党建工作的精益化管理

党建工作的精益化管理

王璐

临沂市河东区烟草专卖局（营销部）山东临沂276000

摘要：企业党建工作在企业发展中发挥着支撑作用，是核心竞争力的重要组成部分。坚持管理中＂精益化＂理念，探索建立了党建精益化管理体系，使党员干部的思想政治素质不断提高，基础管理不断夯实，党组织政治优势得到较好发挥，形成了推动企业创新发展的坚强保障。本文就党建工作的精益化管理进行分析。

关键词：党建；精益化；管理

引言

党建工作是一件系统化的活儿，包括组织建设、制度建设、廉洁建设、宣传、文化、人才工作，以及对群团工作的领导等等。

一、精益化管理模式的基本内涵

精益化管理是当前应用十分广泛的一种管理模式，该管理模式的基础为科学管理，其主要目的就是提升服务能力及管理质量。对于精益化而言，所体现的并不仅仅是一种认真态度，也是一种精益求精文化，同时也是现代化意识及理念。在精益化管理工作过程中，应当将精确、细致及深入作为要求，在企业党建工作中实施精益化管理，应当对每个环节认真落实，其内容主要为细化党建工作管理目标，规范党建工作管理内容，并且在实际管理工作中应当积极构建绩效管理，对于党组织机构应当合理设置，对于党建管理工作定位及目标需明确，将管理责任落实，并且制定科学高效管理制度，在此基础上可保证企业党建工作更好开展，使其得到更加理想的效果。

二、在企业党建工作中开展精益化管理的重要作用及意义

对于企业党建工作而言，其实际上就是一种管理工作，在当前社会不断发展的大形势下，传统管理方法及管理已经无法满足党建工作实际需求，因此，需要通过对现代化管理模式及方法。而精益化管理的应用可使这一目标得以较好实现，具体而言，在当前企业党建工作中应用精益化管理的优势及重要作用主要体现在以下方面：

第一，对于精益化管理模式而言，其比较注重人性化，能够坚持以人为本，这在企业党建工作中属于基础及必然要求。在精益化管理理论中，每个员工均属于管理者，因而应当激发每个企业员工积极性及主动性，使其能够主动参与管理工作中，从而保证党建工作能够得以更好开展。

第二，对于精益化管理这一管理模式而言，其比较注重细节控制及过程管理，注重将管理工作中的每个环节及过程做好，而在当前企业党建工作中的思政工作中，其关键部分就是细节，需要思政工作人员在实际工作过程中从各个细节入手，因而精益化管理符合思政工作理念及要求，有利于思政工作更好开展，进而保证党建工作取得更好成绩。

第三，在精益化管理工作中，注重在工作中的每个环节均能够获取最优化结果，并且精益化管理比较注重具体落实及实际效果，这一特点对于企业党建工作开展具有十分重要的作用，可使以往党建工作中考核难量化、内容宽泛及成效较难检验等一些问题得到较好解决，从而可使企业党建工作取得更加理想的成果，使其得以更好开展。

三、在企业党建工作中开展精益化管理的有效途径及策略

（一）确立党组织的政治核心地位

企业领导管理层应正确认识党建工作在企业经营发展中的重要作用，确立党组织的政治核心地位，优化党组织机构，并明确各自岗位职责与权限，为企业有序协调地开展各项工作奠定坚实的基础。另外，企业可以依靠确立政治核心地位的党组织的思想政治理论，进一步武装整个职工队伍，增强职工的工作能力，提升职工的思想政治素养，为企业的改革发展提供有力支持。

（二）进一步完善相关工作制度及程度

在当前企业党建工作过程中，为能够更好地实施精益化管理，比较重要的一个方面就是应当进一步完善有关工作制度，从而保证党建工作在实际开展过程中能够具备一定标准。对于当前社会上任何一个企业而言，其内部均具备一定规章制度，这些规章制度的主要目的就是对员工行为进行规范，避免出现违规情况，同时也能够对员工进行一定指导。对于当前党建工作中的精益化管理而言，其要求是在企业内部建立比较严密且具有较强可操作性的工作制度，从而对员工行为进行规范，达到为精益化管理的实施及党建工作开展提供更好支持。此外，在构建科学合理工作制度的基础上，还应当对党建工作程序进一步进行优化，从而保证在实际党建工作开展过程中能够具有比较明确的流程、清晰的脉络，这一点对于企业党建工作的进一步规范化及程序化才能够使工作效率得以有效提升，工作成本得以有效降低，在企业党建工作开展方面具有重要价值及意义。

（三）创新企业党建工作形式

在当前企业党建工作开展过程中，为能够使精益化管理得以更好实施，首先，就是对党建工作模式进行创新。相关工作人员应当将党员思政素养的培养及创新意识的培养进行有效结合，使党员自身政治学习及党建工作有效开展进行有效结合，在企业内部建立和形成学习型党组织，同时，在实际工作过程中应当注意选择精神传达、讨论发言以及实践应用等多种不同方式开展党建工作，从而使党建工作效率能得以有效提升。其次，还应当积极开展评优争先活动，对相关载体应当精心设计，使党员业务水平及综合素质得以提升，在此基础上使党建工作得以优化，保证精益化管理得以更好开展。

（四）形成有效的管理模式

企业党建工作精益化管理主要从以下六个方面着手组织开展：一是成立精益团队。党委各部门及各支部要组建立一个精益的党建团队，以单位负责人、支部书记为核心，吸收骨干党员参与，提升党建科学化水平，凝聚团队力量。二是建立问题导向。围绕中心、聚焦党建业务，梳理党建工作着力点放到中心工作上了没有？党政理念、工作机制融合了没有？精益工具运用了没有？工作指标定性与定量界定了没有？党建业务分层了没有？主要以问题查找为切入点，建立提升内部最好水平和外部对标综合量化指标体系。三是党建项目攻关。各团队围绕领导班子建设、党组织建设、宣传思想工作、精神文明建设、和谐心灵塑造、反腐倡廉建设及生产经营中的责任意识等方面，充分运用精益管理工具，做好项目申报及实施工作。四是搭建激励平台。依托政治工作改善创新制度，建立精益党建优秀项目评比平台，每季度评选一次。五是完善两个机制。建立完善与“运营转型、精益管理”目标同向、措施同步、责任共担的推进机制、考评机制。。

（五）建立工作互动平台，实现基层工作可视化

为实现党委和支部工作的无缝对接，设计了基层工作信息模块，包括了组织、宣传、纪委、工会、综治、培训等内容，基层工作各类信息通过该系统，随时上传到相应的部门，上传的内容图文并茂，使基层支部的各项工作和活动落实情况一目了然，部门也可对基层工作信息进行筛选、评价和反馈，形成部门和车间的工作互动平台和党群工作标准化、流程高效化、过程可视化、督导随时化、考核透明化的目标。

（六）提升党建工作人员素质

在党建工作精益化管理开展过程中，工作人员素质及能力对党建工作及精益化管理效果会产生直接影响，因而为能够更好地实施精益化管理，提升党建工作人员素质也就十分必要。在实际工作过程中，企业党建部门及单位应当对相关工作人员加强培训，使工作人员转变以往的工作理念，对精益化管理更好认识及理解，并且要在精益化管理方面对其进行培训，使其能够将相关管理方法掌握。

四、结束语

在现代企业党建工作开展过程中，相关工作人员应当对精益化管理模式加强了解，对其重要性及价值充分认识，在此基础上通过有效方式及途径更好地实现精益化管理，进而保证企业党建工作得以更好开展，促进企业稳定良好发展。

参考文献：

[1]徐璐，张宇阳.以党建精益化引领科学运检[J].华北电业，2018（04）：14-17.

[2]李洪建，荣波，任晓华.实施党建精益化管理提高党建科学化水平[J].冶金企业文化，2016（04）：42-43.