浅析建筑工程技术及施工现场管理王春阳

浅析建筑工程技术及施工现场管理王春阳

王春阳

黑龙江省建工龙涛建筑工程有限公司黑龙江省哈尔滨市150000

摘要：现阶段，随着我国城市化进程的不断加快，施工技术以及对于施工技术的相管理变的日益重要起来，其要求也在不断地提高。而依据管理的职能以及科学的管理方式来推动技术管理工作的有序进行就是建筑施工技术管理工作的重中之重。建筑施工企业的基础是建筑施工项目的管理，建筑工程项目的质量直接影响建筑工程的信誉度，也直接影响着相关建筑工程的经济利益。基于此，本文对建筑工程技术及施工现场管理进行研究分析，以供参考。

关键词：建筑；工程技术；施工现场管理

引言：

就整个社会生活而言，不管是在生活方面还是在现在的生产的活动中，建筑是不能缺少的一项工程，能够为我们的生活带来极大的便利，我们能在建筑里面进行一切的生产活动，也能够在里面进行生活，建筑工程的施工质量是我们的一切活动正常进行的保证，也是大家时时刻刻都在关心的问题，因此，在施工的时候，一定严格、严格、再严格，为生产生活中活动的正常开展提供一个可靠的基础。

一、建筑工程施工现场管理的特征

建筑工程的施工现场管理指的就是现场施工管理工作人员在建筑施工现场中对场与施工组织设计的两者关系实施解决的工作。不过，此份工作具备特别高的内容量，能够决定建筑工程的质量。而建筑工程施工组织设计指的就是：现场施工管理人员对现场的状况实施监督，对工程的参数实施测量，并且进行施工日志的编写，同时运用书面内容的形式将施工进度上报给上级，施工管理工作人员一定要对现场状况实施监督，对项目参数进行测量，承担着对现场突然发生问题与事件处理的责任等。现场施工管理工作人员在对施工目标明确的时候，也要具备清晰的头脑，必须进行严格的管理，将“责、权、利”一致的基本原则实施严格的落实。

二、施工技术及现场管理中存在的问题

虽然在近几年来受到国际形势的影响，建筑行业得到了飞速的发展，这些与国的重视和建筑行业工作人员的共同努力是分不开的，当然和建筑行业中先进技术的引进和先进的材料设备的引进也是分不开的，但是，有发展就会有阻碍，这个工程也暴露出来了更多的弊端，使得在施工的过程中出现了很多的麻烦，我们来分析以下存在的问题：

2.1施工管理制度的不完善

在进行建筑工程的施工过程中，一定要有好的管理制度，好的管理制度才能端正好的施工态度，才能使整个的施工的进展如预期的效果一样。但是如果管理的体系存在着缺陷，那么就会出现管理部门的职责的分配存在着不合理的现象，使管理任务的分配也存在着不合理的现象，那么就会使整个的施工现场得不到有效的管理，整个处于一片混沌之中，这样就会导致施工现场的施工人员们的工作不专心，会出现一边说笑一边工作的现象，甚至会出现偷懒的问题，使得整个施工现场没有纪律可言，造成进度的缓慢，影响建筑工程的竣工日期。

2.2先进的施工技术不能得到有效的利用

我国的建筑工程也尝到了科技飞速发展的果实的甜头，也引进了许多先进的技术和先进的建筑设备，在进行施工的过程中，可能由于缺乏对于设备的使用经验，大多数的施工人员并不能够对这些进行有效的使用。施工人员的整体的专业素质不高，对新事物的接受能力和学习能力都很差，而且又不想学习新的技术，这样就会使整个的建筑工程还是按照传统的模式来开展，效率也得不到提高，技术也得不到改善，那么存在于愈演愈烈的社会的争斗中会处于不好的位置，很容易会被淘汰。

2.3管理方式的落后

在建筑工程的建设过程中，由于科学技术水平的不断进步，建筑工程的施工过程的现场管理的模式也在不断的进步，但是管理人员的思想或者是整体的素养不高，就会接受不了新的管理模式，使建筑工程的管理模式还是比较落后，没有进步，现在的管理方式还是停止在过去，在进行工程施工的过程中，只是听从上级领导颁布的任务，没有更加细节，更加细化的管理模式，导致施工的效率不高；还有可能在管理的工程中，由于采用传统的管理模式，没有推出合适的、恰当的管理模式，不根据实际情况出发，就会造成管理失误，致使出现一些不可预见的麻烦。

三、建筑工程技术现场施工管理的重要性

3.1可以保障工程项目的质量过硬

建筑企业如果想建设出品质一流、质量过硬的工程项目，必须在项目建设的过程中，先建立起工程质量管理体系，通过对施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等过程进行规范，才能为施工质量提供可靠的约束标准，只有这样才能将科学的施工方法以及施工条件相互结合，从而保证建筑工程项目的质量。

3.2可以有效地达成工程预设的目标

工程在开工前，需要预设达到的目标，其中包括各施工条件的设定，资金投人情况的分析，施工过程中物资供应是否充足，在实现预设的目标的过程里，首先需要加强的就是施工技术的现场管理，要不断的对施工方案根据实际情况进行优化，同时合理的使施工现场的配置.以保证施工进度及建筑工程的质量。

四、建筑工程施工现场科学管理措施

4.1现场施工组织计划要合理制定

施工现场管理的一个重要前提就是是否有合理的现场施工组织计划，这也是施工现场管理的关键依据。因而，在建筑工程正式动工前，设计人员应该做好施工现场的调查与研究工作，有针对性地结合实际调研结果，并依据招投标内容设计出合理的施工图纸，同时地质勘测必不可少，最终完成现场施工组织计划的编制。而且，在编制计划书的过程中，工程基本情况的介绍、各个环节的施工计划、施工周计划以及施工月计划和施工进度等都应该包括在内，与此同时，施工重点也应明确指出。

4.2健全相关机制

建立相关的激励机制、监管机制，对施工现场的管控非常重要。健全的监管机制可以促进施工的有序进行。同时，监管机制要有足够的权威性，根据施工工程的实际情况，制定具有实效性的监管机制，使工程监管不至与实际相脱节。工地的管理工作颇为复杂，主要因为施工涉及到大量财力、人力及物力资源，对其进行有效的监管，对提高工程质量大有裨益。健全的激励机制，可以调动工人工作的积极性，对施工人员按照其贡献给予奖励，使其对管理及监督给予更积极的配合，并更加努力工作，进而使工程质量得到有效提高，保证工程的顺利进行。

4.3加强工作人员的培训

为了提高施工人员的素质，企业在招聘过程中，应该设立一些标准和条件，例如优先录用具有相关专业、或者工作经历的人员，对于在校实习生可以优先选择，这部分学生有系统的基础知识教育，因此进入企业进行后期的培训时，培训周期短、操作能力和学习能力强，但不能急于让其上岗操作，应系统性地对这些人进行培训，把基础知识掌握扎实。

结束语：

当前我国的建筑施工技术在很多方面都有很大的发展，建筑施工技术已经迈上了一个新的台阶，在某些领域上已经达到了国际先进水平。国家对今后一段时期基础设施建设、环境改善工程、保障民生工程等大笔资金的投入无疑给建筑业带来了机遇，但挑战也将更为突出和激烈。这就要求建筑施工企业在实际工作中要不断汲取国内外先进的建筑施工技术，推动我国建筑施工技术的发展。加强经验总结和技术创新，创造更多优质工程。总而言之，在发展的工程总会有麻烦，有阻碍出现，就看你是不是能在这种情况下有继续前行的勇气。对于上文出现的问题，有的问题在工程师的努力下已经得到了解决，但是，有的还未得到解决，我们应该积极的寻找解决问题的方法，消除阻碍。

参考文献：

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[3]任长辉.建筑施工技术管理控制措施浅析.中小企业管理与科技，2014（3）.

[4]陈诺.关于建筑工程中技术问题的探究.建筑之声，2011（12）：87.