浅述政工管理在电力企业中的作用

浅述政工管理在电力企业中的作用

毛炜

毛炜

（国网荆州供电公司客户服务中心湖北荆州434000）

摘要：政工管理是企业运作过程中不可缺少的环节，同时也是企业永葆生机和活力的重要因素，对电力企业实施政工管理，有利于电力企业抢占市场份额，把握市场发展的大方向。因此，应充分认识到政工管理工作在电力企业发展中的重要性。认真贯彻落实党关于企业政工管理工作的策略目标，以逐步提升电力企业的服务质量。

关键词：政工管理；电力企业；作用

一、电力企业政工概述

政治工作主要是进行党建工作来提高企业员工工作积极性途径，同时也是督促员工树立责任意识的重要手段，挖掘员工潜能，激发他们工作的热情，不断提高工作效率。而面对党政工作改革的大趋势，我国电力企业应把握住时代的脉搏，遵循与时俱进的原则，结合当前最新的政工工作部署策略，将政工工作落实到实处，能够最大限度的发挥政工管理工作的作用。电力企业规模在不断的壮大，其人员组成更加复杂，如何使员工树立企业认同感，增强他们的责任意识，提升企业凝聚力和向心力成为企业寻求自身发展的重要目标。因此为了实现这一目标，需要加强电力企业政工管理工作，引导企业员工树立正确的“三观”，体现出个人价值，同时通过浓厚文化氛围的熏染，逐步提升员工的企业归属感，增强他们的责任意识，能够全身心的投入到电力事业中，为促进电力事业的可持续发展奠定坚实的基础。

二、电力企业政工管理中存在的问题

2.1政工工作体制不完善

在企业政工管理工作中，体制是政工工作开展的依据和保障，然而就目前来看，我国电力企业的政工工作体制还不够完善，具体工作还没有落实到位。另外，由于政工体制的不完善，许多工作分工不明确，在工作出现问题后，员工就会相互推卸责任，严重影响到企业的发展。

2.2政工管理队伍水平有待提高

在我国电力企业中，员工的思想仍然受旧的管理模式影响，在责任方面、遵章守纪方面、履职能力方面、主动干事等方面仍然存在不足，这些不足，远远不能满足“一强三优”现代企业发展的要求。甚至许多企业员工认为政工管理是企业政工部门的事情，与自己所从事的工作没有关联，进而使得员工在实际工作中肆意妄为，不能端正自己的态度，再加上管理体制的不完善，政工管理工作效益不高。另外，企业政工管理队伍整体水平较低，对政工工作的认识不足，不能全面做好企业政工管理工作。

2.3工作方法落后

在我国当前社会发展形势下，许多电力企业在政工管理中狠抓思想政治工作，容易造成了企业思想政治工作方式的片面化，这种片面性的思想政治工作方法直接表现出来的效果就是效率低。同时，企业政治思想工作与企业的管理不协调，大多都是上级讲话，中级传话，下级听话的方式，企业的精神风貌没有得到有效的转变，进而影响到的企业的可持续发展。

2.4政工工作的认识不到位

随着我国市场经济的发展，市场竞争也越来越激烈。电力企业作为市场主体的一部分，不少员工认为，电力企业只要搞好安全生产、经营管理就行了，政工工作只不过是一个“务虚”工作，装装样子而已。在这样的环境下，企业片面的追求经济效益，忽视政工工作，对政工工作认识不到位，就会造成工作中推、挡、逃等现象严重，进而不利于企业的发展。

三、政工管理问题的解决方案

3.1完善电力企业政工管理的制度和机制

要想改善电力企业政工管理体系严重落后的这一现实状况，就要在电力企业的内部建立起健全而完善的政工管理制度和机制。在大力填补政工管理体系在制度上的空缺时要坚持去粗取精的原则，删除原有机制中不合理的地方，保留原有制度中优良的部分，采用科学的方式方法将政工管理体系建立在原有制度和机制的精华之上。在电力企业内部建立完善而健全的政工管理制度和机制，可以帮助政工管理人员准确地掌握当前社会的市场形势和相关政策并对公司内部的全体员工进行相应的思想政治教育工作。

3.2加强对政工管理人员的教育培训

电力企业政工管理工作的顺利实施是建立在政工管理人员具有良好专业素质的前提下的，因此电力企业要提高对于政工管理工作人员的要求，确保政工管理人员具有较高的综合素质，具有较高的工作效率。在对政工管理人员进行招聘的时候要充分考察受聘人员的有关专业知识，并且在工作过程中定期的对其专业教育培训，使得政工管理人员可以获得较为先进的管理理念及方法，这样可以使得政工管理人员的整体素质提升，也可以在工作中充分发挥自身的作用。对于政工管理人员要定期的进行专业方面考核，对于没有达到相关标准要求的人员除了进行必要的惩罚之外也要进行专业方面的培训。只有在政工管理人员具有较高综合素质的情况下政工管理工作才能够高效、高质量的完成，才能确保政工管理工作对于企业的管理真正起到作用。

3.3改革电力企业政工管理的管理方式

作为处在电力企业内部上层领导与下级员工之间的中间人，政工管理人员一方面要听从公司里的上层领导的指示和命令，完成公司委派的任务和工作；另一方面又要和企业里的下层员工维持良好的同事关系，通过日常的沟通交流来了解工作人员们真实的想法。所以，在电力企业里负责政工管理工作的人员必须要对企业内部各个机构组织和部门分支的改革方向有着宏观上的把握和研究，对电力行业的动态发展有着全面而透彻的客观分析，在对本职工作做到了然于胸的基础上，发挥政工管理人员的真正作用。

3.4改变政工的工作方法

政工工作不能单是纸上谈兵，实际工作时利用的工作方法不同，得到的效果也不同。在政工管理的工作中会出现不少问题，电力企业要加强管理工作的制度建设，提高员工的思想道德品质与综合素质，加强政工管理工作的保障。传统的政工管理工作都只是采用向员工单一说教的方式，使员工难以理解工作的意义，就使政治教育流于形式。所以如今改变政工工作方法刻不容缓，在实际工作中要坚持以员工的思想变化为中心，若是出现问题要及时给与帮助与鼓励。此外，也可以通过问卷调查、召开领导与员工面对面的座谈会，来及时了解员工的思想动态，对不同阶段员工的思想状况进行分析，提升领导在员工中的亲和力和牵引力，从而使领导和员工能够形成一种合力，共同朝着“一强三优”现代公司的目标前进，为构建和谐企业打下基础。与此同时，电力企业内部为丰富员工活动，可以积极开展更多有趣的文化活动，通过企业文化建设，调动员工的积极性，在良好的企业氛围下工作，施展个人才干。

3.5以绩效激励政工工作的提升

政工工作能否得到有效提升，还需要以绩效考核作为激励的重要手段。通过绩效考核可以体现科学管理的思维，基本杜绝了在政工工作中干与不干一个样、干好干坏一个样的弊端，可以有效地提高工作效率和工作质量，也体现了公平、公正，起到约束激励的作用，使员工愿意为政工发展献计献策，积极奉献，在抓好企业管理的同事普遍感受到自己身上的担子重了，责任也更大了，有一种无形的压力在不断促使自己把工作干得更好。

结语

电力企业中的政工管理工作的地位非常重要，可以让广大员工切实认识并担负起对电网安全的责任、对客户优质服务的责任、对企业发展的责任，做到尽心尽力地履行岗位职责、自觉自愿地执行规章制度、勤奋努力地学习业务技能，具备良好的职业道德品质，以主人翁的态度，努力多做本职工作，以把本职工作做好、做优秀来回报企业。电力企业要有针对性地解决政工管理遇到的问题，提高政工管理的水平，从而实现企业发展与职工进步相互促进，持续提高的良性循环，保证电力企业的社会信誉与经济效益，并能使电力企业得到长远的发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]贺丰.探讨政工管理在电力企业中的作用[J].中华民居，2013.

[2]王静.论新形势下电力企业的思想政治工作[J].民营科技，2012.

作者简介：

毛炜（1981.11.26），女；湖北公安；汉；大学专科；助理工程师；研究方向：政工类；国网荆州供电公司客户服务中心。