火电厂集控运行的危险点预控措施探讨张炎

火电厂集控运行的危险点预控措施探讨张炎

张炎

(神华国能宁夏煤电有限公司宁夏银川750410)

摘要：在火电厂集控运行工作中，包括了三大体系：汽轮机、发电机、锅炉及附属设备，这些体系是电力生产的核心环节，因此其内部运行程序较为复杂，工作量较大。如果运行过程中因为设备故障或者操作不当，诱发危险点，就会造成重大的危害，继而对电力生产的安全造成威胁，因此想要减少安全事故的发生，就要对危险点展开相应的预控措施，提高电力生产运行的安全性。基于此，本文主要对火电厂集控运行的危险点预控措施进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

关键词：火电厂；集控运行；危险点；预控措施

引言

保障火电厂安全生产的是集控运行，对火电厂的集控运行做好危险点预控是十分重要的。从危险点欲控的重要性、危险点所产生的原因以及应该采取的语控措施进行探讨。

1火电厂集控运行的过程

火电厂的集控技术，是与单独的控制相对的，一般来说，传统的火电厂是母管制，炉、电、机三个部分是相互独立的。现阶段，对于我国中大型火电厂来说，基本上都是采用的集控运行方式，也就是说，一台发电机配备一个汽轮机和一个锅炉，对这三个部分进行集中控制的。对于发电机、汽轮机以锅炉的管理都是由一个单元制机组进行集中管理来完成的，对发电机、汽轮机以及锅炉这3个设备的操作，大多数情况下都必须在集散控制系统上来完成，而且在工作过程中，每一个机组与机组之间都必须是相互分离的状况，这种方式就是我们常说的集控运行方式。

2火电厂集控运行的危险点

2.1设备因素

在火电厂生产运行的过程当中，需要很多的设备对工作的正常展开进行支撑，因此设备系统操作型繁琐是不可避免的，这也是导致管理缺陷和运行危险增加的一个因素。另外就是新增加的设备，火电厂新增的设备比较多，不同的设备操作的要点与运行的特点是不一样的，所以技术人员对新增设备的相关经验较为薄弱，无过多的相关知识储备，导致其在进行设备编制规程的时候，所受限制颇多，无法有针对性的对危险点进行预控，不能有效的避免事故的发生。

2.2管理因素

管理因素指的是在生产的过程中，管理不到位而导致无法生产实施危险预控。例如对设备的故障处理不及时、处理方式不妥当，企业安全教育缺失、对设备的日常管理不到位等。这些管理中出现的问题，通常是人为事故发生的原因。

2.3人为因素

在火电厂运行过程中，由于设备众多、操控复杂，所以对运行操作要求较高。工组人员的操作水平对危险点预控的工作质量起到直接影响。很多事故的发生均是由于工作人员在危险预控环节抱有侥幸心理，对轻度违章不予在意，让企业受到一定的影响。人为因素作为危险发生的主要因素，需要火电厂对工作人员的面对工作的心态进行培训，降低人为因素造成危险事故发生的概率。

3火电厂集控运行危险点预控措施

3.1增强设备管理

将智能化控制系统应用到火电厂集控运行管理中，能有效提高危险点的防控效率，同时还能实时监控设备的运行状态，找出设备中的潜在危险。比如利用遥感系统可以准确的测量信号对比，让监管人员同技术人员保持实时的沟通，防止由于远程操控而形成的危险，实现危险点的智能化防控。至于一些较为重要的危险源，像是制氢站、氨区、压力容器、锅炉等危险点，要将岗位责任制落实到底，同时分配专门的管理人员定期检查维护危险源，并将检查的结果详细地记录下来，制定有效的防控措施，准备好随时去应付各种突发问题，确保安全生产。在生产中，如果出现设备不匹配的状况就会影响设备的衔接，形成资源浪费。因此，我们要在生产过程中检查好设备的安全状态，及时对故障问题进行有效的处理，防止设备事故的进一步恶化，提高设备性能。

3.2创新管理模式

火电厂如果依照传统专业完成机构设置工作，就有可能产生工作共享度低、工作界面空白的问题，进而在管理层面出现诸多问题。对此，需要创新当前火电厂集控运行管理模式。需要做好三方面工作：（1）需要提升专业质量，提升专业的分化程度；（2）需要提升相关工作人员的专业能力，对资源配置与技术分配予以优化处理，并对管理体制予以完善；（3）需要和火电厂实际情况予以紧密结合，对流程再造予以有效推动，让工作人员团队意识得到增强。在管理模式中，其横坐标为运行人员角色，如单元长、值长、主值与值班员等，其纵坐标为运行工作具体流程，如接班、监盘、操作、巡检、交班、异常梳理等，同时，需要积极引用实时影像监控技术、智能终端技术，让数据共享、流程关联得以实现，促进交接班规范性、监盘规范性以及巡回检查规范性得到增强。

3.3提升人员整体素质

从管理层必须要坚定不移的推行集控运行的管理理念在集控运行人员的头脑中牢固树立“我是全能值班员”的理念，并融入到集控运行人员的培训管理工作中。在安装调试阶段集控运行人员就要跟踪到“水”、“煤”、“灰”、“脱硫”系统的各个辅控车间，实施对系统设备的操作，熟悉各系统的运行操作规程和注意事项。因为部分系统需要提前投运、调试，DCS系统的招标在一辅、二辅的时候进行比较合适。在调试初期就开始着手编制辅控运行规程，一旦转入集控运行时便于运行人员按照规程进行操作。对于辅控网的设备管理和软件管理要求热控维护人员做到和主机DCS系统一样的管理要求，制定专门的辅控网DCS控制系统管理制度，并在辅控网的逻辑软件的编程组态过程中派专人进行跟踪监督，对软件的使用要求做到和主机DCS控制系统一样，防止病毒滋生在辅控网DCS控制系统中，进而影响到主机DCS系统的安全运行。

3.4落实检修步骤

检修步骤的落实首先要检查评估火电厂整体的运行状况，像是设备故障位置检修、设备运行方案的设计等方面是否合理等内容。其次是要做好设备的基础管理工作，像技术方案到位与否，检修时间是否与运行时间相匹配等方面，准备全面的检修工具和完善的管理措施。还有就是提供相关的技术支持，在检修工作开始前准备好检修方案和修理技术，预测检修过程中可能会出现的各种技术问题，准备好应对各种突发状况的应急措施，保障检修工作的顺利进行。最后要将检修方案和检修技术落到实处，在技术人员全部到位后，开始设备的检修，在检修工作结束后进行试运行。相关工作人员还要做好检修报告，保证信息的准确真实，为以后的检修工作打下良好的基础。

结束语

总而言之，为了让火电厂的安全生产从源头上得到保障，必须做好火电厂集控运行的危险点预控，将安全隐患扼杀在摇篮，防患于未然。对危险点进行有效的预控有利于对安全事故的发生进行避免。危险点预控措施不仅要从设备入手，还需要兼顾人为因素以及管理因素等方面，从三个方面入手，三管齐下，对操作行为进行规范，对管理制度进行严格落实，对工作人员的技能进行加强，才能全方位的保障火电厂集控运行的正常进行。

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