水利水电工程管理问题及施工质量控制王欢

水利水电工程管理问题及施工质量控制王欢

王欢

汉江水利水电（集团）有限责任公司湖北省武汉市430048

摘要：水利水电工程管理是提升水利水电工程效益和施工质量的重要手段，做好水利水电工程管理质量管理、施工控制，充分提升水利水电工程管理整体质量和效益，才能满足现阶段工程管理要求，必须结合水利水电工程实际情况，制定科学的施工方案，落实水利水电工程现场监管工作。本文对水利水电工程常见施工问题进行剖析，确立水利水电工程施工工作重点，优化水利水电工程管理效益。

关键词：水利水电工程；施工管理；施工质量

随着国内经济水平的快速提升和科学技术的不断进步，水利水电工程涉及的技术、工艺、材料都获得了较大改观，同时水利水电工程施工过程也更加规范化，有效提升了水利水电工程施工效率和工程整体质量。水利水电工程施工涉及内容广泛、技术工艺复杂，受施工区域气候、环境、法律法规的直接影响，都可能造成水利水电工程施工难度的增大，因此要针对水利水电工程施工过程中的问题进行防范，制定合理的措施提升管理能力，确保水利水电工程管理水平和施工质量。

1水利水电工程管理与技术的重要性

水利水电工程是一项能够将水能转化成电能的工程，也是能源再利用的一种方式。在当前施工工程逐步呈现出自动化机械化的发展背景下，施工技术的应用作为这项工程实施的关键内容，必须对其做出深入的探讨与分析才能将一项庞大且复杂的水利水电工程中的各个环节落实到位，并为施工单位实现经济效益的最大化。因此，从某种程度上来说，水利水电工程的施工技术并不只是一项简单的项目工程的支持内容，而是能够水利水电工程建设中的关键组成部分。只有在工程项目的建设过程中充分使用与社会相互衔接的技术内容，才能有效保障水电站在运行过程中保持可靠稳定的状态，并创造出良好的社会效益。

2水利水电工程管理中存在的几个问题

2.1水利水电工程老化，后期管理意识和保护意识薄弱

20世纪70年代中期，中国农业发展迅速。为了支持农业生产，全国各地都开展了水利水电工程，水利水电建设快速达到了高峰。但是，由于我国改革开放的不断深入，社会的快速发展，农村的许多年轻人开始涌入城市，导致许多建设好的水利水电工程因长期失修倒塌、废弃的现象。此外，许多政府部门对水利水电工程建设的重视程度较高，但对后期管理工作的重视程度较低，对水利水电工程维护管理意识相对薄弱，因此造成了各种问题。

2.2财政支持少

我国在水利水电工程建设中投入了大量的资金，但项目建成后，不注重后续的管理工作。由于资金短缺，相关项目管理单位难以及时对项目出现的问题进行维修，甚至一些项目仍处于停修复状态，导致这些项目的问题扩张，有些项目出现渗漏、漏水、漏水、漏水、漏水等现象，甚至崩溃，防洪和灌溉的作用还没有发挥出来，给国家和社会带来巨大损失。

2.3水利水电工程的管理人员对于水利水电工程管理知识不足

不仅仅是水利水电工程，对所有的工程来说都是一样的，普遍的都存在着一些重建轻管的思想，当所有的工程都结束以后，很多工程都没有进行管理，即使有的工程制定了一些管理措施和制度，但是根本没有落实到实际情况当中，只是存在于表面的一些建设当中。结合各个方面来说，思想上的认识十分重要，如果没有从思想上进行有关的改变，那么很难进行全新的发展和变化。目前水利水电工程当中的管理人员以及一些政府官员对于水利水电工程的管理工作，认识还很不充分，存在着严重的偏差，部分工程人员甚至认为管理工作可有可无，在这种情况下，为了更好的促进水利水电工程发展，必须要对水电单位进行及时的改革，加深对水利水电工程进行管理的认识。

2.4管理服务机制不完善

一般情况下，建成水利水电工程后，地方政府和受益人应共同维护和监督。但实际上，地方政府没有制定相应的维护政策，许多水利水电工程在竣工后表面上是由地方政府和受益人共同维护和监督的，但基层乡镇政府一般位于镇中心，远离水利水电工程。政府的工作重点是乡镇经济，在水利水电工程管理上投入过多的精力是很困难的，不可能掌握水利水电工程的状况和使用情况的第一手资料，水利水电工程管理难度较大。而由于工程分散，数量大，水利工程管理人员不足，依靠水管人员不容易实现排水公正，管理严谨。降水分布不均匀，水管工作人员的监测机制、约束机制和激励机制难以精确设计。对于水利水电项目管理者来说，很难设计出更加准确的绩效评估和信息反馈机制。由于地方政府管理和服务机制的不完善，许多水利水电工程的连续运行是有限的。

2.5管理技能不高

水利水电工程与城市相对偏远，政府人力资源投资的选择时，大多接近于水利水电工程，并且没有投入足够的资金，所以大部分的维护管理与维护人员都是不专业的，维修保养知之甚少，技术不好。技术能力和业务素养不达标，水利水电工程维护人员工资相对较低，维修人员大多不热情，不可能学习和改进。其维护业务水平没有提高，导致许多水利水电工程的正常运行和管理得不到有效保障。

3水利水电工程的质量控制与管理对策优化

3.1健全现有的组织管理机制

在水利水电工程项目的推进过程中，相关的管理者需要针对工程运作的实际来建立场站、车间等管理的工作网络，并且明确指出各类工作岗位的性质以及职责，通过责任细化等方式形成全面且系统的管理体系，除了基本的管理职能之外，还需要涉及到收集技术信息、分析并记录故障内容等。此外，施工单位应当对当前水利水电工程所需要的技术进行定期的交流，对于当前完成的工作进行总结，提出实践中的不足并给出相应的优化建议，这样才能为技术的进一步研究奠定基础。同时，为了让各项管理机制更加的完善，还需要对现场施工的情况进行实时监控，包括现场设备的运作状态、故障的统计等，不仅能够有效增加设备的使用率，也能有效控制好施工投入的成本。当然，在此期间还需要安排专业的人员对现场的信息进行收集，并确保数据的完整性，为后续的质量控制提供依据。

3.2加强工程设备检修管理

水电站工程在开启之后，需要确保的是工程项目的安全以及实施质量的效果，再依照其当地实际的施工环境来实施技术性的创造。因此，施工单位必须对现有设备的使用情况有详细的了解，并定期开展检修工作，确保设备运行的有效性。同时，加强计算机对各项设备的监控力度，对现场发电站的情况做出大范围的监控，帮助技术人员能够在发生故障的第一时间了解设备的运行情况并做出调整。

3.3强化对水利水电工程的质量控制管理

施工质量作为工程实施的第一要义你，其管控水平需要引起必要的重视。首先，施工现场应当定期开展相关教育培训活动，让施工人员能够充分认识到其施工环节的重要性，并对其进行专业技能以及施工质量意识的普及，积极调动他们参与施工工程的热情。同时，在施工过程中监理人员是对施工进度以及质量把控的重要岗位，必须根据国家相关的政策制度对其实施严格的核查措施，一旦出现质量不合格的问题，应当督促其及时返工，确保施工质量得到有效的控制。

结束语：

综上所述，水利水电工程管理是施工项目有序进行的重要保障，也是工程质量效果得以落实的重要内容。上文对目前水利水电工程施工项目的重要性做了详细的阐述，并探讨了目前可能存在的问题，以此为基础提出相关的建议。虽然文章还存在一定的不足，但是期望能够为工程质量水平的提升提供可借鉴的建议。

参考文献：

[1]张培林.水利水电工程管理问题及施工质量控制[J].建材与装饰，2018（41）：276-277.

[2]刘昆.水利水电工程管理问题及施工质量控制[J].科技创新与应用，2016（20）：237.

[3]岳飞.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[J].门窗，2018（03）：188.