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摘要:建筑工程造价控制难度较大,并且具有一定不稳定性,为保证建筑工程质量的可靠性,应当准确把握建筑工程项目建设过程中工程造价影响因素,开展系统分析后提出有针对性的工程造价降低措施,加强建筑工程质量控制,实现工程造价的科学化管理,保证建筑工程项目的综合效益,推进建筑单位的健康发展。
关键词:全过程造价控制;建筑工程;应用
引言
工程造价在一个建筑工程的实施过程中扮演的不仅仅只是保证工程质量的单一角色,更多的是为了适应市场发展的客观经济规律而在保障质量的前提下尽可能地为事业单位追求最大经济利益的双面角色。我们应从项目设计阶段及项目合同管理环节和项目施工阶段入手,力求探索控制工程造价的有效途径。
1关于建筑工程领域中全过程造价控制的相关发展概述
1.1关于全过程造价控制的重要意义
随着全过程造价控制不断地在建筑工程领域中落实,不断地进行建筑工程成本控制,从而在建筑工程领域中建立较为完备的造价工程体系。最终推动建筑工程的稳步向前发展。在建筑工程领域施工管理的过程中,通过相应地结合项目需求和特点,从而对建筑工程项目进行全过程的成本造价控制。特别是在建筑工程的周期之内,由于各个项目的成本控制目标不尽相同,因此,所采用的成本造价控制手段也不同,建筑工程行业领域中,各个项目之间互相配合,互相补充,最终在保证建筑工程领域中施工质量的前提下,有效地进行对建筑工程项目的成本控制。
除此之外,在建筑工程项目成本管理的过程中,特别是在策划阶段,要进行建筑工程项目的投资决策计划,其成本控制原则是要基于法规法律所能够允许的范围之内进行。在进行建筑工程项目具体设计阶段,要将其控制重点放到经济方面的合理性和技术方面的可行性上,重点是在保证建筑工程项目施工质量的前提下,降低建筑工程的成本投入,有效地进行造价控制。对建筑工程领域进行全过程的造价控制是非常关键和必要的。对于提升建筑工程的经济效益,降低建筑工程项目施工成本有着重要意义。
1.2关于全过程造价控制的相关内容
在建筑工程领域中实施全过程造价控制,其实质上指的是在建筑工程项目施工的过程中,在资源和物料进行不断消耗的过程中,要相应地采用科学合理的措施方案将建筑工程项目中预先所设定的成本控制在一定限度之内。从而有效地保证建筑工程项目成本控制的目标。在进行建筑工程项目施工的过程中,全过程造价控制作为一个重要的核心环节,对建筑工程项目的全过程起着重要的指导作用。有效地进行全过程造价成本控制,涉及到建筑工程项目的全过程。从建筑工程的施工设计、建筑工程施工、招投标直到建筑工程竣工,这其中的每一个环节都会进行成本的造价控制。
2建筑工程全过程造价控制措施
2.1前期准备阶段的工程造价控制与优化
(1)提高投资决策水平。建筑工程项目的决策非常重要,一个科学、合理的决策是对投资方案过程中减少开支和开销的重要保障,工程决策就是一个选择和确定工程设计、实施方案的过程,在这个过程中,需要对被审核项目的必要性和可行性等诸多方面进行技术论证和探讨,通过反复的思考和取舍,将投资正确性做到最大化,同时,这也关系到工程造价的高低,由此可见,提高决策水平,就是一种依据客观规律和实际要求,遵守相关管理制度和项目开发协议所作出的统筹决策,对项目任务开展过程中的内容、性质等方面进行了规范的处理和选择。
(2)优化设计方案。建筑工程项目都存在一个工期长、时间跨度大的特点,在施工过程中往往存在需要进行设计或方案变更的步骤和环节,当前的施工过程和项目管理中,有时为了缩短工期,在前期设计方法缺乏充足的论证和验证,在经过短暂的设计和思考后,便急于开始进行招标和图纸发放,这往往导致需求不明确,需求经常变更的现象,同时致使图纸中存在大量需要现场解决的问题,造成投标方据以报价的清单中各项工作内容工程量一般为概算工程量,难以准确计算某些分部分项的工程量。
2.2工程项目实施阶段造价控制
工程项目的实施过程,是工程造价全过程管理中的一个难点和重点,前期设计、决策等诸多环节将对工程实施方面的造价影响较大,尤其是在前期设计上的不合理会导致这一过程中出现需求反复变更的情况,容易造成工期滞后、索赔等影响工程进度的费用开支发生,因此,总价款往往也会随之发生较大波动。
(1)重视图纸会审
图纸是工程项目中的关键输入,在项目工程完成招投标事宜之后,参与项目的相关建设方、施工方、设计方和监理方都必须重视图纸的查看和审查,图纸作为重要的技术传播载体,在工程项目正式开工之前,需对存在问题上的变更和签证做出较大的时间检验,其中发现的图纸问题必须及时尽快的向上级进行反映,同时安排相关人员对图纸的交底和审查做充分的准备,因此通过前期图纸的会审、审查,将问题在工程前期得到落实和解决,极大减少了工程施工过程中的不必要的费用开支,同时也减少了施工过程中的变更和签证,因此图纸会审不仅是保证工程质量的重要环节,也是保证工程质量,减少意外开销的前提。
(2)严格控制材料成本
在工程施工过程中,施工材料占据了建筑施工的绝大多数费用开支,原材料的价格对工程造价的管理造成非常大的影响,因此,需要准确把握市场分析,对建材市场的行情做到心中有数,尽量减少原材料采购过程中的费用。同时在项目原材料采购过程中,相关工程人员需要结合单位具体需求和进度进行采购,过多的盲目采购容易造成材料管理和材料报废等额外开支,同时,对于一些造价高、重要性等级高的材料需要引入竞标竞争机制,对材料的采购全过程都进行管理和监督。最后一个方面就是对于原材料的质量必须保障,严格按照具体项目要求对所选购的原材料进行质量测试,严格按照材料数量、质量标准进行验收,综合运用抽查、普查等方法进行检验,确保工程材料验收成本处于合理水平。
(3)严格控制工程签证
施工过程中的工程签证在所难免,通过在前期对设计和方案进行科学合理的优化后,能够有效减少施工阶段的签证量,但是鉴于建筑工程的高技术、高广度和长周期的客观特点,施工现场的管理难以做到面面俱到,因此,如何控制工程签证就必须要解决控制工作签证的范围问题,不能对发现的问题进行反复的签证,最后现场签证要做到随到随签,这样可以最大可能的降低不必要的纠纷。
2.3工程竣工结算阶段造价控制
工程竣工结算时,工程已经通过了竣工验收,按照合同精神施工单位需向建设单位上报最终结算合同价,此时建设单位应该对该工程的工程变更、工程签证等竣工资料进行搜集,结合工程现场和合同文件,对该工程的各项建安工程费用进行审查,这是确定工程结算价格的一次核查,因此这个过程中应当防止各种计算误差的发生。
结束语
工程造价管理决定着工程项目经济效益,对建筑工程具有重要作用。因此,工程造价贯穿建筑工程始终。想要做好造价管理,还需要从各项目阶段抓起,严格控制,同时也要保质保量的完成施工。
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