小谈如何优化建筑工程现场施工管理

小谈如何优化建筑工程现场施工管理

徐兴宇

关键词：建筑工程；现场施工；管理

众所周知，施工现场管理是否科学与合理关系到工程最终质量的好坏，因为施工企业的生产要素是都要在施工现场集结，建筑物价值的实现也是由施工现场完成的。因此，施工现场管理已经成为施工企业管理极为重要的一个组成部分，在企业管理工作中起到一个基础性的作用。

1.优化建筑工程现场施工管理的必要性

系统来看，施工现场管理作为企业管理这一大系统中的一个分系统，大系统的目标实现和运转有赖系统正常运行。那么，施工现场管理水平则会直接影响到建筑企业效益和产品质量。因此，将现场的管理有效加强能够使生产率有效的提高，同时施工现场具备优良的秩序以及环境能够使施工的效益最大程度的提高。所以，依据标准规范的原则、合理科学的原则以及经济的原则将现场的管理有效加强，使管理的水平有效的优化，保障施工的现场能够具备优良的秩序以及环境，将施工进度、施工质量以及施工成本的关系进行合理科学的协调，使施工的效益能够达到最大化。

2.建筑工程现场施工管理存在的问题分析

2.1安全问题

施工的安全问题一直是社会各界关注的重点问题。在施工过程中，有些建筑企业和施工单位较为重视工程整体的效率和成本，因而有时候忽视了施工过程的安全问题。然而，在施工工程中，安全问题是尤为重要的，包括人身安全和财产安全。施工中存在的偷工减料的行为大大增加了施工现场的安全隐患，有时就造成了安全事故。这就要求施工方具有较强的安全意识，避免安全事故发生。

2.2质量问题

由于建筑施工工程施工量比较大，施工现场管理较为复杂，质量问题也成为了建筑工程施工中的重中之重。只有保证了工程的质量，才能保证施工的安全和施工管理方面的优化。在材料方面，必须严格要求并认真协商其规格和品质，精准的策划所需材料的数量和供应商。另外，将材料整理并分类摆放有助于提高施工的效率。

2.3人员问题

人，是工程中的主角，工程项目的施工完工依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。然而，由于我国曾经闭塞的政策导致我国的各种专业知识和技术相对落后，造成我国施工队伍的素质普遍不高，大部分建筑工都是农民工其文化程度低，安全意识淡薄，加上企业或相关部门并未对建筑工人进行定期的教育培训，导致其素质较低。

2.4工序问题

主要是表现在施工单位各部门之间、各工序之间以及与其他单位之间的协调性。施工单位各部门之间协调性主要是设计部门、审查部门以及材料管理部门之间的协调性。各工序之间协调主要是指从工程计划制定，施工图纸设计、审核和熟悉，设计图纸的现场签证，原始材料的调查分析、编制和预算施工图纸预算以及物资准备工作等各工序之间的连接和协调。严格按照这些工序步骤进行才能够更好保证工程质量。

2.5环境问题

工程的开展必然对周围的环境产生影响。如，施工过程会产生垃圾、烟尘等会对周围的环境产生污染。另外，有时还会产生噪音，对周围的居民造成生活的困扰。最后，对材料的保存和处理时非常市要的，若保存不当，也会对环境造成一定的影响。

3.优化施工现场管理的策略

3.1加强体制建设

建立并完善以项目管理为核心的施工管理体系，建立以项目经理为核心的施工管理体系和以项目部为主的管理系统，细分决策层、管理层和作业层，加强职业经理人建设，维护其合法地位和权利，完善成本核算体系；发挥项目经理在项目施工中的作用，要求其深入现场运筹帷幄，同时还要具有一定开拓性和创造性，结合实际情况运用创新举措适应管理模式、方法要求；结合实际，施工方现场管理人员对现场管理人员、设备、材料等方面进行调整，动态管理。

3.2灵活运用技术

建筑类别不同，对于施工条件需要以及施工技术就不相同，因此要依据施工现场的实际情况，在具体实施中灵活运用。掌握图纸内容，结合图纸合理选择施工方案，在具体施工中以合同为指导，认真对待每个不同的施工工序，保证各环节顺利实施；在分析完各施工技术优劣下准备技术方案，把握好不同操作，灵活控制各分项工程。结合建筑工程标准安排施工计划，满足工艺要求前提下采用先进、合理的施工技术。

3.3加强协调配合，提高效率

建筑工程所牵扯到的专业知识较多，一旦过程中出现问题就会难以弥补，给施工方造成较大的经济损失，尤其是那些根本就不具有预案或小问题也可以带来大损失的棘手问题，为此我们应该注重施工过程协调，做好各部门信息沟通，提高施工效率。

3.4重视精神文明建设

随着我国建设社会主义精神文明的建设的展开，我们应该适应时代的潮流，在建筑工程现场施工中的管理中，要营造施工现场文化氛围，提高环保意识杜绝污染。既可以提高员工职业素质又能提升文化素质，在艰苦工作中营造浓郁文化气息。管理中发挥主观能动性，让广大职工能够主动认识管理制度，并自觉执行落实，理性认识以人为本和严格管理。

3.5优化资源配置

施工中合理配置人财物是提高工作效率的根本，优化资源配置，做好每阶段管理创造更多经济效益。结合施工项目实际做好人财物调整利用，施工资源配置中保持两者平衡，参照每环节具体要求，合理、充分做好资源的最大化利用实现经济效益。

3.6严控材料

材料质量在一定意义上决定着工程质量，做好材料采购、领用、使用、回收等环节全面控制，认识材料质量影响的各个因素，提高采购人员道德和技能水平。对进场的材料严格进行取样和复检，以检测报告作材料应用标准，及时清点、汇报材料应用，审核各环节材料消耗，为后期工程提供依据。

3.7加强设备管理

由于我国技术人员以及设备相对落后，因而我们必须培养高素质专业操作、维护和管理队伍，做好人员选配和培养，通过培训、函授等提高专业素质，使其能够在复杂环境下仍然可以做到有效操作、维护及管理设备，做好操作人员实际训练，集中学习与分散自学相结合，分层次进行理论与专业技能培训。培养员工爱岗敬业，严厉处罚操作设备或维护设备时未按规定操作的情况。同时对于工作认真负责、成绩突出的给予奖励，应好人才梯队培养，确保良好的维保作业，提高设备活力。

结束语：简而言之，建筑工程现场施工管理工作十分必要，它不仅关系到了用户居住安全、建筑者的施工生命安全，也关系到了企业的发展前途和企业利益。因此需要对建筑施工现场进行科学化的，合理化的管理。对现场管理到位，才能保证建筑安全的进行下去。

参考文献

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[2]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭术.2012.

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