供电公司工程财务管理与成本控制研究

(整期优先)网络出版时间:2018-08-18
/ 2

供电公司工程财务管理与成本控制研究

郑田琳

(国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北唐山063000)

摘要:要想知道电力过程施工成本的控制如何更好的进行下去,首先我们要知道,如何更好的控制成本,以及如何降低成本,成本是我们进行电力工程施工的过程中的一个重要的决定因素,我们要想保证工程的顺利实现,我们必须保证成本的合理化,那么,什么是成本控制战略呢?所谓成本控制战略,就是企业想办法使得成本比同行业其他企业要低一些,并且一直保持下去的战略体系。这种新型的战略体系在很大的程度上决定了我们目前电力工程的发展模式以及施工的过程,这也是我们在对工程的财务管理分析的过程中必须要明确的一个内容,只有将成本控制在一定的范围内,我们的财务管理才能得到很好的进行,我们的财务管理才不会偏离一定的轨道范围内。

关键词:供电公司;工程财务;管理;成本控制;分析

1导言

为了能够在这个时代谋取发展,站稳脚跟,企业就必须要选择低成本战略。低成本战略的具体意思是指:在跟同行的竞争条件一样的情况下,要想办法让企业的成本少于其他企业的成本,还要把新型战略体系一直保持下去。国有企业是技术水平体现的先驱,项目管理的全过程是建立在成本管理的基础之上的,因此,把低成本战略运用到施工项目管理的全过程,才能达到全面可控的目的。

2电力施工企业成本管理存在的问题

2.1施工预算缺乏系统性考虑,资源的项目间调度有待加强

近年来,国家及行业对电力工程施工定额不断修订,再加上招投标规定实施的日趋严格,作为参与者的电力施工企业来说,利润空间大幅压缩。在这种背景下,施工企业对预算的管理不能局限于单个项目或单个核算单位。应当在兼顾效益考核的前提下,实施企业级预算策划和管控,在企业级实现预算的系统性筹划和控制。体现在工程项目上来说,项目人员、材料等参与要素能够实现灵活调度和管理,提高周转效率和效益。然而,对于大部分实施分公司制度的电力施工企业来说,该方面的工作存在着较大的提升空间。

2.2成本管理责任机制合理性欠缺,经营与施工责任联动机制有待完善和强化

不仅仅是电力施工企业的成本管理责任管理机制,只要是涉及到管理类的。就必须建立起一套责任、权力、义务明确与完整的成本管理体制。而目前我国电力施工企业对于责任的界定过于单一,存在内耗现象。

2.3基层执行人员成本意识需要加强

成本的管理过程是集体行动的过程,不仅需要高层、中层管理人员团结合作,更需要基层执行人员严格落实。项目执行经理,应当对项目执行人员进行成本教育培训,做到每个人都成为成本控制单体。

3如何提升电力施工企业成本管理水平

3.1改革旧的管理理念,建立新的成本管理理念

如何提升施工企业的成本管理以及财务管理能力呢?首先,我们可以从施工项目的投标开始,经过施工生产到工程竣工,整个过程链条都将影响企业成本的变化,这时,新的成本的概念就显得特别的重要,新的成本管理不同与以往的管理,它改革创新了很多其他的项目成本管理所不具有的特点,保障了成本发生的真正合理性。

3.2强化责任成本管理,建立工程成本管理责任体系

责任成本管理,就是将目标成本进行细分,纵向分解到项目经理部、各施工班组,横向分解到各职能部门,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,并把管理人员绩效与成本指标密切挂钩的一种方法体系。社会的发展和工程的进步离不开责任的支持,社会只有充满责任感,我们才能真正的进行社会生产,进行工程创造。

3.3建立“安全质量、工期、成本”三位一体理念

对于一项工程来说,安全质量,工期,成本,这三者缺一不可,是组成一项工程顺利进行的重要方面,在此,对于成本来说,我们需要考虑这两方面的成本,一是项目部为保证工期而采取的措施费用;二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。质量成本则体现在因偷工减料而引起的故障成本以及应对突发事故做好的预防措施成本等。

4供电公司财务全过程参与工程财务管理研究

4.1案例说明

按照相关规定,可以确定的是供电公司财务管理部门需要履行的职责较多,其中包括参与公司管理工程的可行性研究估算、初步设计概算、施工图预算、配合项目管理部门展开项目结算管理、负责核算项目的成本统计和分析、做好工程成本的全过程管理等等。但是通过对某电力公司财务管理实际情况的了解,确定未能对工程全过程成本使用情况予以详细了解,尤其是工程项目前期的成本使用情况的了解,这致使财务管理不能对工程项目执行的全过程予以有效的管控,最终导致工程审计不准确,给公司带来一定的经济损失。针对这一情况,相关负责人展开了深入的调查与分析,确定造成以上情况发生是有多种原因所引起的,其中包括财务人员专业性较低,加之其对项目规划、投资、招投标、建设等业务知之甚少,致使其未能将财务工作贯穿于工程全过程,对各个环节的财务情况予以有效的处理;因倒包现象的存在,致使工程实际发生状况及问题深受影响,财务付款比较被动,致使工程项目建设不能同步有效执行财务管理;基层财务管理人员不仅要负责本职工作,还要负责附加工作,如负债资产核算、报表编制与分析等,这势必难以精细化的管理,致使财务管理效果不佳。

4.2供电公司财务全过程参与工程财务管理的强化措施

4.2.1提高财务人员的整体水平

面对供电公司因人为因素而造成工程成本浪费的现象,应当注意加强财务管控,提升财务人员的财务理论,让其正确认识财务及其重要性,在此基础上宣传和渗透与时俱进的财务理念,更新财务人员的理念。在此基础上,还要了解财务人员的实际情况,展开针对性的培训活动,如专业知识和技能培训、财务相关法律法规的培训、工程建设相关业务的学习、素质教育等,真正提高财务人员的整体水平,使之专业化、标准化的执行工作,提高财务工作的准确性及有效性。

4.2.2构建财务管理体系

为了使财务管理能够参与电网工程财务全过程,并且充分发挥作用,需要构建健全的财务管理体系。只有构建健全的财务管理体系,才能保证财务管理机构良好建成,并且对财务管理予以支持和约束,促使其能够更加规范化、标准化、有效化的落实。对于财务管理体系的构建,首先需要根据电网工程的实际情况及财务管理需要,合理有工程建设、财务、审计等部门的优秀工作人员及项目经理工程组成管理机构,主要负责财务管理;出于保证财务管理能够有效落实的考虑,财务管理机制的科学制定也是非常必要的,能够明确管理人员的责任与义务、明确财务管理工作要求等。

4.2.3强化全过程造价控制

为了避免电网工程成本浪费的情况发生,强化工程全过程造价控制也是非常必要的。对于工程全过程造价控制的有效实施,首先要实行责任制,也就是将工程造价控制的责任落实到具体工作人员的头上,使之负责任的工作,确保工程造价控制到位且有效。其次,还要针对工程实际情况,分析工程全过程造价控制的重点和难点,以便合理规划与实施工程造价控制,保证其能够对工程计价、工程结算等方面予以严格的控制。

5结论

基于本文一系列的分析,确定供电公司工程财务管理及成本控制的实施是非常有意义的,利于提高电网工程的经济效益。当然,要想实现这一目标,需要提高财务人员的整体水平、构建财务管理体系、强化全过程造价控制等,以便财务管理能够参与工程财务全过程,加强成本控制,降低工程成本,促使工程项目可以创造较高的经济效益。

参考文献

[1]王莹.对电力工程施工成本控制与工程财务管理的探讨[J].科技经济导刊,2017(23):272-273.

[2]曾宪桦,周贺璇,简玮.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(06):87-88.

[3]张莹.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].黑龙江科技信息,2016(06):273.

[4]贾乐乐.探析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].经贸实践,2016(02):147.

[5]许惠芳.探究分析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].价值工程,2014,33(19):190-191.

[6]肖科.浅谈电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].科技经济市场,2013(12):78-79.