刍议电力工程输电线路施工管理

刍议电力工程输电线路施工管理

梅嘉琪

国网宜昌供电公司检修分公司输电运检室梅嘉琪

摘要：当前随着社会主义市场经济的发展以及现代化建设的逐渐深入，电力行业越来越成为国民经济的支柱性产业，提高电力行业的综合实力与核心竞争力已成为推进电力行业实现可持续、现代化、科学化战略发展目标的重要动力。输电线路是电力工程的重点项目之一，始终加强与推进输电线路施工管理既可以有效解决电力工程输电线路的诸多现实问题，同时能够极大提高电力系统的稳定性与安全性，保障整个电力系统的正常运转，从而从根本上促使我国电力工程管理工作实现质的发展与飞跃。

关键词：电力工程；输电线路；施工管理；具体措施

引言随着国民经济的快速发展，城市化建设进程的加快，人民生活水平的提高，用电量的迅速攀升，都对电力行业的发展与进步提出了新的要求。为了满足各行各业与居民的用电需求，加快电力体制的改革、加强电力工程的管理已成为推进电力行业实现可持续性发展的关键与核心。其中输电线路施工管理是电力工程管理体系的重要组成部分，也是加速实现我国电力系统现代化发展进程的基本内容。因此，电力企业要始终注重输电线路施工管理工作的开展，切实解决好当前我国输电线路施工管理中存在的现实问题，综合提高输电线路施工管理质量与效率，促使我国电力事业得到更好的发展与进步。

1.现阶段电力工程输电线路施工管理中的主要问题

1.1专业技术人员与管理人员较为缺乏从整体情况上看，电力工程施工管理专业技术人员与管理人员数量较少，导致我国电力工程输电线路施工管理工作长期滞后，各种缺陷与问题频发，由其是缺乏开展造价管理的意识与能力，致使在订购输电线路施工设备与器械时经常会出现超过预算的现象，严重违背了电力工程输电线路施工管理的根本理念与根本宗旨。

1.2输电线路遭盗窃现象时有发生近些年，我国输电线路前遭盗窃的案例不断增多，既造成我国电力物资的重大损失，加大了后期检修与重建的工作量与工作难度，同时也可能引发诸多安全问题。另外，我国城市用地规模的不断扩大、商业园区数量的增多，都有可能破坏原有的数显线路，致使区域性、规模化停电断电事故多有发生，加剧了居民与电力企业的内在矛盾，不利于电力企业可持续发展目标的实现。

1.3输电线路与树木种植矛盾显著当前由于部分人员看到了树木种植业的巨大商机，不断通过扩大种植面积的方式来扩大经济收益，甚至不惜违背树木种植的相关规章制度在输电线路下种植树木，这样一来，不仅会大幅度提高产生接地跳闸事故的几率，同时也影响了输电线路的稳定性与安全性。另外，由于树木种植面积的不断扩大，相对缩小了高压线与部分林木的安全距离，会对周边建筑以及居民带来安全威胁，这也是近年来电力安全事故数量不断增多的重要原因。

1.4输电线路占地问题突出电力工程在铺设输电线路时必然会涉及到土地占用的问题，如何处理好线路走向与土地所有者的矛盾问题成为当前电力系统亟需解决的重要问题。由于在土地经家庭经营承包制改革、分田到户之后，线路占地与农民的利益发生冲突，特别是对老化线路进行维护、改造，如改铁塔、移位等工程时［1］，村民可能会因为土地占用问题或是要求电力企业增加赔偿金额、或是聚集人群阻挠线路施工等等，一方面可能会延长线路施工工期，另一方面也会给电力企业带来一些经济损失。

2.电力工程输电线路施工管理内容从本质上讲，电力工程输电线路施工管理是一项项目众多、任务繁重的系统工程，贯穿于整个施工准备阶段、施工阶段、后期维护阶段。具体来说，电力工程输电线路施工管理内容主要包括以下几个方面：

3.加强与推进电力工程输电线路施工管理的有效措施3.1优选现代化高新技术，大幅度提高输电线路施工管理水平电力工程管理人员根据输电线路施工管理的新变化与新发展优选现代化高新技术，加快设备与器械的更新速度不仅仅是提高输电线路施工管理水平的重要方式，也是提升施工质量与施工效率的重要保障。具体来说，电力企业要适度增加资金投入，鼓励管理人员与技术人员不断研发线路施工的新技术与新工艺，一方面大大减轻了管理人员的工作压力，另一方面也相对提高了施工管理效率。其次，管理人员要进一步关注对输电线路工程造价工作的管理与监督，在全面调研市场物价情况、输电电线工程量的基础上，精心选择原材料供应商与施工团队，既节省经济成本，也体现了输电线路施工管理的实践价值。

3.2加强与执法部门的联系，严厉打击破坏电路设施的行为为了进一步强化电力工程输电线路施工管理的实际效果，电力企业必须加强与执法部门的密切联系，加强监督力度，严厉打击破坏电路设施的行为，杜绝盗窃、破坏电路设备现象的发生。此外，电力企业要安排专人定期考察线路附近环境，如果发现有违规种植树木或是其他行为，要在第一时间联系本人，在沟通与协商无效之后，再考虑运用法律手段解决，从而切实保障电力设施的安全性与完整性。

3.3注重施工管理人员专业素质的提升，构建一支高质量、高水平的专业人才团队施工管理人员长期工作在输电线路施工的第一线，只有全面提高施工管理人员的职业技能与综合素质，构建一支高质量、高水平的专业管理人才团队才能够从整体上提高线路施工管理质量。除了严格筛选管理人员、加强对管理人员的教育与培训之外，还要鼓励管理人员以开放姿态创新管理方式与管理理念，并定期邀请相关领域专家面对面解决施工管理的现实问题、讲述国内外最先进的管理经验与管理手段，使我国电力工程输电线路施工管理工作始终充满生命力与活力。

4.结束语加强电力工程中的输电线路施工管理，从施工过程中全方位、全面地进行管理、控制，通过采取有效措施加强施工人员、施工技术、施工安全及施工费用等方面的管理［2］，坚持经济性、安全性、高效性、科学化原则优选施工管理方案，制定施工管理方案与计划，有条不紊地推进整个输电线路建设工作的顺利开展，尽可能提高输电线路施工效率，节省经济成本，实现电力企业经济效益与社会效益的双提升，为电力工程的繁荣与发展提供源源不断的动力支持。

参考文献：[1]周玉杰.试论电力工程中输电线路施工管理[J].科技与企业，2012（20）：143[2]潘文生.浅谈电力工程输电线路施工管理[J].中国高新技术企业，2013（19）：138