以项目管理为基础全力拓展全过程工程咨询

以项目管理为基础全力拓展全过程工程咨询

杨春青

浙江华东工程咨询有限公司,浙江杭州310014

摘要：全过程工程咨询主要是指以工程设计为主导，项目管理为主线，从工程项目的策划、决策、设计、实施、运营等提供全生命周期的咨询服务。本文主要围绕以项目管理为基础全力拓展全过程工程咨询展开了研究讨论，以供参考。

关键词：项目管理；全过程工程咨询；拓展

1分析全过程工程咨询服务主要内容

（1）工程项目决策咨询服务

针对工程建设而言，传统的工程咨询包括工程项目目标、选址、方案、社会价值等方面，通过这些方面的咨询为项目的可行性进行分析，从而根据实际情况提出相应的建议。近些年来，随着投资模式的转变，直接导致了传统咨询服务在前期决策咨询服务的局限性。新的全过程工程咨询服务，应根据投资人的性质和模式，将财务、法律、政策解读等咨询服务引入，从而有利于业主对项目财务测算、法律、政策问题等工作的预控，有利于项目顺利开展。

（2）项目设计咨询服务

就现阶段而言，项目设计其所发挥的作用极其关键，直接影响着工程项目的进度、质量及造价，工程咨询企业通过为业主提供项目设计服务，能够在一定程度上降低工程的投资成本，最大化为工程节省资源。在新的建筑环境下，政府部门在民用建筑工程中积极推进建筑师负责制，由设计师参与项目建设的全过程，将限额设计理念贯穿全程，要求设计人员在确保初步设计总概算的条件下，不断的对工程施工图予以优化，从而制定出既能满足工程施工技术要求，又符合业主使用要求的设计图纸，最大化促进整体工程经济效益的提高。

（3）项目招投标咨询服务

通常情况下，工程建设项目招标的进行，主要是根据甲方的委托需求，工程咨询企业开展的招标工作，要求招标工作需在符合公正、公平、公开的基础上进行，力求选择各方面能力均较强，且满足相关要求规范的施工建设单位，从而有效确保项目投资及回报的合理性。针对工程咨询企业而言，其在开展招标工作的过程中，应进一步对业主的意图、需求等进行了解、掌握，结合现状对工程标底、工程量清单进行编制，并有效确保招标书及文件的合理性，将评标、定标的方法及其原则予以明确，科学、合理的分析投标报价，对于业主选择的中标单位，工程咨询企业要提供具体情况，并在满足业主要求的前提下，在规定的时间内签订工程合同，能够有效规避施工过程中出现一些不必要的纠纷事件[1]。

（4）项目施工咨询服务

针对项目施工咨询服务而言，此项服务的实施，能够进一步促进项目的施工，有利于相关人员更早的对工程建设的设计理念及图纸进行熟悉，明确投资的控制要点，通过对工程的整体分析，能够及时发现工程可能出现的一些风险，从而根据实际情况制定出科学、合理的防范措施，有效的规避了工程索赔事件的发生。同时，在实际的施工过程中，对于施工单位提出的问题，工程咨询企业要及时给予正确答复，最大化的给予配合，从而有效确保过程建设的协调性[2]。另外，如若施工过程中，出现了有关设计变更的问题，需严格进行控制，对设计变更的经济性及全过程投资进度予以综合分析，从而进一步确保将工程的投资预算控制在合理范围内。

2以项目管理为基础全力拓展全过程工程咨询

（1）进一步强化员工素质

为了提供优质的工程咨询服务，工程咨询企业要加大对员工素质的提升，定期展开全过程工程咨询相关知识的培训，培训内容主要包括全过程咨询概念、项目策划等，让咨询服务人员能够进一步认识、掌握全过程工程咨询服务理念，从而更好的展开全过程工程咨询，为工程项目的建设奠定扎实的基础。同时，企业还需积极引进全过程咨询人才，合理选择工程项目的人员组成结构，由优秀的管理人员组成一个全过程咨询研讨小组，进一步对全过程咨询进行探讨，不断优化全过程咨询服务，确保打造出一支综合素质及能力均较强的复合型人才，进一步促进项目工程咨询的顺利展开。

（2）合理调整企业工作重心

在拓展全过程工程咨询的过程中，企业要将原有的工作重心予以合理调整，在对全过程咨询内容、深度进行研究时，以项目管理为基础，根据企业的实际情况，对全过程工程咨询的合同文本进行拟定，在此过程中要充分将国家收费标准及市场费用综合考虑，从而促进全过程工程咨询费用的初步形成。同时，在进行全过程咨询服务时，企业还需加大对业主的宣传力度，让业主能够进一步了解、掌握政府文件精神，为业主讲解项目开展全过程的目的及其意义，做好引导工作，促使业主能够积极、主动的采用全过程工程咨询管理模式[3]。

（3）建立咨询联盟体系

工程项目的全过程咨询服务，涉及的内容较多，包括工程咨询、设计、造价咨询、监理等各方面，所需人员的技术要求也各不相同。现阶段，建设单位想要争取项目工程的竞标、夺标，其不仅要具备相关的企业资质，还需满足人员资格需求，所以建设单位自主提供工程全过程咨询还是存在一定难度。因此，工程咨询单位的存在有其市场需求，工程设计监理咨询单位建立联盟体系就显得尤为重要，通过工程设计监理咨询联盟的实行，能够进一步实现资质互补、资源共享，达到优势互补的目的，从而能够进一步促进全过程工程咨询的简单化。

（4）建立信息管理系统

针对全过程工程咨询而言，想进一步解决传统咨询过程中遇到的一些问题，进一步确保项目咨询的有效性，就需要以项目管理为基础，结合工程实际管理情况，利用信息化技术，构建信息管理系统，其主要包括两个层次：即项目管理人员间各阶段的信息共享、交流以及项目利益相关者之间的交流，前者属于项目内部信息，主要是指项目各阶段完成后所产生的相关信息；后者属于项目外部信息，其信息来源主要是依靠收集利益相关方、工程信息等方面数据来实现，在拓展全过程咨询服务的过程中，通过信息管理系统的建立，能够进一步满足业主等利益相关者的实际需求，确保各阶段的咨询人员获取到最原始的需求信息，从而有效规避了各阶段过程中出现的信息传递问题，进一步确保了信息的真实性，确保为委托人提供最为优质的全过程咨询服务。同时，在进行项目管理时，相关人员也可通过信息管理系统所发挥的作用，来实现各方信息的交流、沟通，进一步对后阶段信息进行分析后，能够有效的反映出前面各阶段的信息传递，达到信息前移的目的[4]。

3以项目管理为基础，探讨全过程工程咨询服务未来发展之路

（1）开展代建业务

开展代建业务主要是指政府项目选择专业化的项目管理单位，其主要对项目的投资、建设工作进行管理，待项目建设完成后交付于使用单位的一种制度。在开展代建业务的过程中，其核心工作内容就是由代建单位对项目进行全过程管理，在项目前期咨询投资阶段，相较于其他企业，工程咨询企业存在一定的优势，如可行性的研究等方面，加之全过程工程咨询企业资质具备一定的综合性，所以更利于代建服务的开展。

（2）为业主方、承包商提供顾问咨询服务

近些年来，工程项目规模逐渐扩大，促进了建筑工程专业知识的广泛性和全面性，在业主方的管理过程中，往往很难做到全面性，对此工程咨询企业则需积极应用全过程工程咨询的优势，为业主提供相应的咨询顾问服务的实施，在项目管理实施的前期，能够为业主方提供一些合理性建议，并为项目的建设予以技术支持指导，有利于业主方做好相关项目管理工作。另外，随着投资模式的转变，相应的在一定程度上提高了承包商的经营风险，受项目一次性多样性的影响，在项目的开展过程中承包商很难实现各类具有相关经济、技术人员的配备，所以第三方企业提供咨询顾问服务就显得尤为重要。通过全过程工程咨询服务的实施，工程咨询企业应为承包商提供法律咨询、财务咨询、风险分析、经济分析等服务，从而实现全过程工程咨询服务的可持续性。

4结语

综上，以项目管理为基础，全力拓展全过程工程咨询，能够进一步促进工程咨询行业的健康发展，满足建筑市场发展的需求，应用意义明显。

参考文献

[1]赵静.浅析建设工程全过程工程咨询服务的发展方向[J].江西建材，2017（05）.

[2]殷振为.以项目管理为基础全力拓展全过程工程咨询[J].建设监理，2017（22）.

[3]王宏海，邓晓梅，申长均.全过程工程咨询须以设计为主导、建筑策划先行[J].建筑设计管理，2018.

[4]郭汉辉.建设工程全过程工程咨询的发展与研究[J].建筑建材装饰，2018.