强化造价管理的几点建议和措施方法

强化造价管理的几点建议和措施方法

蒋巧萍1楼国强2

蒋巧萍1楼国强2（歌山建设集团有限公司）

摘要：一个项目要达到较高的管理水平，保证项目管理目标的实现，从而获得较好的投资效益和社会效益，其最为重要的就是有效控制工程造价。本文主要针对造价管理的建议和措施方法进行了简单分析和探讨。

关键词：造价管理；建议；措施方法

在市场经济条件下，合理确定工程造价、有效地控制造价和科学地管理造价已经成为当下工程管理的热点问题。目前，我国造价管理水平相对较低，这在很大程度上影响了工程的经济效益，带来巨大的经济损失。

一、工程施工中的造价控制方法

1.重视项目前期工作，增强经济意识

工程造价管理不仅要重视建设后期和工程决算阶段，而且还要重视项目建设前期的重要性,避免由于前期投资超限导致工程造价的控制目标的难以实现。另外，在施工过程中，一些施工技术人员，只重视技术管理，忽视工程实施阶段的造价控制，因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立“从技术入手，以经济结束”的管理思想。

2.合理控制设计方案

在价值工程管理，要控制其造价，首要任务是对工程方案的选择，包括对设计方案的选择。从某种意义上讲，对设计方案合理性的控制，是一种相对有效的管理方法。一方面，可以节省大量的人力、物力以及财力，减少过多投入而造成的浪费，尤其是在工程建设初期，设计方案的合理性就起到非常重要的作用；另一方面，在降低工程造价的同时，还在很大程度上使得工程的功能得到提高。因此，在工程实施之前，对工程设计方案的控制对工程价值的实现具有重要的意义和作用。

3.严格控制材料价格

在工程造价管理中，工程所用材料的经济性和合理性，也是一个十分重要的环节。因此，要加强对工程所用材料的管理，使得材料总费用水平有效降低，尤其是对于采购困难并且占用金额较大的材料，要给予重点管理。为此，在采购材料之前，需要对市场行情有一个全面的了解，掌握市场动态，合理制定供应计划，材料购进时期最好选在价格波动的低谷时期。

4.做好工程全过程的监理工作

在工程建设投入之前，可能会由于某些原因而造成工程的变更，比如在建筑工程中，在工程进行实施阶段时，可能会由于一些变化，而造成设计变更，如自然因素、工程量以及工程进度等等，这样，就会导致工程造价无形中增加。因此，要加强工程施工监理，不论是在工程建设之前，还是在工程投入运行之后，都要严重控制设计变更，做好监理工作，确保造价的合理性，并且在此基础上，提高工程建设的标准和实施规模。另外，在工程施工中，通过施工监理，既可能性保证工程进度，控制工程质量，而且还可以对工程施工中的每一道施工工序所产生的费用进行严格的控制，及时发现不足之处，采取有效对策，使得监理作用得到充分发挥，进而对工程造价进行有效的控制管理和协调管理。

5.加强施工阶段的造价控制

在工程造价管理中，项目施工阶段是保证工程造价控制的基础保障。一旦工程项目补批准，那么项目就是立刻投入到施工阶段。通常情况下，要以设计要求为标准，加强对施工条款和施工合同的分析，针对其中的重要内容，做好施工组织设计，并且要在保证工程工期、质量、环保、安全的情况下，达到对工程造价的控制。在这个阶段中，要从以下几点入手：

首先，工程变更。在工程施工中，导致工程变更的因素是方方面面的，如业主要求、施工环境变化、施工技术要求等。为了将工程费控制在最低的范围内，必须要加强工程变更控制：一、在工程投入运行之前，要加强对设计质量的控制，做好勘察设计，尽可能地减少由于设计图纸的变更而导致工程不必要费用的增加。二、建设单位在委托设计任务前，要以工程实际为标准，结合项目目标，全面考虑相关的影响因素，避免由于临时变更而产生的费用，因此，需要建设单位、施工单位以及业主三方面做好及时沟通，尤其是分阶段实施的工程，更加重视这一点的重要性。如果必须要进行变更，那么要将变更包括在预算范围内。三、加强对工程量的管理与控制，避免工程量计算不准确或者是漏项情况的发生，防止由于核实而导致费用的增加，严格控制好工程招标文件质量，保证其数量的准确性和齐全性。

6.做好现场施工记录及现场签证控制

在管理过程中，要有效地利用现代网络技术，加强对施工进度的的控制与管理，针对实际施工情况，制定合理的方案和计划，并且在计划执行过程中，通过计算机技术和网络技术，进行实时监督，对于存在的问题，及时调整和修改，优化物力、人力、财力资源的配合，将资源消耗控制在最小范围，从而最大限度地实现工程效益。与此同时，还要针对网络实时监督中反映出的各个情况，加强对各项工作的高度配合，从而达到降低工程成本的目的。

二、工程造价结算控制与管理

造价管理工作具有很强的综合性，在工程管理中，工程投资效益与工程造价的高低有着最为直接的关系，与此同时，工程造价的是否合理，对建设单位的技术水平、施工质量水平以及设计单位的设计水平都有着最为直接的反映。因此，在造价管理中，必须要加强对竣工结算的管理。为此，相关人员可以结合设计要求，以工程实际为标准，采用调值公式，结合相关规定，对工程实际发生费用进行计算。如在建筑工程中，其核心工作和重点工作就是工程效益的提高，所以，在造价管理中，要以造价控制为目的，加强对工程费用的计算，从而将工程造价控制在合理的范围之内。另外，在造价管理时，要加强费用的定额编制，包括工程的协议、招投标文件以及工程合同以外所产生的费用等，这些都在包括在编制在范围内，与此同时，要结合工程实际和政策法规，做好及时的补充和修改，进而真正控制好工程造价管理。

三、强化造价管理的几点建议

1.借鉴国外成功经验，提高造价管理水平

目前，从我国工程造价的总体情况来分析，与国外一些发达国家相比，在管理上，还存在较大的差距，极大了影响了我国造价管理水平的提高。因此，相关部门和企业在保证工程概算编制和结算审查的基础上，扩展造价管理服务内容，尤其是工程造价机构，更加要加强对自身情况的分析，一方面，要以国家政府的规定和行业的规范为标准，做好定额考核以及工程量的计算等工作，另一方面，还要加强对国际惯例的了解，从我国的相关政策法规中找出不完善之处，在市场经济的背景下，有效地承担全过程的造价控制，扩大服务范围，增加服务内容，在激励的市场竞争中，取得快迅发展。

2.加强对工程造价的全过程控制

在工程造价管理中，要加强全过程控制。因为对大多数的工程项目来讲，工程周期长，工程量大，技术复杂，而且资源消耗较大，所以一旦发生失误，就会造成无法挽救的经济损失，因此，必须要对整个过程做好造价控制，进而将经济损失降到最低。

3.加强管理与效益的结合

在工程造价控制过程中,要想保证工程预期的效益，达到管理目的，就要将管理与效益进行有效的结合，具体可以从以下方面入手：首先，在工程造价实施管理中，企业的领导者要加强重视，充分认识到造价控制与管理的重要性。其次，在工程项目实施中，建立科学的分配制度，调动管理者以及所有参与人员的积极性，并且建立完善的激励制度，使得所有员工都投入造价管理工作当中。另外，要将工程的效益与业绩有效地结合在一起，针对工作人员的业绩，而制定科学的劳动报酬，完善管理效益责任制，调动其工作热情，保证分配制度的可行性，从而有效的控制工程造价

总结：

总而言之，造价管理要保证各方面的协调工作，提出有效的建设和解决性对策，加强全过程控制，切实提高造价管理水平。

参考文献：

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[2]陈桂先.水利工程造价的控制及管理[J].中国西部科技,2010(36)

[3]王茜.浅析工程造价过程管理与控制[J].工程发展,2011(06)

[4]关昌华,姜英俊.谈如何解决工程造价中存在的问题[J].民营科技,2011(03)

[5]柯任军.关于建筑工程造价控制管理问题的探究分析[J].科技资讯,2012(08)