当前电力企业员工福利管理问题研究韩大伟

当前电力企业员工福利管理问题研究韩大伟

韩大伟

国网吉林省电力有限公司通化供电公司吉林省通化市134001

摘要：福利管理是企业管理的重要组成部分，在留住人才、激励人才方面起着举足轻重的作用，对于电力企业更加重要，即探讨科学合理的电力企业福利管理方法具有一定的积极意义。现阶段，尽管电力企业仍然存在许多问题，但是这些问题已经引起了社会各界的强烈关注，相关管理部门和负责人员正在全力以赴，想方设法地解决这些问题。我们坚信，不久的将来，电力企业福利管理一定会更加科学、更加合理，从而实现电力企业的经济效益与社会效益。本文对当前电力企业员工福利管理问题进行研究。

关键词：电力企业；员工福利；管理问题；研究

受长期计划经济体制影响，一些电力企业的人力资源管理还没有完全摆脱传统行政人事管理的性做法，突出表现在，劳动组织机构设置与企业的展战略和生产经营实际脱节组织机构臃肿重叠，效率较低，用工管理计划经济色彩浓厚，岗位设置较粗放，没有很好地进行岗位分析和评估。定编定岗定性工作缺乏科学性企业内部竞争机制不健全冗员众多，人浮于事，薪酬制度缺乏激励性和外部竞争性，固定比例偏高，浮动收人偏低薪酬与绩效结合不够紧密与社会劳动力市场价位脱节，存在“平均主义”人才流失等问题解决上述问题，调整优化与企业经营模式相适应的劳动组织体系，并建立与之相适应的薪酬制度是现代人力资源管理的基本要求，也是国有企业提高劳动生产率和经济效益提升市场核心竞争能力的必由之路。

1电力企业员工福利管理的概念和重要性

首先，员工福利管理的概念。员工福利管理是企业管理的重要组成部分，是企业各种管理手段和管理措施的综合产物。从广义上来讲，企业员工福利管理是指对员工福利进行自始至终管理的过程，包括福利的产生、发展到应用等阶段；狭义的员工福利管理则是以已经制定好的长期发展目标或者中期发展目标为主，努力实现目标的措施和方法。其次，电力企业员工福利管理的重要性。第一，企业员工福利管理在综合企业各项发展计划的前提下进行，不仅注重企业长期发展目标的实现，还是企业职工利益的有效保障。第二，电力企业员工福利管理在帮助企业引进大量人才的同时，还能最大程度地发挥企业人才的作用，帮助企业留住人才，从而提高企业人力资源水平。第三，企业员工福利管理有助于控制福利成本，保障企业福利成本的平稳。如果企业福利成本过高，企业整体竞争力将会削减，导致大量的资金浪费。第四，企业员工福利管理可以对职工日常行为进行有效控制，保障企业各项管理工作的正常运行。

2在电力企业员工福利管理工作中存在的问题

第一，滞后的福利管理工作。当前企业福利管理已经成为了企业管理的重要组成部分，但在具体应用过程中，企业福利管理仍然存在很多问题，尤其是滞后性这一问题，具体表现在电力企业福利管理工作依然受到传统福利管理的影响，这直接影响着企业发展目标的实现。同时，由于企业对职业所购买保险方面同样存在一定的滞后性，企业在不断发展，却对其相关福利分配存在不合理性，从而导致了员工情绪出现了一定的波动。第二，单一的项目福利结构。对企业员工福利管理，许多企业管理人员对福利管理的作用认识不足，导致员工在福利管理中处于被动地位，在一定程度上企业忽略了企业员工的需求。在最近几年来，企业职工团队层次逐渐扩大，不同职位需求及不同文化层次的员工对福利项目的需求也有着很大的差异，但在实际运行中，福利政策由于缺乏专业的管理知识，其单一的设计结构，无法满足员工的多样化需求。第三，过分追求福利的公平性。在电力企业中，员工福利政策过度重视平均化，对于福利的认识与理解出现了一定的偏差。认为福利就是自己应得的，而从根本上忽略了企业的关怀，自然也就不会对企业产生感恩之情。过分重视福利的公平，不但会降低员工工作的积极性，而且还会提高企业的福利成本，不利于企业的健康发展。

3强化电力企业员工福利管理的措施

伴随着经济的发展，社会越来越重视电力企业的发展建设，主要原因是电力企业在我国经济发展中占据着不可替代的作用。

3.1建立健全的员工福利管理体系

第一，电力企业应该合理分配各项工作，在满足员工物质需求的同时，满足员工精神上的享受。第二，电力企业还应该坚持“以人为本”的发展原则，切实保障员工的基本利益；制定合理的支出计划也是企业福利管理的重点内容，从而满足员工的福利需求。第三，电力企业应该结合现代企业发展的实际状况，重视探亲假路费、防暑降温费、供暖补贴费、独生子女费以及丧葬补助费等政策的实施。还应该综合处理省公司层面统一执行标准项目、离退休统筹费用以及辞退福利的建设，为建立健全的员工福利管理体系打下坚实的基础。

3.2优化电力企业福利管理

福利管理作为现代电力企业发展的基础，应该及时对其企业所开展的传统福利管理模式进行调整与优化。针对当前电力企业福利管理中所存在的管理结构单一的问题，应该加强对相关管理部门以及管理人员对福利管理的认识。在电力企业员工管理中，企业领导层作为企业计划的制定者、决策者，在很多情况下，企业福利都是由少数管理者所负责，从而忽略了员工在福利管理过程中的作用。整合企业福利管理，要求企业领导和员工能够对福利管理有着一个正确的认识，结合企业发展实际情况，明确各个阶段中管理的核心，细化管理工作，确保各阶段管理目标的实现，为福利管理工作的顺利实施奠定坚实的基础。从而让电力企业员工能够体会到企业福利水平与当前市场劳动力价值水平的相当，从而充分地体现出电力企业福利的公平感，可以有效地稳定企业员工结构，对企业的发展有着极大的促进作用。

3.3建立科学的考核体系

解决电力企业薪酬福利管理问题，需要建立科学的考核体系。作为电力企业，在确定工资总额和工资增长率的时候，不但要讲求操作的规范性，而且要讲求操作的科学性。首先，要进行薪酬调查，尽量了解电力行业的薪酬结构和薪酬水平的相关资料，以及社会发展状况，并及时分析劳动能力；其次，全面进行考核，考核职工的技术水平和实际能力，以便正确地区分劳动差别，而且领导者也要认真分析下属，从而找出差异，实施不同的管理方式；再次，建立科学的工作岗位评价制度，这样有利于了解各个岗位的环境、劳动强度、职责大小等，只有确认了岗位价值，才能为薪酬的确定提供量化依据；最后，建立内部竞争上岗管理机制，不但在岗位方面能上能下，而且在人员方面也能进能出，这样可以合理地拉开员工收入差距，最大限度地发挥员工的工作积极性。

结束语：

总之，人力资源是现代企业核心竞争力的关键，员工福利管理是人力资源管理中的重要组成部分，为了提高企业的整体竞争力，电力企业应该在明确员工福利管理存在问题的前提下，采取有效措施，如建立健全的员工福利管理体系、注重福利沟通以及提高员工满意度等，促进电力企业员工福利管理的发展。

参考文献：

[1]企业员工福利管理与实施的几点建议[J].李佳.低碳世界.2017（13）

[2]关于供电企业员工福利保障管理的思路探析[J].刘丰.人力资源管理.2016（11）

[3]当前电力企业员工福利管理问题探讨[J].王少华.黑龙江科技信息.2015（16）

[4]供电企业员工福利管理的问题与对策[J].吴丽.人力资源管理.2016（05）