变电站精益化运行管理分析

变电站精益化运行管理分析

李翰林

李翰林

（国网荆州供电公司湖北荆州434000）

摘要：变电站是电力系统运行的核心部分，作为供电企业的一线，变电站运行的好坏直接关系着电网的可靠、经济运行。因此，对变电站的日常运行维护的管理工作进行规范化，激发工作人员的劳动积极性，确保变电站的安全生产运行是十分重要的。下面就具体展开探讨，以供参考。

关键词：变电站；精益化；运行管理

引言

变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调和监督，才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，以达到预期的变电站管理工作目标。

1精益化管理的内涵分析

1.1生产的准时化、高效化

为了达到精益化管理的目标，就必须要遵守工作时间，提高生产效率，对此就要准时生产，根据所需的数量来组织生产，可选择拉式管理模式和看板命令式管理模式等来实现生产管理的准时化以及高效化，根据看板来组织生产流程，实现各道工序不间断的高效生产，免除任何操作之间的空隙时间，高效利用流动资金，从而控制库存与管理等成本。

1.2高效地劳作与生产

站在精益化管理角度，任何可以提升产品价值与附加值的劳动称之为精益化劳动，相反，则称之为无效劳动，按照这一评价标准就会发现，许多企业在实际经营中都出现了严重的资源浪费问题，实际的成本不能创造出预期的价值，出现了例如资金限制、资源浪费和库存积压等情况。精益化管理则要最大程度上控制无效生产与劳作，进而控制并减少资源的浪费。

1.3完整化、精益化的管理效果

精益化管理最终的目标就是实现高度的管理回报，回收管理成果。达到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最终实现零库存、无积压，用最低的成本收到最高的经济效益。精益化管理谋求最高的经济效益、最少的浪费，获得最优的管理能力。

2精益化管理的方案策略

2.1班组建设的精益化管理

（1）班组建设中的5S管理。5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等现场管理活动，是实施精益化管理的基础。对5S管理的推广不仅是对相关规定的推行，而是应当对相关要求进行深入分析，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而让工作人员的综合素质得到提升。班组是变电站内最基本的组织机构，班组建设是实现变电站安全生产的重要核心，班组的建设对电网运行情况造成直接的影响。5S管理可以约束现场工作人员严格遵守劳动纪律，养成严谨细致的工作习惯，对实现班组的精细化管理意义重大。

（2）全面质量管理在班组建设中的应用。全面质量管理对产品质量的各环节进行严格控制。质量管理体系执行的基本方法为PDCA循环。在P阶段，根据客户的需求进行目标计划的建设，明确班组的工作目标和行动计划安排；在D阶段，根据制定的计划进度进行实施，并记录精益化管理的相关数据；在C阶段，对计划目标的实施情况进行确认，对收集的资料进行汇总分析，根据反馈结果确认最佳方案；在A阶段，对最优方案实施细节进行标准化处理，对不合理的部分进行改善，为下一轮循环打好基础。图1所示为变电站班组建设的PDCA循环流程。

图1变电站班组建设PDCA循环流程

（3）班组建设中的监督考核体系。变电站班组监督考核体系建设有内外之分。内部考核监督系统建设，创建内部考核评价机制，根据变电站的运行情况来组织站长、内部人员等对工作业绩给予评价，最终打造出一个严格、规范的考核监督制度，根据考核结果形成必要的奖惩对策措施，发挥监督机制的作用。创建绩效考核系统，达到站内人员的清晰、明确分工，使各岗位人员都能各行其是、各负其责，对于表现优秀、业绩突出的人员则要进行奖励，实际的考核要从工作数量、质量等入手，实现全方位的考核。

2.2精益化的设备巡检管理

加强变电站设备巡检的精益化管理，可以在变电站不同的巡视点设立巡检卡，卡片上应标有所在位置节点巡视要点和注意事项。工作人员每进行一次巡检都要进行一次签名，相关领导应定期对巡检情况进行检查。为了避免由于工作人员由于安排不合理导致巡检漏项和误操作的发生，可将巡检内容按照巡检要求做成巡检卡，工作人员对照卡片内容逐项顺序检查，并进行打勾确认，从而避免漏项的发生。这样通过标准化的巡检，巡检完成以后在两张巡检卡片上进行记录，既可以对工作人员进行有效监督，还可以提高巡检质量。

2.3倒闸操作的精益化管理

对于变电站倒闸操作精益化管理过程中，看板管理十分有效。具体体现在不仅能协助管理者高效率地找到并处理问题，同时也能催促现场工作人员按照特定的流程规范来操作，从而控制误操作问题。实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，拍照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比粘贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如主变压器、开关、火灾通道图和控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排。这样能够全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性；第二，协助支持操作人员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量。

2.4工作现场的精益化管理

在变电站日常工作中，还需注意的一点就是要保持工作现场的整洁。首先，要做好相关工器具的摆放位置的确定，根据实际情况，制定最方便快捷的工器具摆放方案，并做到工器具定置摆放，这样有利于减少找寻工具的时间，进而提高工作的效率；其次，在现场工作前，要记录好所携带的工器具；现场工作时，要将工器具及时放回工具箱中，避免因随手放置而将工器具遗漏在工作现场的现象，杜绝因工器具而造成的不必要的损失；工作完成后，将工器具同工作前的记录进行核对，确保所有带出的工器具均已带回。

3结语

总之，变电站作为供电服务的关键环节，实际运行中受到众多因素的影响。为了提高变电站运行工作质量，就要加强变电站的精益化管理，围绕精益化理念来实现变电站运行的精益化管理，控制资源的不良浪费，控制变电站管理与运行的成本，以最低的成本收获最大的经济效益。

参考文献：

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[2]石岩，翟建.精益生产方式在基层供电企业的实践探索[J].现代企业教育，2011（3）.

[3]王晴.班组管理精益化理念[J].中国电力企业管理，2010（2）.

[4]丁丽.变电站运行标准化建设论析[J].中国电力教育，2011（36）.

[5]吕洪波，冯跃龙，詹国红，等.国内外电网运行管理模式比较研究[J].陕西电力，2010（9）.

作者简介：

李翰林（1988.2），男，湖北荆州人，宜昌三峡大学本科，技术专责，单位：国网荆州供电公司，研究方向：变电运行，电力系统及自动化。