探讨建设工程中甲方代表工程管理

探讨建设工程中甲方代表工程管理

吕正涛1谢立冶2郑国良3

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1.身份证号：3211021984****6331浙江杭州310000

2.身份证号：3306231983****0913浙江杭州310000

3.身份证号：3301061984****2719浙江杭州310000

摘要：随着建筑行业的快速发展，工程项目质量将成为企业立足于建筑市场的首要条件。在工程建设过程中，若想最大程度的获得预期的经济效益，则甲方就必须加强对工程项目的管理和控制，确保工程项目的质量。本文根据实际工作经验，就甲方在工程管理工作中的一些体会进行了论述，以供参考。

关键词：甲方；工程；管理；

在建筑行业工程建设过程中，工程管理是一种控制工程进度、质量和安全的管理方法，需要严格执行才能确保工程建设的质量。建设单位是工程项目的甲方代表，是工程项目的总负责单位，故而甲方应制定科学完整的管理系统，在实际生产建设过程中管理控制整个工程项目，进而确保施工进度、有效降低施工成本、保证工程的质量安全。

1.甲方的管理职责与地位

1.1加强各部门之间工作的协调性

甲方单位具有协调各部门及人员之间的关系，形成沟通交流的平台、及时传递工程信息，有效处理工程项目资源交换等责任。对于工程项目的各类资源和技术的分配应秉承公平、公正的原则，维护各个部门之间的利益。根据工程项目施工管理合理建立协调制度，快速有效的解决工程生产建设过程中发生的问题，从而确保工程项目各个环节的顺利进行。

1.2明确各单位各部门的责任

在实际的工程建设工作中，首先甲方会与施工建设单位签订合同，明确各个单位的责任和义务，按照合同建立落实各个单位的责任管理体系。在工程生产管理过程中，合理运用自身职责权限，尊重其他单位以及相关部门的职责，科学管理项目各个环节，遵守合同约定，不可超出职责权限的范围。

2.甲方管理的关键内容解析

2.1关于成本管理

甲方单位主要参与工程项目设计阶段的成本管理。工程设计阶段是整个项目成本管理的关键环节，涉及项目全周期的成本预算。工程设计的质量将决定后期生产建设的费用、工期和质量。为此，甲方单位非常重视设计环节，但目前，普遍存在重技术而轻经济的现象，且在工程设计阶段，设计人员只重视建筑安全系数而忽略对工程建设的成本控制，这就会导致在后期施工建设中极易产生浪费现象，成本费用提高。所以甲方可以从以下两方面进行设计阶段的成本管理。

第一，在设计初级阶段进行严格审核。设计人员应结合工程实际情况，充分体现专业的设计优势完善工程项目的设计工作。审核过程中发现问题应及时沟通有效解决，避免后期建设出现浪费问题，影响工程进度和成本管理；

第二，采取限额设计。限额设计主要是项目投资对项目控制方案和初步设计进行大概估算，通过估算结果对施工图设计进行概算。这种措施主要在工程设计深度和精度不足的情况下实施的，采取这种措施能够满足工程建设的质量和相关技术指标的要求，且能够有效分解定额，充分结合技术与经济优势，最大可能控制设计变更范围，控制成本。为此，相关设计人员应积极配合甲方单位的工作，优化工程设计，降低工程建设成本，提高经济利益。

2.2关于技术管理

甲方不止参与工程设计阶段的成本管理，还应做好工程的技术管理，甲方在技术管理工作中主要负责技术协调，进而在实际施工中提高各环节的技术水平。技术管理对于技术的准确性和严谨性要求较高。

首先，甲方单位应进行工程建设项目的综合审核，根据工程项目施工地点的地理位置和气候环境，结合相关部门的数据信息对工程技术进行科学评估，而这也给后期的建设施工奠定了技术基础；

其次，不断地提高管理理念，选择科学先进的施工技术。甲方在技术管理工作中会受到法律经济等各种束缚，为此，甲方单位应在资金管理方面制定相应的管理制度，有效制约各部门，提高管理效果。为更好落实甲方单位的技术管理工作，还应当考虑工程项目的经济环境。甲方单位在技术管理实施之前，需充分了解目前的法律制度和经济环境，保证技术管理的组织结构设计符合相关标准及规范的要求，进而在使用过程中起到实际作用。其他相关部门及单位也应积极配合甲方的技术管理工作。

2.3关于质量管理

甲方单位的工程管理还有一个重要环节就是工程质量管理。一个工程项目的完成是一个时间相对较长的过程，对于工程项目来说，工程量越大，工期就越长，甲方单位管理难度就越大。不仅如此，工程项目还是一个复杂的建设过程，其中涉及各方面众多环节，每个环节的质量都将影响最终的建设成果。而一些隐蔽工程的施工问题，如果不能及时发现将严重影响整个工程项目的安全性。

鉴于此，在工程实际施工建设过程中，甲方单位为保证工程质量，就需要安排专人在现场进行监管，确保工程每个施工环节的质量满足规范及相关标准的要求。另外，甲方单位还应根据工程建设的质量监督问题，制定相关的质量管理和监督制度，并将其严格落实到实际生产建设过程中。

2.4关于进度管理

工程进度控制是工程管理的难点，大多数工程都存在工程延期的现象，该问题涉及到工程建设的许多方面。且多种因素都会造成的工程延期，在施工生产阶段。为此，甲方单位要求在不影响工程进度的条件下，科学合理规划工程整体建设进度，将工程进度总计划的重要部分进行重点控制，定期举行施工例会，分解工程建设施工项目，阶段性总结施工进度问题，分析拖延施工进度的原因，及时给出解决措施，调整并跟进工程进度。在控制工程进度方面，可利用先进的科学技术手段分析工程施工进度产生偏差的原因，进而结合实际施工情况，调整施工进程，降低工程施工成本。

2.5关于安全管理

在工程施工现场，有很多影响安全管理的因素，安全工作不仅体现在施工方面，还有现场交通、施工环境、材料及防火防盗等方面，对于安全管理应考虑各方面影响因素，并制定有效详细的规定。

2.5.1做好安全培训工作

为了施工单位及工作人员的安全，甲方单位必须进行安全教育及相关培训，针对不同岗位的工作人员进行不同的专业培训，提高相关人员的专业素质，确保工作人员能够按照相应标准和规范的要求进行操作。另外，严格落实相应安全负责人，施工单位应加强对工作人员的人事管理，提高施工人员的安全意识。

2.5.2认真贯彻执行安全生产责任制度

落实安全生产责任制度及巡查制度，分配到具体责任人。甲方工作人员在巡查过程中，如果发现安全隐患，应及时清除安全隐患，并记录在案形成文件归档。认真贯彻执行安全生产责任制度可以强化工作人员的安全意识，思想上改变对安全的重视程度。如果工程建设中发生安全事故，必须严格进行事故调查，严肃处理，真正做到责任到人，实现安全生产的目标。

2.5.3强化安全技术措施

在工程施工现场管理过程中，有针对性的对危险源进行强化安全技术措施，并且加强机械设备的安全管理，重点控制并消除一切不安全因素，确保施工过程中的安全，避免发生安全事故。在施工现场，所有工作人员必须配备防护器具，且要求具备较高的安全性能，保证工作人员在施工现场能够得到基本的安全保障。

3.结束语

综上所述，在工程建设过程中，甲方单位在工程管理中发挥着重要作用，本文从甲方的职责、成本管理、技术管理、工程进度控制及施工人员安全管理等几个方面进行了详细分析，希望能够为有效减低工程成本，保证工程进度，提高工程质量提供一些参考。

参考文献：

[1]张云起.论甲方代表如何做好建筑施工现场管理[J].居舍.2018（18）

[2]蒋凯.论甲方代表如何做好建筑施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2018（21）