浅谈劳动人事管理的误区及解决办法田文英

浅谈劳动人事管理的误区及解决办法田文英

田文英

中国十九冶集团有限公司四川成都610000

摘要：社会体制与市场经济体制的改变，对我国的社会经济的发展，带来了非常巨大的发展空间。当前，我国的社会经济建设正处于一个高峰时期，不论是大中型企业，还是小型企业都抓住了时机，争相壮大自身核心竞争力。而如今企业之间的竞争，归根结底是属于人之间的竞争，也就是说要想企业获得充足的发展动力，在市场竞争中站稳脚根，并实现长远可持续发展，就必须要搞好企业的劳动人事管理。本文主要分析了劳动人事管理工作中存在的误区。并在实践科学发展观的基础上提出了相应的解决办法。

关键词：劳人管理；误区；解决办法

1制度误区以及解决办法

另外一个方面，则是从企业本身的制度存在的一些问题进行探讨。企业的制度，对于企业发展的意义不言而喻，尤其是人力资源管理方面的制度，一方面需要体现出一种科学先进的管理思想，另外一个方面，也需要很好的考虑到员工的实际情况，在保证工作质量与工作效率的基础之上，减少员工日常工作量，避免过度劳累以及繁琐的工作，对企业经营管理造成不利的影响。在现阶段的企业人力资源管理工作方面，相关的工作人员加班现象非常常见，而不加班的工作人员可谓是凤毛麟角，而其中最有代表性的，就是在我国的大型企业当中，相关的人力资源部门的从事人力资源管理的操作者，其工作压力非常大，繁杂的工作不仅导致相关工作人员工作的质量下降，并且也导致其工作的效率大大降低。所以，在当前企业当中，如何运用有效的措施和方案，来合理地提升人力资源管理部门的工作效率，合理地减轻其工作上的压力，是非常重要的一项工作任务。在一般的情形之下，对于员工进行工作能力以及工作水平等方面的评价之时，需要对员工的工作进行一定的考核，对其日常的表现进行综合性评定。而绩效考核，则是人力资源管理工作当中的一项基础性的工作任务，对于企业日常的运营以及各方面的管理来讲，都是非常重要的一项工作。同时，也是我国现今企业当中对员工进行奖励、惩罚以及晋升等的唯一参考标准。但是，这样的制度也带来了相应的问题，阻碍了相关工作的进一步发展。在如今，并没有一套完善并且健全的机制，可以对员工日常的工作能力进行科学并且客观合理的评价。另外，针对企业员工的培训，也是一个极为重要的工作项目，但是在目前我国诸多的企业当中，并不存在相关的企业员工培训等工作项目，一般来讲，企业对于员工的培训是必不可少的一个环节，但是在如今的企业当中，针对此方面并没有足够程度的重视，没有定期地针对员工的技能以及水平等，进行培训，最终也就导致员工的工作能力难以得到有效的提升，工作质量的提高也就无从谈起。

2分配误区以及解决办法

坚持全心全意为职工服务。真诚倾听职工群众呼声。才能体现权为民所用。分配是职工的敏感和热点问题，民以食为天，收入分配是职工的主要经济来源，是职工关注的焦点。基层单位应结合现状，切莫把整合前一些习惯性的分配方式当成制度，应把合理的制度变成习惯，对不合理的分配不能不管不顾，钻入分配的误区。应建立机制，适度调整，依托现行科学、合理的制度搞好分配，发挥经济杠杆调节作用，是我们必须面对的问题。基层单位整合后，不同地区文化、经济、地域差异比较大，收入差距更大，分配上穷富不均。怎么解决分配上的差异，按劳分配，兼顾公平，又考虑地区实际情况，值得深入探讨。事实证明，不能吃大锅饭，又不能富背穷，这样会牺牲效率，有失公平。打消积极性。因此说走出分配的误区十分重要。分配公平了职工队伍才能稳定，分配好了才能起到激励作用。

3管理的误区的解决办法

3.1建立并且完善企业人事管理制度

企业的发展，难以离开其外部环境的支持与协助，同时，也离不开国家的相关政策对于企业的扶持，而最为重要的一点，则是企业内部的努力工作，所以说，企业的和谐稳定发展，最为关键的一点是企业自身的管理体制制度的建设与完善。在当前社会主义市场经济的形势之下，针对目前阶段的企业人事管理，还需要正视其中存在的问题，从多个方面进行解决和改进。一个方面而言，需要国家的相关政策的鼓励以及支持，而另外一个方面，则需要企业自身不断的努力。国家对于企业的发展需要做好相应的指导工作，运用科学合理以及切实可行的理论方式，来促进企业业务的进步，进而以此为基础，为企业的发展做好相关的铺垫，为企业的繁荣创造足够的发展空间。同时，对于各个大中小型企业而言，则需要不断的努力，建立起科学的人才管理制度，使企业内部的员工可以更好地为企业的发展贡献出自身的力量。企业需要很好地分析当前的形势，依照自身的特点，建立起适应现代化经济社会的科学的人事管理制度。

3.2提高企业员工的素质与能力在企业当中，员工的实际素质高低以及业务方面的培训，对于企业的日常经营来讲，有着直接的影响。而要想在企业内部建立起一支拥有扎实的技能、高素质以及高度责任心的员工队伍，就需要企业定期的、持续地对员工进行有效的教育以及培训，这一点极为关键。员工在接受培训的过程当中，可以接受并且学习到最新的知识，与时代的发展接轨，并且也可以在此过程当中提升自身的技能以及思想观念，进而在日常工作当中有所发挥，为企业经营业务的提高做出贡献。而在提升企业内部员工素质这一基本问题之上，还需要对传统的方式进行必要的改进和调整。在传统的方式当中，仅仅注重对于单项的培训，而在现代化的企业经营当中，需要的是双向式或者是多向式的培训，运用柔性的人力管理方式，使得员工之间多多交流、多多学习，在交流以及学习的过程当中，增进员工之间的沟通，进而为企业业务的进步奠定坚实的基础。

结束语

综上所述，通过对当前市场经济环境之下的企业劳动人事管理的基本现状、存在的主要问题以及改进的方案对策等进行全面地分析和研究，从实际的角度出发，深入并且细致地对企业在人力资源管理方面以及机制制度等方面的现状问题，进行了论述，找出问题存在的根本原因，以此为切入点，针对当前我国市场经济的特征，结合企业发展过程当中所面临的主要难题，进行探讨，从企业自身制度的改进以及员工素质能力的提升加强两个方面着手，从不同的角度出发，力求通过这样的方式，为我国各个大中小型企业的繁荣稳定发展，奠定坚实的基础，同时，也为更进一步促进我国经济的进步与发展，做出积极的贡献。

参考文献

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