电力企业人力资源管理现状与优化对策刘玉成

电力企业人力资源管理现状与优化对策刘玉成

刘玉成

（国网湖北省电力公司恩施供电公司湖北恩施445000）

摘要：在经济迅速发展的今天，企业为了增强核心竞争力，需要经营好人力资源、经济资源、物质资源、信息资源四大资源。人力资源作为企业战略性资源日益受到重视。电力企业作为技术、资产等密集型企业，人力资源管理成为企业获取竞争优势的途径和手段，其重要性就不言而喻。鉴于此，本文对电力企业人力资源管理进行研究，以电力企业人力资源管理的现状为基础，探析其存在的问题及原因，并提出对策建议。

关键词：电力企业；人力资源管理；优化对策

引言

电力企业是人才密集型、技术密集型的企业，人才资源是电力企业必备的资源之一，只有先进的人才储备才能实现企业健康、持续经营与发展。但现在电力企业人力资源管理依然存在多种问题，因此，必须明确这些问题，以提高人力资源管理的水平，为企业的建设与发展提供先进的人力资源。

1当前电力企业人力资源方面存有的问题

1.1人力资源管理认识不到位

当前，很多地区电力企业在开展人力资源管理工作时，很多时候都是做形式上工作，这样一来，便会使得人力资源管理遭受严重问题，并难以对企业运行起到辅助作用。因此，对于人力资源管理人员来说，应当对人力资源管理做到深入学习与理解，并能够结合实际情况，来完成人力资源工作的开展。对于那些在管理过程中，没有树立起以人为本观念，只是一味的采取传统形式上的管理方式，容易造成企业职工出现逆反心理，降低其企业员工的工作积极性，对企业的发展不利。

1.2缺乏必要的人力资源培训

从当前电力企业的发展现状来看，企业仅仅着眼于如何让员工干好本职工作，并没有将人力资源作为一种资源来进行投资。多数企业在人员使用方面只考虑如何提升员工的产出，而并没有考虑这些产出的效率和质量以及成本，导致企业的多数员工承担着超负荷的工作量，身体和心理压力大，最终造成企业人力资源的流失，给企业的长期发展造成不良影响。调查发现，电力企业每年真正组织开展的专业内容培训少之又少，员工只有在进入企业的时候会经历一些简单的知识或方法培训，只要保证能完成本职工作或者不造成重大的问题就可以，造成企业人力资源成本的直线上升。

1.3绩效考核体系不科学

当前我国很多电力施工企业都存在绩效考核体系不科学的情况，电力施工企业的问题主要包括两个方面。其一，绩效考核管理机制不科学。有些电力施工企业的绩效考核管理机制只有考核部分，但却没有分析部分，这就导致绩效考核失去意义。其二，人力资源绩效评估体系不健全。有些电力施工企业的人力资源绩效评估体系不健全，难以体现出员工的个人价值，同时也无法起到激励员工的作用。

1.4激励机制不科学

科学的激励机制可以显著提升员工工作的积极性，因而很多电力施工企业都选择制定激励机制，然而其中相当一部分电力施工企业的激励机制却并不科学。有些电力施工企业的激励力度太低，无法起到切实有效的激励作用;有些电力施工企业为员工制定的目标太高，导致大多数员工都无法完成，挫伤了员工的积极性;大多数电力施工企业的激励机制主要是物质方面的激励，但却少有精神方面的激励。

2电力企业人力资源管理优化对策

2.1更新理念，与时俱进

电力企业要革新理念，转变思想观念，朝着与时俱进的方向发展，要彻底转变传统“任人唯亲”的用人理念，转向“任人唯贤”的理念，打破“关系挡道”的局面，转向“公正、公开、公平”地面向社会广泛招贤纳士，内部员工的选拔也要公正严明的从其工作业绩、工作表现等方面出发，通过与时俱进的理念改革现有的人力资源管理模式，使整个企业在先进的理念引导下经营发展。要积极树立“以人为本”的人力资源管理理念，尊重人才、重视人才的培育与培养，把“人”当成最富活力、创造力的因素，将其作为创造性的资源，创建一个人力资源招聘、培训、考核、提拔的系统模型，形成先进的管理理念与制度方法。

2.2有目标培训，提高人力资源素质

企业人才储备为企业发展提供软动力，然而，企业在不断发展，在不断迎合时代、顺应形势，这其中必然少不了人才提供必要的技术和管理等，因此，要想达到预期的人力资源管理目标，就必须加大人才培训与培养力度，为企业提供先进的培训，根据不同部门、各个岗位的工作内容、任务特点设计培训项目与培训模式等，树立明确的培训目标，为各部门人员提供最为专业的培训，只有基于特定目标的培训才能真正实现培训的价值和意义，才能达到人力资源管理的目标。电力行业高度技术性、实践性的特点要求人力资源培训也应更加注重实战，要重视培养人才的实践能力，让他们更好的掌握先进的工作技能、实战经验，有效适应岗位的发展需要。

2.3建立完善的人力资源管理机制

电力企业若要想健康发展，必须要建立良好的人力资源管理机制，只有这样才可以提高人力资源的管理水平，电力企业人才资源管理工作不仅仅是负责招揽人才，其主要工作是对企业人才进行管理，使得企业员工得到全面发展，提高个人的业务水平，先进的管理制度可以调动人才的工作积极性，全身心投入到工作中，提升个人的价值，同时，人才工作积极性提高，可以提高企业的市场竞争力，为企业行业树立良好的口碑与形象。因此，建立完善的人才管理制度十分必要。

2.4细化人力资源绩效考核

一是，人力资源管理部门要针对员工工作岗位和职责的不同界定出不同的类型，例如技术型岗位、管理型岗位、市场型岗位等，然后根据每个岗位所涉及的工作内容进行难易度评估，制订基础性的绩效考核指标；二是，要在指标的设置过程中突出对创新性、建设性内容的肯定和奖励，激发人才的创造积极性；三是，除了基础性的工作内容考核以外，要对那些超过考核任务的员工的超额部分进行一定的奖励，并尽可能地采用公示的方法，使那些缺乏积极性和主动性的员工意识到自身所存在的不足以及与优秀者之间的差距。

2.5做好企业文化建设工作

对于电力施工企业来说，企业文化建设工作有着极其重要的意义。良好的企业文化可以起到引导企业发展和提升员工归属感的作用，同时也可以引导员工进行职业生涯规划。针对于此，电力施工企业必须要做好企业文化建设工作。在建设企业文化时，可以外聘第三方专业公司来协助建设企业文化。企业文化的制定要结合企业实际运营状况。当制定出企业文化后，要组织员工共同学习企业文化。与此同时，还要做好企业文化的宣传工作，要确保将企业文化灌输到每一个员工的思想中，从而发挥出企业文化的重要作用。

2.6建立合理的人力资源管理评估系统

人力资源管理评估，是指企业运用科学的方法，对人力资源存在的问题及看法进行评估的活动。这种评估系统，有利于人力资源部门更好的了解情况，认识自我，通过对存在的问题及现状的了解，及时做出政策调整，使人力资源管理正常化、合理化。在评估时，要避免流于形式化，要端正态度，认真对待。

结束语

电力企业人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，必须加大人力资源管理工作的力度，深入分析企业自身在人力资源管理工作中存在的问题，并针对问题采取解决性的对策与措施，以此充分发挥人力资源的潜能，实现人力资源价值的发挥。

参考文献

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