现代经济时代人力资源管理的创新理念

现代经济时代人力资源管理的创新理念

屈斌

九冶建设有限公司陕西咸阳712042

摘要：在现代经济时代的背景下，创新成为未来管理的主旋律，而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准，知识成为企业的战略资产。作为知识承载者的人力资源，是企业最重要的资源，是企业的财富和资本，企业人力资源管理创新更成为其兴旺发达、保持恒久竞争力的关键。本文对于现代经济时代人力资源管理的创新方面进行了分析，希望为以后的工作有所参考。

关键词：现代经济时代；人力资源管理创新；创新方向

1、现代经济的特点与内涵

现代经济就是智能化经济、信息化经济、新能源经济以及网络化经济等的结合体。一般而言，小范围的现代经济是指它在先进技术以及全球化经济推动的过程中展现出来的一种传统经济或者旧经济的发展模式，是一种新型的经济，并且它与传统的经济模式又有着很大的区别，现代经济可以在低通胀和低失业率期并存情况下实现经济的可持续发展。此外，创新是现代经济时代企业发展的主题，对于企业人才的竞争与培养有着重要的意义。因此，现代经济具有信息化、全球化、智能化以及知识化等特点，这些新型的特性促进着现代经济长效的发展，并且为以后经济的快速发展准备了良好的条件。

2、现代经济时代企业人才应具备的素质

2.1、品德高尚型人才

我国是具有五千多年明历史的国家，在古代就非常重视“德治”。儒家思想的创立者孔子提出了“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之心礼，有耻且格”的思想，强调了道德在治国中的作用。道德作为一种社会意识形态，它是随着社会的发展而发展的。道德是使社会有序发展和生活稳定的一种精神力量。高尚的道德不但能净化人的心灵，而且能帮助、提高、约束人的行为。德能感人、德能服人、德能引人、德能聚人。得人者得人才，得高尚的人者得市场、得资金、得发展。所以，现代经济时代需要品德高尚型的人才。

2.2、创新型人才

创新是现代经济时代的主题，现代经济需要的是具有创新性的人才。首先随着科学技术的发展和应用，科学技术已经成为第一生产力。据科学家研究，技术对经济增长的贡献率，在20世纪初为5%—20%，70年代至90年代为70%—80%。其次在现代经济时代，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化。由此可见，科技创新是发展的关键。唯有全面创新，才能维持经济的竞争力。所以，现代经济时代需要创新型人才。

2.3、智能型人才

在现代经济社会里，企业经济生产经营活动中最重要的战略资源是信息、知识、科技和创造力，而这些资源的生产者只能是智能型人才，企业成败的关键依赖于既掌握高深专业知识，又能利用信息技术，获取宝贵的前沿信息当作决策依据。为顺应这种未来趋势，企业必须首先着眼于智能型人才的开发，着重于人的思维方式的再造和创造性才能的培养，才能使职工能运用新的科技信息、知识和自己的判断力来对企业面临的复杂问题做出正确决策。

2.4、合作型人才

在现代经济时代，许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢，信息社会本身就是一个合作的组织，企业是链状供应，银行是网状服务，信息是网上共享，创新是网点协作，因此，现代经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会，需要更紧密的联系和协作，需要借助集体的力量和他人的力量，才能发挥自己的力量，取得事业的成功。也就是说，在现代经济环境中，要从事科研、发明、创造，或从事生产与经营，靠一个人的力量难以完成。美国学者比恩等人认为，竞争是工业社会的价值观，而现代经济时代的价值观是合作。因此，合作型人才是现代经济时代企业所需的人才。

3、现代经济社会在人力资源管理方面的创新

在现代经济的发展背景下，企业不仅需要高素质以及观念创新的人才，而且对人力资源管理方面也有更高的要求。因此，为推动企业快速发展，必须对人力资源管理部门进行进一步的分析与创新，以适应现代经济时代的发展要求。

3.1、塑造创新文化环境

在现代经济时代的背景下，为创新企业人力资源管理方面，其中人才是核心。要引进与吸引高素质的人才，企业必须创新内部的文化环境。首先，企业营造一个轻松愉悦的工作环境，不仅有利于企业创新成果以及新型动态的发展，而且有利于企业先进技术以及科研成果的发明与研究，为企业带来更多的经济效益。其次，强化员工的竞争意识，最大程度上激发他们的创新思维，促使他们在工作过程中不断思考与探索，为一个共同的目标而努力奋斗。因此，在现代经济与人力资源管理创新的过程中，塑造创新文化环境，才能促使经济需求与新时代的发展目标一致，进而在新时代创新环境中不断适应与发展。

3.2、坚持以人为本的理念

人才是知识资源最重要的载体，在新经济时代，人才的作用比以往改革时代都要显著，在这样的情况下，调动所有职工的积极性和创造性对于企业的发展是十分重要的。企业的命运在一定程度上掌握在企业的员工手上，只有企业信赖、尊重员工，将对员工的管理放在首位，才能激发员工的工作热情，为此，企业在进行人力资源管理的时候，应该注意激发员工的活力，培养员工积极向上的精神面貌，使其获得全面的发展，从而保证企业的目标能够顺利实现。坚持以人为本，很重要的一点就是培养一种亲密、信任的人际关系，只有在这样的氛围下，员工的心思才能都放在工作上，从而养成一种专业、宽容的工作态度。此外，企业文化对于企业的精神风貌和价值观念有着很大的影响，为此，企业应该培育积极、健康的企业文化，培养共同的企业文化意识，这样企业自上而下就会有共同的企业目标和价值，在具体的行动上就会表现得十分一致。在新经济时代，企业财富的标准也发生了很大的变化，在信息网络、知识逐渐发展的今天，以往的物质资产在企业重要的地位已经逐渐动摇，而知识作为企业的战略资产发挥着越来越重要的作用，只有不断保证企业知识的创新与活力，才能更好地促进企业不竭的发展。

3.3、实行柔性管理

新经济时代，企业需要的是知识型员工，只有这些才华横溢的员工，才能更好地推动企业的发展，激发企业的活力。为此就需要摒弃以往的人力资源管理模式，用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度地发挥。

3.4、加强企业的知识管理

知识管理仍旧是一个比较新鲜的概念，所谓的知识管理也就是对企业的知识进行整合，每位企业员工都拥有自身的智慧，很难成为统一的整体，在企业人力资源管理中，这些智慧分散在企业的各个岗位，为了让员工更好地获取这些知识，并将这些知识加以利用，就需要通过知识的管理来实现，只有不断保持企业对知识的创新能力，才能更好地保证企业的长远发展。为此，企业应该定期组织员工培训，来完成知识的共享，从而更好地对知识进行创新，培训形式较丰富，不但包括自我培训、进修培训，还包括专家培训、企业内部培训等，只有灵活运用这些知识管理的方式，才能充分发挥知识的作用，更好地利用知识资源来促进企业的发展。

3.5、构建现代化信息、高新技术的人力资源团队

在“新常态”经济形势下，企业必须利用现代化信息和高新技术来武装和发展自身，提升人力资源的现代化信息、高新技术的应用水平，将创新型人力资源和现代化技术进行有机结合，将现代化技术在企业特色发展中的作用发挥到极致，加快企业转型升级、增速企业换挡步伐，构建现代化的企业发展模式。

3.6、建立和企业的战略发展相融合人力资源管理

企业发展目标和规划的战略方向打破传统经理人负责制，在企业战略制定上将人力资源管理放到关键位置，即在考虑企业战略问题上，必须对企业未来发展的人力资源配置和能力需求进行探讨和规划。同时，将企业发展和员工进行紧密结合，发掘和提升员工的资本价值，将人力资源的各个部分与企业发展进行有机结合，形成自身独特的企业文化和企业竞争力；

4、结束语

综上所述，营造良好的工作环境、以人为本的管理理念以及科学合理的管理制度对现代经济与人力资源的创新有着极其重要的意义。为使社会的发展形势与现代经济的发展状态相适应，必须注重人才的培养，包括综合素质、团队精神以及道德方面等等，才能加强企业发展的竞争意识。因此，企业应当根据自身的实际情况，在一定基础上实施创新与探索，才能建立新型的人力资源管理构架。

参考文献：

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[4]谭华.知识经济时代国企人力资源管理的创新[J].人力资源管理，2016，07：28-29.