浅析建筑管理中存在的问题及解决措施

浅析建筑管理中存在的问题及解决措施

常荣新

常荣新

常州中景房地产开发有限公司江苏省常州市213200

摘要：建筑工程管理是一门复杂的系统学科，涉及工程进度控制、质量控制、投资控制、安全控制和风险控制等多方面的人员和部门。它涉及整个工程过程的生命周期。在建筑业普遍开始进行科学转型的前提下，妥善解决施工管理中的问题已成为一项紧迫的任务。

关键词：建筑管理；问题；措施

随着人类物质文化生活条件的不断提高和科学技术的飞速发展，人们不仅在简单的经济条件下追求繁荣，而且越来越重视生活质量和生活质量。生活质量的问题主要反映在生活环境的美。物资资源共享等。可见，绿色施工技术在施工中的研究已成为必然趋势。绿色建筑的形成主要是以人的生存为中心的。对于人类来说，亲近自然更好，它给人一种享受自然的愉悦感。在保证工程质量的前提下，采用绿色建筑标准。搅拌浇注混凝土、钢筋的加工和应用以及模板工程的施工，加强对建筑工地的管理，实现建筑寿命更持久的目标。

1分析建筑管理的重要性

在施工过程中，要统一管理施工的各个方面。如在建设进度、建设质量、工程资金投入等方面，通过有效的管理方法，积极整合各种影响因素，加强建筑管理，实现资源的高效利用和配置。达到建筑管理优化的目标。建筑工程管理与施工许可方、工程承包方、施工方等各种合作伙伴关系密切。通过签订工程合同，有效约束和规范各自的行为方式，运用法律手段保障责任、权利和义务。此外，项目管理也是施工管理中一个极其重要的方面。如果项目主体不同，项目管理任务也就不一样。

2现阶段建筑管理中存在的主要问题

2.2建筑材料

建筑工程质量的必要前提是建筑材料的质量。建筑材料直接影响建筑工程的进度。当今社会建筑业的发展带动了建筑材料的发展。目前，有各种各样的建筑材料。在施工过程中，没有办法对材料进行全面合格的检验。目前，许多建筑企业在施工过程中对建筑材料进行抽样检查，导致一些材料商滥用资质。在施工过程中，有缺陷的产品与质量好的材料混合，缺乏与材料供应商的有效沟通，会导致这种采样方法中存在一定的水分，施工过程中有时会出现材料不足的情况。为了节约成本，企业将使用质量差、不合格的材料进行补充使用。更严重的是偷工减料等问题，这些问题直接导致了建筑工程质量的下降。

2.2缺乏完善的建筑管理体系

目前，我国建筑业尚未形成完善的管理体系，这是施工管理中最突出的问题。管理系统仍然停留在整个过程约束的层次上，它没有具体地进入细节，这最终会影响项目的进度和质量。众所周知，企业内部管理制度是以市场需求为基础的。但是，由于思想观念陈旧等因素的影响，企业制定的管理计划与实际需要还存在较大的差距。此外，为了节约成本，企业没有配备足够的项目经理，管理人员长期处于高强度工作状态。随着时间的推移，他们很容易忽视和缺乏热情。同时，由于繁重的工作量管理者与基层员工之间缺乏有效的沟通，使得系统难以有效实施。此外，由于缺乏健全的施工管理制度，各项目负责人之间的分工不明确，职责不明。如果出现问题，它们会相互规避，这将对项目建设的顺利进行产生不利影响，也会降低劳动生产效率。

2.3施工队伍缺乏现场监督

在建设工程的施工过程中，许多施工方法都是承包的。由于施工人员技术水平参差不齐，不能充分利用现代应用技术，不能有效认识工程管理在施工中的重要作用。个别施工人员没有经过专业培训和系统学习。他们仍然缺乏传统方法和方法的现代技术经验。如果他们遇到困难的项目，就不能很好地满足他们的技术需求。有很多建设项目在建设过程中雇佣农民工，这将降低建设成本。但是，由于文化水平低，施工人员没有专业的操作技能，工程建设在一定程度上不能得到满足。技术指导通常是通过相关的技术人员来进行的，这样会浪费很多时间。建筑工程附近人口相对密集，在监理过程中，大面积的施工将受到很大的限制。对于建筑施工单位来说，首先要做好整个技术教育和指导工作，不断完善工程管理体系，提高信息化水平。如果在施工过程中，监理不严格，会导致现场工作人员对监理目标理解不准确，施工的每一个环节都不能在准确的管理范围内进行操作。此外，在实际施工管理中，监理工作也会受到相应的专业限制，但问题不能及时解决，难以体现监理的重要性。

3建筑工程管理控制措施

3.1加强监管机制

加强监理机制是建设工程管理的保障。监督机制是用来约束工作人员的工作，使建筑工程管理体系在实践中得以实施，使每一位工作人员都能按照正确的管理制度有效地开展工作。增加监督机制，在建筑工程管理中设置相应的岗位和相应的人员负责。让监理机制在建筑工程管理中发挥作用，为管理者提供更多的管理便利，提高建筑工程管理中的管理水平。的效果。加强监督机制是对员工的明确警告，确保他们的工作没有重大疏漏，确保建筑工程顺利进行。工作人员认真对待自己的工作，使施工工作做得更好。员工是建设项目的有效执行者。在监督机制下，工作人员对建设项目有了更多的了解，对项目的重要部分有了更好的了解，可以看到自己的发展方向。

3.2完善施工管理体系

对于建设项目而言，其系统性特征比较显著。在建设工程建设的许多方面，已经充分体现了不可逆转的特点，必须立即完成建设任务。在建筑工程中，施工管理不可低估。为了不断提高施工质量，有必要加强建设一个完整的建筑工程管理制度，如奖惩制度，以激发员工的积极性和主动性。其中，应加强合理管理方法的应用，为提高施工人员的工作质量打下坚实的基础。此外，在工程建设过程中，有关管理人员应对施工人员进行技术培训。完善的考核体系，严格考核施工人员的综合素质，防止人为因素造成的安全事故。这就保证了建设项目综合效益的稳步提高。

3.3提高施工和管理人员的安全意识

基层施工人员和技术人员作为施工项目的主体，对施工项目的质量有着至关重要的影响。为了进一步保证施工质量，有必要培养施工技术人员的质量和责任意识，有关管理部门的人员应从自身做起。为员工树立良好的榜样，激励施工人员和技术人员在工作中落实质量责任意识，施工人员在施工过程中自觉遵守有关标准和规定。其次，施工人员的专业技术水平也是工程质量的保证。建设项目开工前，建设单位应当组织参与建设的人员对建设过程、建设标准、建设规范进行研究。通过专业的指导和培训，对施工有了全面的了解，熟悉了施工过程和施工质量。分配不同的任务给人员，确保项目的顺利施工。特别训练和注意施工过程的重要方面和容易出现质量问题的方面。对特殊工种人员上岗前进行专业能力考核，有针对性地进行培训，对每个人进行合格证件考核。要充分研究和掌握施工中使用的新技术、新材料，确保在施工过程中达到工程质量要求。对施工人员进行安全管理培训，确保施工过程安全进行，建设合格工程。

4结论：

综上所述，建设项目管理在整个建设项目的建设中是非常基础的，但它也起着关键的作用。施工项目管理不仅决定着施工项目的质量，而且决定着施工企业能否获得利润的多少。建筑业只有在做好建设项目管理的基础上，打下良好的基础，有序、合理、有序地进行建设，才能继续发展。

参考文献：

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[2]宋虎伟.论述建筑工程管理中的问题及对策[J].门窗，2017（10）：71.

[3]刘丽娟.工程管理在项目施工中存在的问题及应对措施[J].门窗，2017（09）：178.