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摘要:对项目建设而言,大型设备吊装工程的成败对其造成严重的影响,就吊装工程而言,其不仅技术复杂,具有较大的组织、协调工作量,还具有较大的安全风险,强化大型设备吊装技术以及进行管理,是保障吊装工程科学、合理、平稳开展的内在需求。
关键词:大型设备;吊装技术;管理措施
引言
我们都知道,吊装工程比较复杂,任何环节出现问题都会让吊装工程功亏一篑,对大型设备的吊装更是如此,我们要深入的研究大型设备的吊装技术和管理措施,做好全方位的工作
1.大型设备的吊装技术
大型设备吊装是一项技术复杂的工作,做好吊装前期策划和调研、编制切实可行的施工方案,是大型设备吊装的基础工作。大型设备吊装前期做好前期策划,是吊装工作顺利实施的基础,是安全、高效地完成了整个吊装施工任务的前提。
1.1吊装前的调研
编制吊装方案的前提工作是前期的吊装策划和调研,这一技术准备工作涉及的界面非常广泛,一定要全面、细致,主要应从以下几个方面入手,包括:管理模式和吊装规划、设备概况、吊车资源、施工环境等。(1)应了解大型设备吊装工程的管理模式和项目统筹规划,按照项目实施的总体规划来部署大型设备吊装工作。(2)应了解大型设备设计和制造单位、设备交货状态(整体或分段)及供货日期、设备制造图,了解大型设备大概的吊装时间。(3)了解大型吊车资源情况,包括自有吊车及当地市场吊车资源或者是同一项目兄弟单位的吊车资源情况,包括吊车性能、可供使用的时间,当然若总承包单位对大型吊车使用有统一的管理规定,也应提前了解有哪些吊车何时可供使用。(4)应了解并实际落实吊装工程的施工环境,包括吊装场地的地质情况、设备平面布置情况、场内运输道路情况、气候条件等。
1.2吊装前的策划
在项目施工前期,针对每个吊装工程的实际特点,结合前期调研所掌握的基础资料,组织相关专业技术人员编写项目施工策划,从总体平面布置、场地预留、地基处理方案、吊装方法、多台吊装设备吊装顺序、与其他工作之间的配合(包括基础施工、钢结构施工、管道施工)、设备进场与卸车、吊装工作网络计划、吊车及吊具的准备等方面做总体规划。
1.3编制吊装技术方案
吊装工作的一切活动都是围绕技术方案来组织实施的。必须在前述所掌握的基础资料上,需要与业主、设计单位、制造单位和运输单位进行更进一步的沟通,首先选定承担主吊和溜尾的设备机具的形式、构成以及所需要的工况配置,设计专用的工装、选定配套的吊索具,在此基础上,选定吊耳的结构形式和位置,结合详尽充分的力学计算,编制完善合理的吊装技术方案。在吊装技术管理上有几个值得注意的问题,一是在施工过程中不断地积累施工方法和经验,建立完善的吊装技术储备。二是吊装技术方案要抓住重点,以“一表两图一书”(即吊装工艺数据表、吊装平面布置图、吊装立面图、吊装工艺计算书)为主要内容,重点抓住吊车站位处地基处理、场地预留、吊耳的设计、吊装专用机索具的设计或选配。吊装技术方案追求理论依据充分、可操作性强,吊装组织安排合理。
2.加强大型设备吊装管理的几点措施
2.1加强施工过程控制
大型设备吊装作业前必须对参加施工的机具进行检查确认合格方可以使用,而且形成专项记录;要求对施工使用的机械进行空载试验和根据所吊设备重量的1.1倍作动载荷试验并出具相应的试验合格报告。
进入施工现场的施工人员,必须是合格人员,特种作业人员要具备相应资质,尤其是高空作业人员必须戴安全帽、系挂安全带,使用工具袋,杜绝高空抛物,这过程由项目安全员负责检查确认。吊装作业实施前,吊装工程师对全体参与人员进行技术交底和安全措施交底及会签,使施工人员了解施工过程的内容、注意事项和准备工作,并以提问的方式来考核大家,落实到个人,确保每个参与者都得明白自己的作业岗位及职责。
大型设备吊装作业时,设立吊装警示区,用警戒线进行围挡,悬挂警示牌,并配备作业监护人员看守,严禁无关人员入内且吊装中吊物下方禁止站人。每次吊装作业过程都由项目质量员对每个工作步骤进行签点确认控制质量过程,而安全员编写吊装作业安全专项控制方案进行现场控制,确保100%安全施工作业。
在大型设备起吊前应对吊物认真检查,吊点是否正确可靠、查吊运过程有无障碍物等,做好设备保护,准备好麻布或麻包袋作垫物,避免钢丝绳或绑扎工具与设备直接接触,防刮伤。大型设备吊装过程由指定的起重指挥统一指挥并且要求指挥信号准确、清晰、及时统一。吊装过程的每个环节,都应有人监护,发现异常及时汇报并停止吊运,处理好后方可继续,六级及以上大风及其它恶劣天气停止吊装作业。
2.2加强技术管理
施工技术交底是施工工序中的首要环节,必须贯彻执行,特别是对于规范允许但未有成熟经验和范例的技术使用和创新工作,应实行评审和必要的检验试验工作,由技术负责人负责,可邀请业主、监理单位技术负责人参加,把技术安全作为工作的重中之重予以考虑。尤其对地基处理、吊耳设计和选择等事关大型设备吊装安全的技术措施尤其重视,审查也应该分外严格。技术方案一旦经过批准,施工人员应按要求进行吊装工作,要维护技术方案的权威性和指导性,不得随意变更技术方案,不得擅自变更吊装方法,另外还需要专门成立由相关人员组成的吊装技术领导小组,编制方案的工程师必须到现场给予必要的指导,以便随时协商解决施工过程中出现的紧急事项。另一方面监督施工作业是否按照方案实施,杜绝技术方面带来的安全隐患。
2.3制定应急预案响应机制
吊装作业风险性高,在实际操作中,稍有不慎,意外情况就有可能发生。因此,编制大型设备吊装突发事件应急预案,及时处理各种应急事件,是大型设备吊装的关键。首先,一旦发生紧急事故时,需要马上启动应急预案,立即向应急项目部报告,亦可根据紧急事态情况直接报告地方相关救援机构,减少不必要的损失和人员伤亡。而项目部成员接到报告后,需立即赶到现场,组织人员进行应急救援,同时向项目部应急组组长报告,报告后不得离开现场,应组织人员进行救援,为了避免事故的发生。其次,施工企业平时要加强培训,对应急预案、应急处置方法、安全规章制度、紧急事故处理的一般知识采取集中培训,培训后必须经过严格考试,成绩及格后方可持证上岗,目的是让每一个员工具有强烈的安全意识和风险处理能力。第三,先施工区域要悬挂醒目的警示标志,禁止非施工人员随意进入,减少不必要的风险损失,项目部要常年配备足量急救药品,备置救护车与其它医疗救助设备,以备不时之需。最后,在大型设备吊装施工项目中,要尽可能建立保险制度,在万一出现意外情况时转嫁风险和损失。参保的范围可以有人身意外险、施工设备险、财产损失险和所需要整体吊装的设备险等。
结束语
大型设备吊装是一项复杂的系统工程,需要认真的对待各个方面和各个环节,唯有如此才能顺利的实施大型设备的吊装工作,笔者认为在每次进行吊装之前都应该做好完全的准备,就技术管理、实施管理、安全管理、设备管理等各个方面深入的研究,保障安全、稳定、可控、顺利完成每一次的吊装任务,在实际的工作中锻炼自身的吊装能力。
参考文献
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