浅谈如何提升煤矿机电设备管理水平李瑞铭

浅谈如何提升煤矿机电设备管理水平李瑞铭

原鹏云李瑞铭

（山西华润联盛能源投资有限公司山西省吕梁市033000）

摘要：本文中笔者结合日常工作经验，以煤矿机电设备的管理现状为切入点对此类问题进行了分析探究，希望对进一步推进相关工作的改革优化有所启示。

关键词：煤矿；机电设备；管理

一、现阶段煤矿机电设备管理工作的现状分析

机电设备对煤矿生产的重要性不言而喻，虽说在理念不断革新、设备管理手段不断进步的影响下这方面的改革工作也在稳步开展。但结合实际分析，现阶段煤矿机电设备管理工作中仍存在诸多问题。具体来说，这类问题主要体现在以下方面：

1、机电人员缺乏，管理制度不健全

煤炭行业属于高危艰苦行业，加之近些年国内煤炭不断下滑，所以煤矿企业很难招聘到懂理论、懂技术的专业机电人员来负责相关设备的管理工作，而这一现状也就成为了制约机电设备管理水平提升的首要因素。结合实际行业现状分析，选择煤矿就业的大都为农民工、轮换工，经过系统培养的高技术专业人才很少会愿意深入一线。于是就出现了负责机电设备管理的工作人员连井都没有下过的尴尬局面，在煤炭行业产业化升级不断推进的今天，机电人员的需求量也在不断增加，因此我们需要着重解决专业人才缺乏的局面，切实为该类设备管理水平的提升打好基础。

参照相关标准分析，煤矿矿井应设置机电设备主管部门以及电缆、电气、小型电气设备和防爆检查等专业化的管理小组。日常工作中应由相应的主管部门领导，各管理小组各司其职，才能够将设备管理工作中的细节落实到位，进而不断提升管理水平。然而眼下很多煤矿可能并没有对这类问题引起足够的重视，日常工作中为了减少人工成本一味的在压缩机电管理人员，相关管理小组的设置也没有按照标准来执行。此外，虽说部分煤矿建立起的针对机电设备的管理制度，但那也只是成为了应付上级部门检查的“借口”，相关细则根本没有落实到位。

2、现场安全管理工作没有落实到位，培训流于形式

针对机电设备的维修、维护工作需制定出台相应的工作方案，并严格落实。可以基于“谁使用、谁维修、谁负责”的原则来推广包机制，以在实际生产中提高设备的完好率。建立起设备故障的应急处置维修制度，在进行临时处理的基础上要保证维修班的技术人员能够及时到位，从而在最短的时间内排除故障、恢复生产。结合实际工作现在分析，当前能够将上述细则落实到位的煤矿企业其实“寥寥无几”。为了赶产量，机电设备的日常维护工作长期以来一直得不到有效的推广落实，即便在发生故障时，操作人员能够进行的临时处置措施也非常有限。甚至就连设备的卫生也无法及时清理，这无疑会增加检修人员的工作量，拉长设备的检修维护时间。

机电设备的操作技能及维护培训无疑是提高员工专业技能以及安全知识水平的主要手段，这方面的实践更能够为机电设备管理水平的提升打好基础。虽说大部分煤炭企业都成立了自己的员工培训、再教育部门，然而实际工作中能够取得的效果却非常有限。现有的培训方式、培训内容过于单一，无法激发起员工的参与热情，培训内容也无法应用到日常工作之中。对机电设备管理人员来说，他们需要的是能够帮助他们真正提高工作效率的方法，所以现有的培训内容根本无法满足他们的实际需求。再者，培训考核不够严格，使很多员工都产生了应付培训、敷衍了事的心态。在煤矿机械化程度不断提升的今天，我们需要制定相应的策略来改善这一局面，制定科学、系统、严禁的培训方案，提高员工的专业素质，让其能够在企业生产模式改革优化的过程中贡献属于自己的一份力量。

二、提升煤矿机电设备管理水平的具体策略

1、转变认识，构建科学严谨的管理制度

转变认识，提高对这部分工作的关注度是提升机电设备管理水平的前提。企业领导及相关负责同志要将这部分工作纳入日常管理体系之中，通过恰当的宣传引导员工正确认识这部分工作的重要性，从而为该类设备管理工作的顺利开展打下坚实的基础。要摒弃过去的错误理念，正确认识新形势下该部分工作所产生的变化。

在此基础上，还应当构建科学严禁的设备管理制度。机电设备管理对参与设备管理及使用机电设备的人员来说是一种约束，针对当前管理制度不健全的现状分析，新形势下针对机电设备的管理需进一步优化这方面的细节。具体来说，要建立起设备定期巡查制度、防爆设备下井验机制度、停电检查挂牌机制和技术人员24小时值班制度。以此为基础推广岗位负责制、加强监督，努力实现机电设备管理的规范化。可以将相关制度的落实情况纳入绩效考核体系之中，以敦促基层员工能够积极参与到机电设备的管理之中，做到及时发现问题、及时处理。

2、建立专业化的技术人才队伍，将机电设备的安全检查工作落实到位

市场经济时代，企业间的竞争归根结底是人才与人才之间的竞争。然而煤矿企业因其本身的特殊性所以想要留住人才仍存在诸多困难，所以需要企业转变传统的人才观念，为人才的发展做好投资。具体来说，要在企业内部营造出“尊重人才、鼓励创新”的工作氛围，鼓励基层员工为企业的发展“献计献策”，从而激发员工的创新意识。对机电设备管理工作而言，“现有的管理模式是否存在问题”基层员工是最有发言权的，在调整优化管理方案时需要参考基层负责员工的意见。在此基础上还需要进一步完善现有的人才激励制度，吸引并留住技术人才，让其为煤矿机电设备管理水平的提升打好基础。

将机电设备的安全检查工作落实到位能够及时发现设备潜藏的故障隐患，进而提高管理工作的实效性。具体来说，应从提升设备安全检查人员的责任意识着手来完成这部分工作，还需要提升检查人员的专业知识及业务能力。此外，煤矿企业需要集中检查的优势力量，从而对机电设备的运行状况进行全方位、立体化的分析与监管。严格在法律法规以及相关行业规范的约束下开展工作，在解决问题的基础上逐步改进设备管理模式，从而提高管理效率。

【总结】煤矿机电设备管理是煤矿企业日常运营过程中非常关键的一部分工作，然而当前这部分工作中却仍存在诸多问题、机电设备的管理水平也难有提升。新形势下，对其进行改革优化有助于保障煤矿企业的安全生产，因此我们需要解决好其中潜藏的问题，逐步提升工作效率，为煤矿产量的提升打下好基础。本文中笔者对此类问题进行了分析探究，希望对进一步推进相关工作的落实优化有所启示。

【参考文献】

[1]靳造造.关于煤矿综采机电设备的管理与优化的探讨[J].能源与节能,2018(11):175-176.

[2]郗治军.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].绿色环保建材,2018(10):206+209.