建筑工程成本管理问题研究刘宇辉

建筑工程成本管理问题研究刘宇辉

刘宇辉

刘宇辉

河北省雄安新区公共服务局

摘要：随着我国经济的飞速发展及城市化进程的推进，建筑行业一直处于蓬勃发展状态，但也正因如此，建筑行业面临的市场竞争力非常大。要想在激烈的竞争中得以生存和发展，必须加强项目管理，尤其是成本管理，成本管理作为项目管理的关键，在企业进行项目管理中，直接影响着建筑工程的进行，有着不同凡响的意义与作用，所以该如何在满足需求，保证质量及安全的同时最大限度地降低施工成本，如何实现建筑企业的利益最大化，这些问题成为建筑企业面对的共同的难题。鉴于此，本文对建筑工程成本管理问题进行了分析，以供参考。

关键词：建筑工程；成本管理；问题

引言

城市化进程不断加快，建筑行业在全面推进。由于建筑行业属于资金投入大且利润低的行业。所以，建筑企业在不断发展的过程中，强化工程成本管理的规范度，保证经济效益的最优化，以此提升企业的管理水平，保证其在市场竞争中永葆生机，稳定前行。

1充分重视成本控制与管理对企业发展的重要意义

重视工程成本控制与管理，首先必须从思想上认识到成本控制的重要性，管理的重要价值，才能在实践中切实保障各种管理措施到位，控制方式得当。选取有效的工程成本控制技术和方法，借助于较为先进的管理理念和管理手段，对工程进行科学合理的成本预算，对工程的各种费用开支和资源消耗做到准确合理计算，并在实施过程中做到综合协调，科学组织，全面监督。只有有效控制工程成本，才能保证工程的利润。只有采取科学有效的控制方法，才能保障利润的最大化。每一个企业必须充分重视成本控制，成本决定的资源利用效率，影响着企业的盈利，关乎企业的长远发展。每一个建筑企业只有注重经济效益，才能够推动企业可持续发展。建筑企业做好成本控制，对资金的流向做好准确预测和把控，实现资源资金的科学规划，确保建筑工程材料和工程设备的科学利用，以此来最大限度的利用资源，节约资源，创造更好的社会效益。建筑企业只有做好成本控制和管理，才能更好地提升企业市场竞争力，应对我国当前不断加剧的建筑市场竞争，让更多的中国建筑企业走向世界。为此建筑企业需要做好宣传教育，强化每一个管理人员的成本控制意识，让每一个管理者能够真正从思想上认识到成本控制对企业发展的重要意义。同时加强教育，从思想上重视，更要从技术和实践上落实。通过强化成本控制教育，让每一个管理者能够在管理过程中具体落实，让每一个工程设计人员和施工人员落实在每个细节上。

2建筑工程成本管理中存在的问题

2.1缺乏完善的建筑工程成本管理体制

在这个阶段，建筑公司成本管理的另一个限制问题是缺乏一个完整的建筑工程成本管理系统。建筑成本管理包括事前成本评估、在建成本控制和事后成本核算。建筑部门成本管理的复杂性也对其体制制度提出了更高的要求。为了实现科学和适当的成本管理，企业必须设计和实施完善的成本管理体系。然而，许多建筑公司没有一个完整的成本管理系统，仍然存在许多差距，甚至没有一个基本的成本管理系统。“无规矩不成方圆。”企业规章制度是企业管理活动发展的重要保障，建筑工程成本管理制度也是企业管理活动发展的重要保障。问题，施工成本管理系统主要表现为两个方面：①缺乏具体的程序和业务费用的预算编制、成本核算和成本控制，以及缺乏统一标准，这使得企业成本管理的混乱和效率低下。②成本管理的内容混乱，管理过于狭窄。

2.2企业对成本控制重视程度不够

我国是建筑大国，很多建筑企业短时间内没有严重的亏损问题，只是盈利水平高低，这就造成很多企业成本控制的重视力度不够。随着建筑市场竞争越来越加剧，更多企业把精力放在建筑工程招标上，也就在成本控制管理方面没有足够的精力。诸多企业都是从宏观上把握企业的成本和盈利，而不能从具体细节上做好细化和强化，将公司成本控制管理停留在顶层上，中层和基层不能很好地落实，重视程度严重不足，使得成本控制存在较大问题。

3强化建筑工程成本管理的有效措施

3.1材料、人工成本控制

在建筑行业中，施工材料成本、人工成本、机械成本等是其重要的构成部分，因此在防控成本风险中，要着重强化这几项成本控制。当前建筑工程项目中，需要不同的建筑类型的材料以及设备，因此在采购之前，必须合理的进行采购成本的评估和计算，避免因为过度购买现象的出现，而造成资金的浪费。另外，施工企业在工程项目建设施工过程中，应该加强现场施工人员成本管理知识培训的力度，要求施工人员掌握正确施工施工材料与设备的方法，尽量降低资源的浪费，实现成本的有效控制。

3.2积极完善成本管理体系，保证成本核算的有效落实

建筑工程施工成本管理工作中需要建立完善的成本管理体系，只有建立科学完善的成本管理体系，才能保证建筑工程施工成本管理工作的顺利进行。因此建筑工程项目管理人员需要根据工程的实际要求以及我国建筑行业的实际发展情况制定成本管理体系，保证成本管理体系的可靠性和可行性。除此之外还需要不断强化成本核算的相关措施，保证成本核算各项措施的有效落实。在对建筑工程项目的成本进行划分的时候，应该对工程的计划成本、预算成本以及实际成本进行认真的对比和分析，以具体的成本清单为依据进行分析。建筑工程项目所涉及的范围比较广，施工过程中使用的材料、设备等价格变化也比较大，为了保证成本核算工作的有效落实应该对整个施工过程进行全面的、动态的管理，以免出现特殊情况导致建筑工程出现返工的问题

3.3实现成本控制管理的科学化

工程建筑成本核算最终要依靠现代化的技术，要依靠科学来推动。为此，需要加大成本核算管理制度，运用较为先进的管理程序，制定较为完善的管理政策，更需要借助先进的管理技术和应用软件，对各种管理进行优化和创新。通过大数据和云计算等方式对工程施工，招投标，工程采购，工程结算等进行较为科学的管理，以此来确保所有的资源都能得到最优化的利用。

3.4提高员工的成本控制意识，注重员工的素质培养

企业的发展最终都是以利润为主，没有利润的支撑，企业很难长久的走下去，所以，企业在构建企业文化的时候，要注意贯彻员工的成本意识。然而，大多数公司员工不了解成本控制，无法认识到成本管理对业务发展的重要性。因此，企业需要向每位员工传达成本控制的概念，同时也要加大对劳动力成本的控制力度，让项目全体员工认识到成本管理对企业利润的重要性。定期组织员工培训，提升建筑企业员工的成本管理水平，对项目进行定期成本分析，避免成本超支问题的出现。在建筑成本中，人工费占据一定的比例，为了获得更大的经济利益，在成本管理中，必须合理控制人工支出，优化成本分配，提高企业的经济效益。

结束语

建筑工程成本的管理是一个全面的概念，具有很强的专业性和综合性，应在不同的环节和生产要素管理原则的配合下，调整提高成本的方案，最终实现成本管理的目标，降低成本损失，充分利用自己的优势，以达到最佳的经济效益水平。

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