论加强房建工程质量管理的有效措施魏峰

论加强房建工程质量管理的有效措施魏峰

魏峰

安徽恒泰工程咨询有限公司安徽合肥230071

摘要：房建工程的质量管理和控制是个复杂综合的管理过程，建筑单位及相关部门都参与其中，工程质量的保证是依靠多个部门和单位共同完成的。所以，在进行建筑施工过程中，要建立和完善各项监督管理制度和质量管理控制制度，与相关单位和部门进行有效协调和沟通，遵照相关制度和规范，进行相关施工工作的实施，在全体施工人员和部门的共同努力下，保质保量的完成房建工程的施工工作。

关键词：房建工程；质量管理；控制措施

1建筑施工常见质量管理问题

在现代社会中，人们早已不在满足于传统建筑的房屋居住需求，对建筑的功能性和质量提出了更高的要求。为满足人们的生活需求，近些年建筑行业的建筑方式和建筑格局出现了重大的创新。为确保创新性施工元素能够发挥建筑价值，提高人们的居住满意度，保障施工质量非常关键。下面本文将以常见施工质量问题为切入点，分析房建工程质量管理问题。

1.1缺少相应管理体制

施工流程是影响施工质量的关键，只有当施工流程合理、科学、专业，房建工程才能够有序进行。因此管理者必须做好人力资源、资金、材料的详细计算，这样才能够明确施工需要多少材料与人员，做好作业人员和施工材料的准备。以防出现突发性问题，导致施工中断情况的发生。然而事实上，国内许多施工单位都没有制定严格的管理体制。施工方通常仅仅制定了工程造价预算，但却并没有提出材料、人员的储备需求，包括风险管理和预防方法。所以一些施工单位在施工时，如出现了意外问题时会不知所措。不仅影响了施工进度，同时也影响了施工质量，甚至会危害施工单位的市场信誉。

1.2技术水平不达标

施工技术是影响工程质量的重要因素。此外施工技术的水平也将影响建筑的使用寿命与施工进度。不过由于部分施工单位并没有重视施工技术的开发，没有积极引用与学习先进的施工方法，导致许多预期设计的施工方案因缺乏相应的工艺技术无法得到落实。施工计划于施工组织的不科学，导致工程质量蒙受了巨大的影响。在施工中，对工程质量影响最大的就是施工人员，但当前国内的施工人员大多为进城务工的农民工，因职业素质较低，技术水平有限，因此并不能按照相关标准进行施工作业。施工管理者的不重视，没有提供施工人员技术培训，为建筑施工埋下了严重的施工风险问题。

1.3施工材料有问题

施工材料对建筑的稳定性有很大的影响[2]。试想如果施工材料缺乏保障，那么在实际施工中，即便施工技术人员的技术再好，管理人员的管理再严格，也无法保障房建工程质量。但因部分施工单位并没有制定明确的材料管理与采购制度。所以现如今多数施工单位的材料质量存在很大的问题。部门施工单位在采购材料时，仅货比三家，但却并没有重视后期材料的继续选购和质量控制，很容易出现严重的施工质量问题。

2房建工程质量管理的有效控制

2.1明确工程质量控制的目标

房建工程的施工质量是涉及到房建工程施工的成功和失败，工程管理的有效实施关键是质量管理工作的有效实施。质量管理工作是一项综合的管理工作，进行实际的质量管理工作时，要进行建筑施工过程中的每个环节和工序的严格的监督和控制。首先是进行工程材料的检查和监督，必须符合施工标准，进行选购时必须标准统一，才可以进行应用到施工现场，防止发生质量隐患，比如进行水泥的采购时，必须具有质量检验合格标志和质量检验单据，出厂日期和性能指标要齐全；钢筋也是工程的主要材料，对其质量也要严格检查和控制，对其规格型号及各项指标进行核对和抽检；另外混凝土的混合配比和强度的检验等等。在工程的各个工序都开始进行施工后，要进行监督检测其工序质量，发现问题要及时解决处理，保证各个施工细节处都没有严重的质量问题。

2.2加强工程管理，关注管理人员的素质提升

房建工程单位要组织和制定培训和学习计划，加强企业管理人员及施工工作人员的质量意识，确保工程项目的各项管理制度能够落到实处，进行管理人员的岗位技术培训和考核，保证管理人员能够详细的熟悉工程项目中每个工序环节的质量控制问题，这样可以提高工程项目的施工效率和施工质量。房建工程单位要建立完善的现场施工管理制度，要求管理人员必须严格执行和遵守，同时实行工程质量控制责任制，每个管理人员都肩负质量责任，这样可以加大工程质量管理力度，有效提高工程管理的能力水平。另外，建筑施工单位进行施工工作人员的培训和学习，提高施工人员的技术水平，可以很好的掌握新技术、新设备、新工艺。施工工人的技术能力提高了，可以在施工过程中积累实践经验，有效的把新技术、新工艺、新设备应用到施工实际中。

2.3加强工程中各方面的协调工作

工程管理涉及到很多问题比如分包问题，这就要求在进行工程项目建设施工过程中，进行各个阶段和各部门的协调和衔接，使施工的各个环节的工作任务及各个工作岗位的工作职责得到很好的明确，做到技术协商及时有效，交差工序配合合理，材料供应和使用符合规定等等[2]。这样的管理协调工作要做到以下两点：①完善工序和人员联系的逻辑关系，进行合理控制和研究其施工过程中的关系细节，防止个人的能力和权势的影响，以规章制度和组织要求为依据，降低人为原因产生的误差和问题。②建立完善的监督管理方案和制度，让监督管理具有针对性和规范性，工程施工必须根据施工制度进行，不能够进行私自更改。建立完善的监督管理制度，可以避免因协调不利带来的工程质量的影响。

2.4加强工程进度的控制

工程进度的控制可以保证施工质量。在工程施工前要进行制定和编写工程进度计划书，对工程进行科学合理的设计施工进度。施工进度的编写和制定，要进行对图纸的熟悉和了解，同时了解工程的实际情况，并且要客观的分析和安排，要考虑周全，使计划符合施工中发生的各种变化。另外，在进行计划书的编写和制定过程中，要和安装和土建的施工人员进行有效交流和沟通，进行各阶级的工程和任务的安排。根据进度计划对建筑材料和机械设备及人员配置等进行合理的预计和规划，让工程投入的人力、物力都科学合理。同时各阶段的进度计划书也要进行认真的编写和制定。这样可以上进度控制进行分段监督和控制工程，以确保工程的总体施工进度。在进行管理过程中可以根据总进度计划制定月计划、周计划，在保证各个小计划的同时，也保证了总体计划。

2.5加强工程的成本控制

房建工程的建设在保证质量的前提下是为了获取更大的经济效益，这必须加强其施工成本的控制。做到有效控制施工成本：①要结合建筑施工的实际情况，建立和完善相应的成本定额，达到能够在进行建筑施工过程中，实时成本监督；②建立成本监督检查制度。在进行施工过程中，进行工程质量和成本的检查，在确保质量的前提下，盈亏因素掌握在控制范围内。

结束语

房建工程的质量管理是工程管理的命脉和核心，工程施工过程中，必须根据质量管理标准进行监督和检查工程的实施，确保工程的顺利进行。在质量管理过程中，要重视每个施工环节的质量控制，以质量管理为核心进行各项工作的实施，以保证人们的安居放心。

参考文献：

[1]鲁一了.试述强化房建施工管理与质量控制策略[J].智能城市，2017，3（12）：107.

[2]袁周敏.浅谈房建工程施工质量管理与控制[J].饮食科学，2017（24）：196.

[3]丁斌.房屋建筑工程施工质量管理浅谈[J].新西部，2017（33）：62+26.

[4]郭锋.房建施工管理与质量控制的策略与应用初探[J].南方农机，2017，48（23）：188+193.