施工管理岗位的“智慧化”魏来

施工管理岗位的“智慧化”魏来

魏来

身份证号码：22018119821012xxxx

摘要：建设施工离不开各个部门之间的相互分工，相互协调，这是建筑团队能否超越同行的关键。因此，作为能明确划分各部门任务的岗位管理工作，不仅能够因人而异的分配不同的任务，保证其高效率，还能促进各部门之间的相互联系，从而提高施工管理的整体水平。本文详细阐述了施工管理中的一些问题和方法，希望以此能够帮助岗位管理快速进入“智慧化”。

关键词：施工管理岗位优化智能化

前言

建筑行业一直以来都与人们的衣食住行有着密切的联系，而作为人们生活中必不可少的房屋建筑，无论是从施工进度还是施工质量上，都必须要严格把关，而这需要多部门共同协调，相互配合，所以，在岗位管理工作中，必须要有所考虑。其次，就我国建筑施工行业的管理岗位来看，想要达到优质化水平，还有一段不小的距离，而要想跨越这段距离，就必须得正视当前所存在的种种问题，然后再对症下药，逐一击破，否则问题永远没有解决的可能。而在经验的总结与管理模式的创新之后，我国的建筑施工水平也必将得到空前的进步与突破。

1、岗位间的相互配合是基础

1.1计量监测岗位

计量检测工作是衡量施工质量是否达标的硬性手段。具体来讲，就是它通过对施工的强度，承载能力以及整体平整度等多个因素进行考察，从而得出详细的数据，再对数据进行分析评估，进而得出结论。当然，这个过程中，必须要有先进的设备来辅助计量，其次，就是计量人员的专业计量水平和检测判断，这两者共同决定着施工检测的结果，直接影响着施工是否能投入安全使用的行列。所以，在平时的工作中，一定要做到精确无误，以避免误差或人为因素带来干扰。

1.2重视施工管理的全过程

施工的质量管理既包含建设前期，施工阶段，也包括后期的养护监控，这些共同决定了施工在可使用范围内的质量。但由于这些阶段都是分散在不同的时期，所以对于责任的承担也必须要落实到具体的管理岗位人员，这样不仅能促使各阶段的人员认真落实，还能最大程度上的保证工程的质量。其次，在此基础上，实行一定的惩处奖励措施也是十分有必要的，因为它不仅能提高工作人员的工作积极性，还能促进企业内部的管理水平，在某种意义上，这对于施工的质量也是一种保障。

1.3提高管理意识

施工管理是建筑行业的关键环节，对于房屋建筑而言这种重要性依旧存在。但是相较于其他发达国家地区，我国在管理制度和管理方法上还是有很大的差距，而这种差距除了是由我国管理机制的起步较晚外，与我国对于管理的忽视也有很大关系，而要想改变这种局面，一方面除了要不断完善管理制度，另一方面就是要深入的提高管理意识，只有这两者双管齐下，才有可能从根源上解决我国的管理问题，从而促使房屋建筑跨越一个崭新的台阶。

1.4重视各岗位的数据融合

众所周知，这是一个信息化时代，而信息化时代最大的特征就在于数据，无论任何行业执行决策还是分析结论，都会通过大量的数据来作为指导依据，因为数据所代表的不仅仅只是几个数字，它还是科学与客观的真实反映。因此，在施工的质量监控中，通过数据来分析各阶段的各项指标结果，不仅真实可靠，而且更让人心服口服。因此，在施工的岗位管理阶段，多方位的结合各岗位数据，并通过一定的对比分析，选择相对误差最小的数据源是保证施工质量的关键。

2、合理规划成本预算，提高经济效益

工程造价的存在，一方面是为了更好的把控企业的资金分配，融资模式，另一方面，就是为了在决算时总结经验，从而促进企业的进步发展。正是由于工程造价贯穿与房屋建筑项目的始末，所以，影响其因素的种类有很多。但从资金方面来讲，如果企业对于工程造价的管理力度不够，那么很容易导致企业在向金融机构贷款方面找不到头绪，进一步来讲，如果没有深刻意识到财务杠杆的作用，没有充分理解负债比例，那么企业其实对于房屋建筑项目的可行性研究并不透彻，这很有可能导致企业在完成项目之后毫无利益可言。虽然这样说可能有点夸大其词，但是实际生活中这类实例也并不少见。由此可见，把握好房屋建筑的工程造价管理是何等重要。再者，从企业的招投标角度来看，如果企业不能在前期的竞投中给出最佳的规划方案，那么很有可能丧失对项目的执行权，进而失去盈利的机会。而这一切，都是需要有良好的工程造价能力为基础的。

3、实现进度管理，按时完成建设项目

3.1合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施

施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。

3.2合理配置施工资源，善于利用施工有利时间

施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。

4、实现安全管理，做到安全文明施工

4.1提高施工人员安全施工意识

俗话说，生命安全大于天，但是，我国目前对于施工期间的安全认识还不够到位。虽然企业一直打着“安全第一”的口号，但是实际中并未落实到位，而仅仅只停留在口头上。这种现象的频发促使的是很多本可以避免却发生了的安全事故，所以，在房屋建筑工程施工中，要想顺利安全的完成各种项目，就必须要充分认识到安全的重要性，因为这将是决定企业能否长久的得到支持与发展的关键。

4.2安全生产宣传

建筑材料由于种类不同，用途不同，对于它的储存也应该学会分门别类，否则很容易降低材料的品质，从而降低了工程的质量。举个最为简单的例子吧，由于水泥属于气硬性材料，所以，对于它的存储，一定要注意防水防潮，而对于石灰，由于它属于水硬性材料，所以必须养护在充足的水中。正确的养护管理，不仅能保证材料的质量完好无损，还能为材料的再投入节约很多成本。

4.3做好安全生产检查

材料质量是建筑质量的前提，核心和保证，如果在施工的过程中，对于材料的管理存在任何的疏漏，那么就可能会为工程质量的折损预留时机。但是，在施工管理中，材料所引起的问题最为常见，也最为频繁。通常表现为对材料的偷工减料，以次充好等，这些都是导致社会中各种豆腐渣工程出现的主要源头，如果想要从基础开始，逐渐完善工程质量，对材料进行管理就是必须要首先考虑的关键因素。所以，在管理岗位中，必须要深化奖励惩罚措施，以便于杀一儆百，立下绝对的管理制度。

总结

施工管理岗位的智慧化，带来的效果不仅仅是施工质量的提高，效率的改进，对应的，必然也会促使施工管理进入一个全新的阶段。虽然实现智慧化的过程中，道路有些漫长，需要付诸一定的时间，但是只要保留这种意识和不断改进的决心，我国的建筑施工管理总有一日会实现更上一层楼的目标。

参考文献

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[2]徐美庚，王风葛.工程项目管理模式优化研究[J].中国科技信息.2011（08）.

[3]陈成就，田伟汉.项目工程的管理和控制[J].山西建筑.2013（12）.