么这个建筑施工计划将节省不少建筑原材料实际使用价钱。倘若以浪费的来作为一项惩罚，那就会警醒建筑施工单位节约资源。因此，采用适当的嘉奖和惩罚行为，使建筑原材料实际使用价钱班组他们自身的利益产生一定的利害关系时，建筑原材料实际使用价钱就得到自然节约了。这就是建筑原材料实际使用价钱实际实施计划的基础原则。

二、材料实际使用价钱实际实施计划中的瑕疵

（一）对实际使用价钱的实际实施计划不仔细

在建筑施工计划材料建筑原材料实际使用价钱实际实施计划中，材料建筑原材料实际使用价钱实际实施计划意识淡薄，建筑施工计划部经常都是违背施工建筑施工单位先算后做的要求，自以为是，做了再算或者说一边做一边算，从而引发材料建筑原材料实际使用价钱实际实施计划责任得不到落实，事没办好，财务、材料、合同、计划统计等部门工作跟不上，少许建筑施工计划出现没有材料建筑原材料实际使用价钱经济分析对比，没有明确的奖惩措施，即便可以从结算上反映建筑施工计划材料亏损多少，但弄不清其中的盈亏原因。

（二）实际实施计划参与人员不认真

有部分材料实际实施计划人员没什么实际实施计划能力，而且文化水平比较低以及专业理论知识底下；具备这些能力的大学生有没事实际经验；像那些具备理论知识、实践经验及建筑原材料实际使用价钱实际实施计划经验的全能型人才又不好找。尤其是建筑施工计划采取责任制、目标的建筑原材料实际使用价钱进行分解、责权利落实不到人，在加上现场的流动人员不稳定，工作连续性不稳定，多干少干收入都没差多少，导致负责材料实际实施计划的人员责任心低下。

（三）浪费材料的现象很多

整个建筑活动的盈亏和材料费用有着直接的关系。有的建筑施工计划部虽然采用领料用料制度，但从原材料存放地领料是有计算的，但余料却没有回收，导致严重浪费和失窃产能，特别是有时只顾出产值，材料太多消耗，或下料时间算的不准确，损耗率出超。材料看管不严谨，经常丢东西；材料型号也不对，导致闲置过剩，材料供应量不符合实际要求；监督机制不完备，出事找不到人，这也是导致材料建筑原材料实际使用价钱不可控主因之一。

三、材料的实际实际实施计划

相对于施工建筑施工计划来说，实行流程实际实施计划才是实现材料建筑原材料实际使用价钱实际实施计划的最有效方法，从一开始的材料库存实际实施计划然后到材料的采购、领用、发放等一系列的过程中，要杜绝各种因人为的原因造成的建筑原材料实际使用价钱流失，就要将每个过程视为流程上的一个节点进行实际实施计划并将其规范化、标准化。

1.原材料计划链

库存盘点一物资需用申请一采购实际实施计划一库存实际实施计划一材料结算

2.计划解说

（1）对库存的计划原材料存放地实际实施计划员控制着建筑施工计划的库存盘点节点，根据建筑施工计划来说，在建筑施工计划开工之前，由建筑施工计划材料员进行分类统计、盘点造册。只要做到使库存物资无账目问题，避免因物质的重复购买、运输产生损耗。

（2）对物资进行计划

建筑施工计划施工员控制建筑施工计划的物资需用申请节点，建筑施工计划施工员是建筑施工计划的物资实际实施计划发起方，建筑施工计划施工员根据建筑施工计划的图纸，提出物资合理需求计划采购前合理需求由物资申请、建筑施工计划技术负责人审核、建筑施工计划经来审批。正因物资合理需求计划是建筑施工计划施工员根据建筑施工计划的施工图纸统计后提出后经建筑施工计划技术负责人的审核、建筑施工计划经理的审批后执行的，所以，为了减少了材料计划的整体误差，一线施工实际实施计划人员与建筑施工计划必须紧密联系在一起。

（3）购买注意事项

对材料进行实际采购的工作人员因该对材料采购计划进行无条件的遵循，下面我就列出几种对材料进行细致管理的方法，只是一些小小的建议，这些方法如果实行的话竟能对材料进行严格的把关把损失降到最小：①对购入的材料进行评估，对他的使用寿命和质量进行一系列的调查，并进行竞标；②另外一些小的东西也要进行计算，也不能出差错，对这些东西进行安排防止价钱的波动。

（4）存放计划

建筑物资在存放的时候应该由企业找专门的人进行计划，如果是真的的章程进行相应的计划的话，应该有一致的流程：①对采购原计划进行指定的人应该参与物资的监督，这让会让计划有迹可循，审核的人在和计划的人接过头后再进行总结，保证每一步的误差降到最小，严格按照计划来进行；②实际需要的人在使用建筑施工现场剩下的物资时也要与管理人接头，进行再计划，计划后再由另外的人进行审核、审核通过的计划单子最后再交给进货的人进行建筑材料的采购。不仅如此，物资的使用还要有计划，把损失降到最小。

（5）对材料结果控制

如果严格的按照章程，购买东西的人可以对东西进行细致的划分，不至于让材料进行变化另外在结算的时候就要按照最后的流程进行计划。

四、对收益进行估算

细致的实际实施计划之后得出以下结论

1.经过调研减少在材料方面的开支，。

2.计划好材料的使用，结合实际使用情况使用，让一些结果避免，比如材料的不规范，，让成本更低。

3.对材料进行实际实施计划后就会有很多好处，让实际使用价钱波动过大的情况减少，并且让实际使用价钱不合理，购买错误的情况消失不见。

4.由于根据实际实施计划进行了合理的采购和整理让资源浪费的情况消失殆尽让采购更合理。

5.让手里的材料有计划地使用并严格按章章程，不定期的对计划进行查看，让浪费现象减少。

五、实际实施计划实际使用价钱的方法

（一）加紧对材料实际实施计划的管理

在使用实际实施计划的时候不仅要满足建筑施工方，还要和其他方进行协商，这样不会让库存增加，，在之前就要先商量好，这样就不会应为到时候的实际使用价钱波动而影响彼此。在买东西之前就要考虑到方方面面，其中也包含实际使用价钱的波动。资金的时间收入也是要考虑的。材料的收入要合乎情理：（1）对建筑需要的原材料进行细致的划分，并推出一份报告。通过计划来推算一共要支出的钱数（2）制定合理的实际实施计划，大面积的考察这项收入，必须要明白材料在什么样的价位和利用的范围，这样对降低价钱有所帮助，必须对实际使用价钱进行实际实施计划。

（二）加强材料采购的实际实施计划

在购买材料的时候，一般建筑施工单位都会采用招标的方式来购买更符合市场基本需求，这样可以降低建筑活动造价，明显提高收入，，尤其是大宗材料一定要公开招标。招标的结果由甲乙双方协商后决定，不能单一的决策，尤为重要的是甲方要与参与此次建筑建设的方面详细的商谈。

在购买原材料的时候不能说只要是贵的就好，便宜的不买，这是很错误的，专业的建筑施工队伍应该对自己的计划了如指掌，知道自己那一方面要用哪种材料，避免材料的浪费和资源的不必要，前面已经如此要求了那么在购买材料的时候就一定不能粗心大意了，要像买菜一样货比三家走马观花，一直找到最合适的实际使用价钱和最合适的材料这样才能让建筑施工团队获得更大的收入。

特别是在材料收购的方面更要严格进行，不能有一丝的马虎。在对材料的审核中发票也是一个重点，另外作为一个证据，发票也是要保留的。不管材料是什么种类，在材料的使用中都要进行计数和审核。在每次使用中审核合格是不能缺少的。建筑施工中按照图纸建造这种事情自然是不必说的。建筑施工现场剩下的原材料就不能再进库了，为了防止把已经变质的材料弄混，造成不必要的损失造成事故。

（三）加强材料存放发放实际实施计划

材料的使用和材料的购买中间是有一个不能忽视的时间差的，这个时间差有很多建筑施工单位会不管不问。正确的是要根据原材料的使用寿命制定行之有效的计划并完成它。我列出一些合理需求注意的地方：（1）专找到合适的地方来存放我们购买的材料。如果使用的存放地点不正确，我们购买的材料就有可能会变质不能使用；（2）把材料分类。在进货的时候我们把材料分门别类，在所有部门使用材料的时候，不分部门，不管是对材料管理的部门，对材料使用的部门，都必须有计划地使用，基本就是把老的材料优先的走出去，在有劳材料的时候就直接使用老材料，新材料先放一放，就是遵循先进就先出的一般原则。在一些特别注明是限量的材料中更要遵循这个原则，不能放松警惕。

结束语

总之，我们不难发现要想规范实际使用价钱，我们要做的只能规范我们的实际使用价钱计划流程。建筑建筑活动是一个并不简单的活动过程，最重要的就是我们对原材料的使用计划作为一个建筑实际实施计划组织，为了应对不同的建筑活动计划，我们作为建筑活动的实际实施计划者要合理的通过实际实施计划制定一个最为实惠的原材料使用计划，只有在问题出现的时候解决它，才是一个好建筑施工单位。

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